简介：在2005年煤电油运仍然十分紧张的大环境下,中国石油总经理陈耕在其年度工作会议上分析了石油石化业面临的形势:

简介：化工项目的防范工作必须想在前,论证工作必须做在前,决策环节必须靠在前,而绝不能相反。转眼夏去秋来,天气渐渐转凉。随着季节的变换,天津港＂8·12＂瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故已经过去两个多月了。尽管至今仍然没有拿出最终调查结论,但全国人民没有淡忘,也不可能淡忘。几个月时间,难以抚平丧失亲人之痛,更难以化解人们对惨烈爆炸事故的种种不解。

简介：在化工事业部、漕泾200kt／a苯酚丙酮车间以及各相关单位工作人员的共同努力下，异丙苯装置于4月3日11点进丙烯，4月4日凌晨1点产出合格产品。这标志着200kt／a苯酚丙酮装置流程全部打通。开车后，因界外供应蒸汽波动，异丙苯产质量受到影响，苯酚丙酮开车出现反复，装置一度停车。4月7日晚，再次投料开车，于8日上午再次产出合格产品。目前，大批合格产品已经开始外运。

简介：培训是为了针对性地解决组织或员工面临的问题，因而，培训方案的设计必须以问题为导向。将需求调研作为培训方案设计的开始，厘清问题，明确培训目标，有效地将培训目标转化为培训内容，并将培训目标与培训的内容和方法有机结合。一个清晰的培训方案设计流程，必须始终以问题为导向。

简介：分析了金陵石化公司烷基苯厂加氢－分子筛脱蜡装置换热流程的不足，提出了优化的换热方案，对低温位热量进行回收，减少了空冷风机的使用。改造后单位轻蜡产品能耗降低了78kg标准煤，同时SO2和CO2的排放分别减少184t／a和23．7kt／a。

简介：ERP系统中报表是通过抽取数据源后才能统一进行编制，编报时间十分有限。“时间倒扣法”就是根据会计报表定期上报的时间，按月末各项会计工作的逻辑顺序倒排工作流程，合理分配各项工作的具体时间，并有机地连接成一个工作流程，实时控制全过程，最终及时、准确地上报会计报表。通过运用“时间倒扣法”，可以成功控制ERP系统月末会计工作流程，保证月末会计工作井然有序地展开，确保ERP系统良好运行。

简介：业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系，优化业务工作，规范管理行为，形成文本化的经验传承机制，促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例，介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。

简介：我国第一套具有自主知识产权的15万t/a聚酯三釜流程国产化装置，在上海石化公司一次投料开车成功并产出合格产品。

简介：1月，吉尔巴克-维德路特公司（以下简称GVR）总部决定将中国区的业务及组织架构进行整合，具体来讲，将北京长吉加油设备有限公司和维德路特油站设备（上海）有限公司的业务进行合并，成立GVR中国公司。

简介：第三大区域性化工研发中心投入运营,成为埃克森美孚化工的一个重要里程碑。依靠该技术平台,埃克森美孚化工将进一步布局亚洲市场。

简介：成品油损溢数据的管理对成品油的计量管理工作具有重要的指导意义，为管理者正确、合理地制定工作计划和发展规划提供了不可或缺的数据基础。自2002年起，中国石化销售有限公司建立了成品油损溢报表制度，逐步构建完善的成品油损溢数据管理系统。