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简介：本文详尽地叙述了大扩孔桩在基础施工中应采取的施工技术。

简介：<正>纽约百老汇是纽约的商业和文化娱乐总汇。街长25公里,宽45米,南北贯通著名的曼哈顿岛,百老汇共有街道179条,大小街道令人眼花缭乱,人们要靠纽约时代广场等重要标志辨别方向。百老汇的摩天大楼、商场、饭店等数不胜数,其最大的特点是声色犬马、无奇不有。这儿单是拥有1000个座位的大剧场就有40多家。这儿还有一条臭名远扬的大街,集结成“成人电影院”、夜总会、酒吧间等。“百老汇”被誉为纽约的心脏,其繁华和腐朽亦可谓举世无双。

简介：何谓“大珍珠”，没有一个统一的规定。但过去我国的珠宝商，按珍珠的重量分为“珠”和“宝”两类，每颗珠重8分(折2．5克)以上，称为“宝”，不足8分的称为“珠”。解放后，我国开展人工养殖珍珠，一般把直径在9毫米以上的珠，称为大珠。

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简介：企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；

简介：“禽流感”和原料涨价为今年我们的饲料企业下了一个不详的注解，众饲料厂家不得不全神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。

简介：1马赛克品系（Mosaic）马赛克的原文是指“镶嵌细工做成的物品”，在此却是形容孔雀鱼尾部的众多色彩和花样，花纹共分成两种：一种是镶嵌状的花纹，另一种则是略呈环状排列的花纹。

简介：营销是实现企业价值的重要途径,而服务贯穿于商品交换的全过程,是现代营销制胜的重要法宝。一个好产品如果没有良好的服务措施相配套,也不能很好地体现其自身价值。所以在所有的商务活动中,服务已经成为一个至关重要的竞争手段,而且提供了形成巨大竞争优势的潜力。就连美国福特公司都提出自己是一家服务型公司,而非制造型公司。而在实践过程中有些人对服务的认识还有些偏差,现仅谈一些个人的看法,与诸位共勉。误区一:服务是不得不做给顾客看的这是非常要不得的观念,因为服务不只是一种形式,而是一个心态的表露,只有你为别人提供了真诚的服务,他才能接受你,并购买你的产品,给

简介：养蚕必须良桑饱食,才能高产、优质,为什么呢?请看下面图表所示:现行多丝量蚕品种,从蚁蚕到老熟,饲养经过一般不过25～26天,体重增加10,000倍,绢丝腺增加160,000倍。这不难想像蚕对饲料营养是高要求的。再从蚕不同龄期的生产发育来看:体重日平均增加倍数是小蚕期多,大蚕期少;绢丝腺则是3龄后随蚕龄增加而增大,5龄期最

简介：过去我市一些蚕农夏秋(6～8月份)高温季采用四龄期落地饲育法。经过几年的摸索改进,现蚕区(包括原蚕饲养村)除春蚕头批和秋期尾批低温外,在春夏秋三季推广四龄大蚕落地饲养法,收到了较好的省力化效果。博罗县龙溪镇长湖沥村有桑园面积220亩,全年以饲养原蚕为主,八七年全村推广四龄大蚕落地省力饲养,从几年原蚕单张

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简介：由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会，共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。该报告全面阐述了商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

简介：果树盆景不同于一般树桩盆景，它有着自己独特的个性，这个独特的个性就是要集观叶、观花与赏果于一体。如何才能让其充分体现这一个性，笔者在实践中总结了果树盆景的十大忌，现解读如下，以与同仁交流。

简介：<正>总量稳中有降预计1998年的农机市场销售量大致与1997年持平或略有下降,大中型农业机械市场需求量增加,但受各种条件的制约,增幅不会很大。农用运输车和机动三轮车因其具有价格、费用均比汽车低廉,使用方便,节省油料的特点,销售量呈稳中上升趋势。受春旱少雨影响,动力排灌机械及农用水泵的销售量将有所回升。

简介：在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。

简介：2005年12月20日．昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司（KIFA）举办的“2006年KIFA迎新春客户联谊会”在斗南拍卖中心多功能厅召开。会上，KIFA对通海丽都、云南金太阳．联庆花卉．凤踪花卉等8大供货商进行了表彰．并颁发了奖牌。

简介：商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。

简介：众所周知。戴尔是以直销模式称雄的，其模式旨在在厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户．戴尔均强调直接的客户体验。