简介：　　一、综述　　智能建筑是传统建筑工程和新兴信息技术相结合的产物.……

简介：随着新的金融工具和金融产品的不断出现及现代化信息传播手段的广泛运用,商业银行面临的金融风险和产生金融危机的可能性急剧增大,因此,加强对商业银行的内部控制,有效地防范和化解银行在经营管理中的风险已显得尤为重要.而当前,许多商业银行在内部控制方面存在着诸多问题,迫切需要从产权制度、风险管理、内部稽审和人事控制等方面采取措施予以解决.

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：工程进度管理是是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效地控制工程进度,探讨项目质量、成本等要素对工程进度的影响及应对措施,提出了安装工程项目的集成化管理概念,以便在工程项目管理实践中更好地实现项目目标。

简介：配电网是构成电力系统的关键部分,因此,加强配电网的工程管理工作至关重要。在配电网工程中,其施工质量将直接决定供电质量的稳定性,并且因配电网工程的危险性、复杂性因素,使其在施工中极易引发电气事故或人员伤亡等问题,严重影响了配电网工程的安全性。因此,文中分别从安全控制和质量保证两方面入手,提出了加强配电网工程的管理措施,以保证在保质保量完成配电网工程任务的条件下,还要确保安全性。

简介：设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

简介：主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要趋势。我国工程项目管理的现状是法制不健全，各种相关的法律法规不完善，项目管理整体水平不高等。国际项目管理的发展趋势及我国的客观环境决定了我国工程项目管理必将朝着规范化、国际化发展。

简介：国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上，提出了应对风险的具体策略。同时，也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险，进行了重点剖析。

简介：作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制，控制只能实现敷衍履约，而信任可促成尽善履约，二者的交互作用必然受到市场规制的调节，并最终决定PPP的履约效果。只有揭示中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用机理，才能恰到好处地实施控制，从而在最大限度地发挥信任作用的同时，将交易风险降至最低。以自动履行的契约安排为切入点，提出中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用研究框架，包括缔约过程中初始信任对合同条款控制的作用、履约过程中合同履行控制与信任（感知）之间的相互作用，并阐释其所受到关键规制因素的调节效应。预期研究成果的应用可实现中国PPP项目治理与市场规制的协同，从而克服履约困难，促使尽善履约。

简介：编者按：秋高气爽，捷报频传。在北京成功举办第29届奥林匹克运动会的喜庆日子里，我国的工程咨询企业也在各自的领域里精耕细作，为国家的繁荣富强默默做着贡献。最近，电力行业的一家大型工程咨询企业一中国电力建设工程咨询公司在发电百万千瓦级工程EPC总承包方面取得了历史性的突破，引起了人们的高度关注。为此，本刊记者采访了中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）总经理、法人代表沈融（以下简称沈总）。

简介：项目管理作为管理学的一个分支，是实践性较强的学科，能够指导项目运行的方方面面。随着项目管理的发展，学者、培训师、实践者成为工程项目管理的三大群体。立足项目管理现状，从项目管理学者、培训师、实践者参与项目管理的不同目的，及对待项目课题的不同角度出发，阐述研究、培训、实践三者相辅相承、辩证统一的关系。

简介：技改工程涉及的因素较多，比一般新建工程的项目管理相对复杂，特别是项目前期设计阶段的工艺目标设定、项目管理方法、任务划分，对项目的投资成本控制，工期、质量目标的把控影响巨大。通过对具体工程实例深入浅出的分析，针对技改工程的特点，提出“保能设计”这一新的项目管理理念和具体实施办法，并引用“价值工程”分析法，论证“保能设计”在工程项目实施中的可行性和必要性。

简介：随着工程项目的建设规模日趋庞大、复杂，传统的项目管理方法已经越来越不能适应项目建设的要求，新兴的数字化技术则为工程项目管理提供了新的手段，而且也将成为工程项目管理领域发展的必然趋势。重点分析了工程项目数字化管理的内涵及可能实现的手段，旨在引起更多的对数字化管理的进一步探讨。

简介：什么是知识管理知识管理（KnowledgeManagement，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。知识管理的定义为，

简介：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是近两年来出现的一项新技术，正引领着建筑业信息技术走向更高的层次。它的全面应用，将对建设工程项目管理产生无可估量的影响，为建筑业的发展带来巨大的效益，使整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

简介：在改革开放的今天,基础设施建设是国家改善区域投资环境、拉动地区经济发展的重要举措,而工程项目开工之前的勘察设计工作是指导和控制项目实施的关键环节.为使整个项目能在主管部门批复的投资额度(批复概算)内建设,同时对在投资额度不变的情况下施工重点的变化有所把握,以及适时对施工图设计中的疏漏和错误进行改正,工程设计中的造价分析和造价控制就显得尤为重要,笔者一直从事公路工程概预算的编制和工程造价的分析工作,现就一个工程实例总结如何针对施工图设计预算和初步设计概算的差异进行造价分析.

简介：针对我国汽车租赁企业的信息化需求，本文提出了汽车租赁风险控制与运营管理信息化解决方案。本文构建的汽车租赁管理信息系统不仅强调运营层的流程化管理，更把企业资金的运作管理作为重中之重，把资金成本、车辆效益、投资回报等真正反映公司经营状况的指标联系起来，以便帮助企业在车辆管理和资金管理等方面做出科学决策。

简介：针对大体积混凝土（砼）裂缝产生的主要原因和冬季施工砼质量控制的特点,监理工程师应把握质量形成的三个时间阶段,对大体积砼施工质量进行事前、中、后的控制,保证大体积砼冬季施工质量在受控状态下进行施工.

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：经过二十多年的社会主义现代化建设,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,2004年GDP增速达到了9.5%.国民经济的高速发展对煤、电、油、运的供应提出了更高的要求.2004年入夏以来,我国出现了严重的电力紧缺局面,部分省市纷纷拉闸限电,形势极为严峻,加快电力行业发展已经刻不容缓.发展电力需要大量的资金和先进的技术装备,由于我国财政资金有限,传统融资模式也存在一定的局限性.因此,需要不断丰富创新电力行业的融资方式.国外发达国家的实践证明,项目融资是适用于电力行业的,因此发展电力行业项目融资具有广阔的市场前景,在这一方面的研究也就很有现实意义.