简介:【摘要】:进入新世纪以来,人类社会正在发生巨大的变化。这种转型的一个突出特点就是,经济社会发展中需要依靠的战略资源已从物质和人力资源逐渐转化为了人力资源。创造和提高应用知识、信息的能力和效果,使其成为一个国家综合国力的重要决定性因素。这种改革引起了世界的广泛关注和高度重视。本文将简要介绍人力资源质量管理、六西格玛概述和六西格玛管理的步骤和实施要求和几点六西格玛在企业人力资源质量管理中的有关应用策略
简介:摘要:我国科技水平和我国信息技术发展十分快速,部分会计师事务所在发展中为了提升自身的竞争力,大力发展业务。但受自身规模的限制,过量的业务量使得业务质量难以得到保障,且事务所内部控制不够全面,在绩效考核与内部管理等工作中还存在不少问题。与此同时,由于国家财政部对于审计业务的质量要求较高,出台了若干相关的政策与制度,使得审计市场竞争越来越大。因此,事务所在执业过程中也更加的严谨。加强内控,优化内控体系是当前事务所必须要做的工作。但实际上,部分会计师事务所依旧在使用传统的内控管理制度,尽管也能在一定程度上推进内控的实施,但由于自身的限制,大大影响了事务所的发展。所以,在事务所的经营管理中,要积极转变自身的管理观念,做好内部控制,并且不断对其内控管理制度进行优化,促使其内控体系得到完善,能够适应事务所的不断发展,进而顺利实现战略目标。