简介：<正>建筑市场"僧多粥少",施工技术发展迅速,员工价值取向体现为多元化,施工企业面临复杂的内外部形势。因此,施工企业要在激烈的市场竞争中取得更大发展,就必须要增强七种能力。增强接受新事物的能力。市场瞬息万变,新技术发展迅速,新问题和新矛盾层出不穷,市场竞争不进则退。因此,企业要迅速转变观念,善于把握市场变化,及时调整经营策略。运用新技术,提高工艺水平。面对市场,要敢于去拼、勇于去抢,善于总结规律,接

简介：<正>随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是

简介：在分析企业应付账款成因的基础上，针对应付账款对企业的影响及其管理对策谈谈自己一些粗浅看法。

简介：<正>建筑施工企业实行项目管理已十年有余,但不同的企业仍然存在着不同的问题。本文根据长期参与施工过程管理的经历和体会,就施工项目管理理论在组织落实方面的几个问题作以下论述,仅供读者参考。

简介：<正>在当前复杂多变的经济大环境下,由于国家产业结构的调整,产业发展趋势将由低成本优势向创新优势转变,发展模式由政策指导向制度保障变革。这种转变将为企业转型升级,建立以科技创新确保企业健康稳定发展体制机制带来了新的机遇与挑战。作为以多元化发展战略为支撑的建筑施工企业,如何在今天复杂多变的经济环境下,实现企业健康有序发展,强化企业集团管控则显得尤为重要。

简介：本文从招商局集团股权结构分析入手,分析了企业集团股权结构的设置应顺应市场要求,结合战略目标为企业服务,使其能集中优势资源发展核心竞争力。通过该案例说明了股权结构应该如何设计和运用。

简介：<正>做大规模是每一个企业追求的梦想,也是一种世界现象,我们施工企业也是如此。改革开放以来,特别是近些年来,不少企业在扩大传统主业的同时,通过兼并、收购、多元化经营等各种途径,做大企业规模(以下简称扩张)。但是,大量事实告诉我们,有规模并非一定有效益,"做大"容易"避险"难。因此,施工企业必须控制扩张的有效边界,高度警惕可能存在的风险,并加强防范与有效规避,确保达到扩张的目的。

简介：<正>责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。

简介：提出站段主办或托管多经企业这种模式存在的问题，指出站段多经企业脱钩必须具备5个条件，即各级领导的重视，有配套的政策，解决好补主工资，处理好不良资产，控制好收入转移。并根据条件提出了重组多经企业，明晰业务、资产、人员和经济关系，培育核心企业，建立法人治理结构的脱钩途径。

简介：<正>施工企业的项目是企业的根基,是企业形象的窗口和效益的源头。项目经理是企业的精英,是项目管理的第一责任人。业主通过项目认识企业,评价信誉;企业通过项目占领市场,生存发展。这些年来,我们施工企业之所以有如此大的发展,广大项目经理的贡献是功不可没、有目共睹的。但是也要

简介：随着我国企业改革的不断深化和企业经营内外环境的巨大变化，增强竞争实力和发展活力，保持可持续发展，是企业面临的重要而现实的问题。解决这个问题，就是要重视和加强企业发展战略的研究、制定和实施。

简介：沟通是现代管理的一件有效工具，信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作关系的个人之间的桥梁．

简介：按照铁道部建设协会《关于开展调研工作的通知》的要求，我们于2004年8月，对乌鲁木齐铁建监理公司进行调研，现将调研情况汇报如下。

简介：<正>随着铁路跨越式发展的不断深入,"高、大、难、险"等项目不断涌现,制约施工进展的瓶颈和不可知因素不断增多,出现施工困境的机率不断增加,一些困难工程甚至成为决定整个企业发展的决定性因素,关系着企业的生死存亡。

简介：近年来，中国轨道交通用橡胶生产及加工应用技术水平大幅度提升，各企业自主研发的各种新产品不断面世。特别是一些新工艺的推出，融多种性能优势于一身，被越来越广泛地应用于轨道交通领域。

简介：<正>"我们都是飞行军,哪怕那山高水又深。"这首豪迈的《游击队之歌》对今天的建筑企业来说,只能唱出许多无奈。建筑企业高度依赖包工队的窘状,束缚了内生动力的释放。那么,在又一次唱响改革强音的今天,建筑企业怎样走出"游击队"时代?毫无疑问,包工队是建筑企业不可缺少的力量,没有包工队、农民工参与的工地是不可想象的。他们付出

简介：<正>安全管理贯穿于各个行业和领域,这是一项很重要的工作,安全问题越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的生产经营企业,无论从其经济效益还是从社会影响力而言都显得尤其重要。如果做不好,势必会给人民的生命、财产带来极大的危害,会给国家造成巨大的损失。特别是近年来一些血的事实提醒我们,应充分认识到安全管理工作的重要性。据初步统计,2004年(统计时间截至2005年1月10日)全国共发生建筑施工事故1086

简介：<正>2006年6月,国家发改委投资研究所受中国施工企业管理协会委托,与科研机构和高校的学者、教授联合,历时一年,走访了11个省市,先后与施工企业、地方建筑业协会和地方政府的同志进行座

简介：阐述了做好辅业（多经）工作的4点建议，即提高综合素质、转变经营机制、拓宽经营范围和加强财务管理，以推进主辅分离、辅业改制工作，加快铁路实现跨越式发展战略。

简介：为探讨建筑施工企业工程成本的控制途径，提出要确立项目经理的主体地位、正确测算施工成本、加强施工过程的成本控制，阐述了实施这些方法的要点及具体内容。特别强调控制好材料成本对控制工程总成本起着关键的作用。