简介：

简介：分析了铁路车辆占用考核的传统管理办法的特点及不足之处，提出了改革部属车占用的基本做法，总结了新的考核办法所取得的成效。

简介：【摘 要】公路运输企业为完成客货位移所发生的一切费用总和就是公路运输成本。一段时期内的运输成本就是指那段时期运输支出的总额，而单位运输成本是指一定时期内单位运输的支出。在公路交通中消耗的所有费用，像燃油量、运输货物缴费、公路交通管制等方面的内容，都属于公路交通运输的成本。我国在公路运输方面所消耗的成本一直是很高的，不利于促进我国公路交通运输工作的开展，对我国社会生产力的提高也起不到推动作用。

简介：本文依据有关资料，分析了改革开放以来，我国铁路运输成本的变动情况及主要原因，在此基础上，提出了降低成本应采取的措施。

简介：摘要：众所周知，石油化工行业的成品油销售网络布局和运输成控制是提升行业效率和竞争力的关键。因此，文章以石油化工行业成品油销售网络的 布局优化与运输成本控制为题，先后就现阶段石油化工行业成品油销售网络存在的问题，销售网络的优化原则、方法及成本控制策略等内容展开探讨，希望可以为行业发展提供优化参考。

简介：

简介：鱼类养殖生产成功与否，运输是关键环节。影响鱼类运输成活率的因素主要有以下几个方面。一、鱼的体质。运输鱼类的体质是决定运输成败的关键性因素。要运输的鱼类必须健康、无病、无伤。伤病及体弱的鱼类难以忍受运输过程中剧烈的颠簸和恶劣的水质环境，运输会加剧其伤病，易于死亡。

简介：摘要：近年来，船舶成品油计量交接中的差量较大，给船舶成品油销售企业带来了很大的经济亏损。在船舶计量交接中很容易受到多种因素的影响，造成计量结果的失真，比如收发油方式、船舶构造方式、计量交接的环境以及人为因素等等，都可能导致计量亏损。为了提高船舶计量的准确性，必须要采用科学的措施尽量减少船舶计量交接中的差量，以下主要分析了船舶成品油计量在交接计量中的差量成因，并提出改进措施。

简介：摘要：本文针对站库系统存在着设备效率低、能耗大、成本偏高等问题，对影响集输费用的因素进行全面分析，制定了实施方案，以实现降本增效。

简介：摘要：我国煤矿开采工作需要对煤矿资源进行运输，矿井的运输工作运输量巨大、运输品种多样、运输轨道狭窄、运输线路复杂，从而导致煤矿的运输工作具有危险性。一旦煤矿运输出现问题，会造成严重的煤矿塌方事故，从而给煤矿工人的生命财产安全造成威胁。故此，煤矿轨道的辅助运输系统，需要使用安全高效型的装备，通过提升装备的质量，可以有效维护煤矿开采工人的作业安全。

简介：摘要：煤炭是工业国家主要的能源，煤层多处于地表较远的地方，因此地下开采是全球较为普遍的运用的开采方式。但是地下开采，一般空间狭窄、巷道起伏、环境较为恶劣，进行煤矿井下开采的时候，对于辅助运输采用何种方式能够达到更加合理、更加科学和更加安全，是当前煤矿运输领域需要进行研究的重点课题。

简介：摘要：随着一带一路的持续推进，我国在中亚地区以EPC总包的方式承建了诸多基础设施建设项目，这些项目下的设备出口多数采用了公铁联运的运输方式，本文以火电站EPC项目为例探讨国际铁路联运成套报关及其对企业出口退税管理的影响。

简介：摘要随着道路“中枢辐射”结构调整的深入，道路运输企业物流面临着巨大的竞争压力。今后几年，我国铁路、机场容量的扩充将大大增加，物流量分流现象会日趋加剧。道路运输企业必须确立自身地位，比如加强运营成本控制。

简介：摘要金召矿业采用竖井-盲竖井-盲斜井联合开拓，自上而下开拓，三级提升运输，矿岩提运输运环节多，成本高，管理难度大。降低生产经营成本，缓解人员紧张情况，对人员和成本占比较大的提升运输环节强化流程管理，优化劳动组织势在必行，意义重大。

简介：运输隐性成本对于运输业造成了一定的危害，有效控制运输隐性成本，为物流企业赚取更多的利润，也为客户创造赚取利润的升值空间。

简介：摘要随着近年来国际原油价格的上扬，国内成品油价格也呈现出高位运行，不断走高的趋势，运输成本大幅上扬。为此，本文针对运输企业来对公路油料成本管理做以探究。

简介：本文系统分析了影响公路运输成本的五个主要因素,同时从优化运输手段、简化运输中间环节、实行配载运输、组织集中运输、合理选择运输路线,降低运输事故损失五方面阐述了有效降低公路运输成本的途径。

简介：

简介：摘要企业的经营效益取决于成本管理。现代企业管理活动不再局限于生产管理活动。利润不再是企业追求的唯一目标，企业更倾向于进行有效的成本管控，形成可持续的竞争优势。文中对铁路运输企业成本管理进行了分析。

简介：摘要：随着市场经济的发展，成本控制在企业的发展中发挥着愈发重要的作用。而铁路是一个庞大的企业整体，其中的各个环节之间都紧密联系，因此铁路运输过程中各个环节的运输成本共同组成了铁路运输的支出总成本。本文将主要针对如何提高成本管理人员的综合素质进行研究，通过转变成本管理理念并建立科学的成本核算方法以及建立全员成本管理体系等提出了相应的解决措施。