简介：自2013年8月1日营业税改征增值税范围推广到全国试行以来,特别是从2014年1月1日起,将铁路运输和邮政服务业也纳入“营改增”试点后,我国物流企业的税负构成发生了哪些变化？是否得到了一定程度的减轻？近日本刊记者采访了中储发展股份有限公司天津物流中心总经理谢平,请他谈谈这方面的情况.

简介：本研究以经济型酒店企业为例，将集中关注经济型酒店采用作业成本法作为成本控制管理的具体流程，重点讨论经济型酒店资源投入的主要因素，同时研究各资源投入因素对经济型酒店价值创造所产生的影响，并且引入作业这一变量（主要表现为专属作业和共同消耗作业）来更好的解释两者之间的关系。

简介：摘要随着时代的发展以及我国社会主义市场经济不断进步，我国城市化进程的日益加快使得公路、铁路和城市隧道等交通建设迅速发展，我国已经逐步成为世界上发展最快的地下和隧道工程建设市场，这给相关工程建筑企业带来了更多的发展机遇。但要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要遵循科学的管理方法，成本控制就是其中一个重要的环节。因此，在最新的历史形势下，如何做好隧道工程项目施工的成本控制，逐渐成为备受关注的热议话题。

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：受原燃料市场以及销售市场影响,鄂钢面临前所未有的压力,因此降低生铁成本成为高炉生产的主要任务。6号高炉通过采用降低矿石成本、降低高炉燃料比等措施,不断探寻低成本冶炼的方法。

简介：摘要成本控制作为工程项目管理中的重要内容，在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：摘要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设和城市建设加速推进，工程施工越来越多，而正确处理好工程施工管理与成本控制的关系，在确保质量和安全的基础上降低成本则是工程施工企业提升经济效益的重要措施，但目前我国一些工程施工企业在施工管理过程中不注重成本控制。本文以工程施工管理与成本控制问题为研究对象，首先对当前工程施工管理与成本控制存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强工程施工管理与成本控制提出对策。

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：建筑安装工程合同什么时候确认收入、分录怎么列，开出发票时又怎么做分录？

简介：

简介：成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降成本，做好成本核算，着力提高利润水平，就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目，具有运营成本高，票款收人低的特点，因此加强运营成本核算管理就尤为重要。一、建立地铁运营成本核算制度的意义

简介：钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

简介：摘要随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。

简介：摘要海水淡化，就是利用海水脱盐生产淡水的技术过程。海水淡化已成为解决全球水资源紧缺问题的重要途径。文章介绍了海水淡化技术与分类，国内外海水淡化产业的发展现状及发展趋势，提出了降低海水淡化成本的有效途径。

简介：摘要随着建筑市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要在市场分得一杯羹，取得期望的社会效益，就得更加周密的从影响成本的各个因素出发对项目管理和成本控制进行有力的分析、结合，二者相互支撑，缺一不可。本文重点从质量、成本、安全等方面探讨了加强项目管理，实现成本控制目标的措施。

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：摘要工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对民用建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

简介：摘要建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文针对建筑施工项目成本控制进行了探讨，分析了建筑施工项目成本控制的重要作用，总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则，并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施，浅析一下个人见解,以供参考。