简介：针对当前玉铁铁路建设工期滞后的问题，建议从加强项目安全质量、工期和投资的控制人手，充分发挥监理的作用，处理好内外部协调，有序组织施工，以有效地解决好玉铁目前建设中遇到的困难。

简介：正朔黄铁路安全管理信息系统(简称系统)反映铁路生产经营活动中的安全信息,按照一定的处理程序加工成安全管理部门决策所需信息,实现计算机安全信息管理及辅助决策工作。系统可避免人为因素对安全管理工作的干扰,减轻安全管理工作人员的劳动强度,提高安全决策的准确性和合理性,促进铁路安全管理手段现代化,从而提高朔黄铁路运输的经济效益和社会效益。

简介：探讨了在铁路既有线施工中，行车部门为保证行车安全进行行车组织的问题，提出了施工前应成立施工领导组，把好审批和安全协议签订工作，制定施工安全措施，开好施工协调会。施工中要做好调度命令的抄收下达，接发列车的办理以及应注意的重点事项。施工后的消点开通及放行等措施，还明确了施工管理的职能。

简介：下半年，全局经营工作的总体要求是：以科学发展观为统领，认真贯彻全路经营工作会议精神，坚持开源节流并重、增收节支并举，进一步深化内涵扩大再生产，全面加强经营管理，最大限度地挖潜提效，最大限度地节支降耗，全面提高经济发展质量，坚决实现全年经营目标，

简介：<正>从近来建筑企业开展成本管理工作调查分析,发现物资管理对项目效益起着决定性的作用。其根本原因是建筑工程项目物资比重往往占到总投资的70%以上,且材料数量控制与价格控制的潜力较大。因此,如何抓好物资管理来拓宽项目利润空间,是当前施工企业推行责任成本管理需要研究和探讨的共同课题。一、推行单位工程物资成本管理的背景中铁建电气化局集团有限公司武襄线由于受到中标单价、市场环境和施工现场的影响,存在着诸多风险和成本压力,主要体现在三个方面:1、合同预算单价低,价差调概门槛高。本工程

简介：工程项目的现场施工管理，是一个将设计意图转换为实际的过程，更何况其任何一道工序的失误均会对整个工程质量产生致命的缺陷．因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入．

简介：随着项目管理在设计单位的逐步推进,结合项目管理在既有铁路改造信号施工图设计中应用的成功事例,通过对设计任务进行项目工作分解、绘制环节工作责任矩阵表、编制进度计划等,使设计工作易于组织、调整、控制和管理,从而提高了设计质量和效率。

简介：科学技术是生产力。面对新技术、新设备的快速、大量投入使用，我们必须在思想上牢固树立科技保安全的理念，扎实推进安全风险管理，以科学的态度和理性的思维抓好安全特别是客车安全。

简介：介绍海外有关轨道交通安全风险管理的准则：英国轨道交通安全风险管理准则，轨道交通系统工程的安全保证，英、法、德国不同的风险接受标准。

简介：安全生产是铁路运输的永恒主题.落实逐级负责制是实现安全管理目标的重要手段.根据工作实践,提出了理清管理层次,明确管理范围,制定考核标准,明确考核内容,坚持监督检查和工作评价制度等落实安全管理逐级负责制的措施,并从"明责,赋权,予利"对落实安全管理逐级负责制作了阐述.

简介：党的十八届三中全会围绕深化科技体制改革，提出了要健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用。

简介：铁路运输是我国最重要的运输方式之一,随着国内铁路建设高速发展,涉及既有线施工项目逐年增加,扩建及新建铁路交叉或邻近营业线施工已无可避免。既有线施工具有建设与运输相互干扰大、施工组织难度大、技术方案复杂、安全及工期风险高的特点。以新建福平铁路新苔井山隧道施工为例,对该隧道邻近既有线控制爆破施工技术管理进行了阐述,对邻近既有铁路隧道施工有一定的指导意义。

简介：在施工生产过程中，实现安全管理工作规范化，搞好安全生产工作不仅是企业生存和发展的客观要求，更是法律的强制性规定，也是施工企业搞好安全生产工作的一项必须常抓不懈的长期性工作。笔者以为，要在根本上实现安全管理工作规范化，应当从实现安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全设施规范化、安全管理手段及措施规范化四方面着手。

简介：本文就如何实现工程项目效益最大化，借鉴以往好的办法和经验，提出一种新的管理思路，从而就如何改善以往工程项目管理中确保效益最大化进行探讨。

简介：'效益'是什么?效益代表着企业财务利润、盈利水平、经营成果。由于项目建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目顺利实施,难以做到百分之百的盈利,随着市场同质竞争的白热化和企业内部经济指标的倒逼,越来越多管理者在纠结项目的管理模式、

简介：工程变更是导致BT项目回购总价款大幅增加的关键因素之一,政府有必要通过合理风险分担预设良好的事后支持制度,改善BT项目变更管理的效率和效果.首先,分析BT项目中的两级合同关系；然后,通过分析深圳地铁5号线BT项目合同（A合同）和2007版《标准施工招标文件》第四章“合同条款及格式”组成的两级合同关系,得出引发BT项目工程变更的风险在BT项目发起人、投资人和承包商三方之间的初次分担清单；最后,通过分析深圳地铁5号线BT工程补充合同（B03合同）,得出引发工程变更风险的再分担结果及其实施方案,并将两次风险分担结果进行对比分析.

简介：中铁四局集团第二工程有限公司，自1998年以来，依据集团公司战略布暑，逐步打破刚性管理结构，全面实施项目经理责任制，坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础，以责任成本控制为中心，以资金管理为主线，以经济效益为最终目的，责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上，综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路，在项目管理方面做了许多有益地尝试，并积极思索新的管理模式，为企业长期发展奠定了坚实的基础。

简介：本文通过项目设备管理的工作实践,提出设备管理系统化建议,强调加强设备管理的重要性和目前工程项目管理应注意的问题。

简介：党的十八届三中全会作出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确提出推进国家治理体系和治理能力现代化,要处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用,政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施.坚持问题导向、适应国家治理体系和治理能力现代化、完善市场机制已成为交通运输部实现职能转变、提升服务质量的切入点.

简介：<正>俗话说:"金隧银桥瘦房建",在建筑业利润普遍走低的况下,房建这个施工领域中的微利项目,如何创造出不亚于其他领域的效益?中铁十六局集团四公司通辽项目部通过潜心推演成本管理,从一点一滴中降本节流、挖潜增效,在工期因特殊原因延长一年、有效施工期一年只有六个月的情况下,承建的投资额仅为5500万元的通辽市科技与创新产业孵化园区小项目,赢取的收益率远超过公司的预测值。笔者走访了该项目部以探究竟。