简介:[摘要]:项目成本管理是项目管理的重要内容,是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为,落实成本控制责任制,在保证工期、进度、质量前提下,将成本控制在批复或者限额之下,努力提高经济效益,防范化解成本风险。
简介:摘要:目前物资在社会经济发展中有着非常广泛的应用,而且取得了理想的应用效果,所以诸多企业为了有效满足市场对于物资的巨大需求,采购了大量的基础物资大力进行了物资生产及营销等工作,使得企业盈利大幅度提高,企业市场竞争能力提升。但是在生产作业期间,过高的物资成本导致企业发展严重受影响,需要企业对于物资采购工作进行重点分析研究,利用有效办法对于造成物资成本高的因素加以控制,大批量采购物美价廉的物资,有效降低企业生产作业成本,获得理想的企业经营发展成果。本文对当前企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。
简介:
简介:摘要:科技是第一生产力,而创新驱动发展。随着科学技术的进步,我国生产力的发展,现如今各大企业,工厂都进入了瓶颈期。反观那些一直在进行创新,不断提高自身技术,不断进行改革的公司,企业,他们反而取得了更多的市场份额,站得了先机。这就意味着,谁创新,谁发展,即使是停滞不前也是一种落后。本文在对创新物资采购管理模式进行分析的基础上,探讨了进行规范创新物资采购管理模式的必要性,这将会使得先行创新者获得长足的利益,给企业带来更优质快速的发展。