简介：摘要我们判断电气是否存在问题通常采用的方式就是电网高压试验，相对于普通的电气试验来说，高压试验是一项危险性较强的工作，所以要做到高压试验工作我们就必须加强各方面的措施以确保高压试验的安全进行和试验人员的人身安全。本文就结合自身的工作经验，对电力设备高压试验的基本概念以及试验方法进行分析，并从多方面对加强高压试验安全性的措施进行了探讨。

简介：摘要： 一所学校要想长远发展， 对于基础设施相对薄弱的农村学校，师资缺乏，教师专业化程度不高 的状况 ，如何 才能 使 学校得到良好持续发展？ 现在的农村 小学虽然学生没有以前多，但麻雀虽小肝胆俱全，由于 留守儿童多、单亲学生也不少，存在的管理问题却复杂多样，那么如何对学校进行精细化管理 呢？

简介：摘要探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。

简介：摘要：初中德育工作的开展，需要教师进行精细化管理。只有进行精细化管理，才能掌握学生思想，进而进行针对性教育。精细化管理有利于有效了解学生思想，区分工作类型。进行针对性教育的同时，要开展多元化教育工作，实现有效性教育，从而提高教学管理水平。只有细致的教育才能全面了解学生的学习和生活状况，才能进一步培育学生观念，进一步实现德育工作的有效性。

简介：摘要成本控制的核心是优化设计。设计阶段是影响投资程度最大的阶段，设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能.

简介：摘要： 伴随着我国市场经济的快速发展，电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要：园林绿化养护工作的专业性较强，涉及到的内容也比较多，运用精细化管理模式，力求做到精益求精，有利于展现园林景观的美观性和艺术性，发挥绿化植物功能，改善城市气候环境，给人们带来舒适感受，园林工程综合效益将会迈上一个新台阶。本文将探讨园林绿化养护精细化管理的主要原则和具体路径，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用，从而全面提高园林绿化养护管理水平，为城市增添一抹亮色，推动生态文明建设工作的稳步落实。

简介：摘要精细化管理就是将具体的事安排到具体的人，将任务完成时间具体化。将每月的目标分解成每周、每一天，明确每个工作人员的工作资料和预期效果，对每周、每一天的完成状况进行考核，根据完成状况对之后的目标进行调整，使得每个员工当天的工作资料当天圆满完成，不闲置时间也不积压工作，不因时间紧迫遗漏了工作资料，也不能因为安排不到位进行无为的生产。粗糙的管理和没有步骤的安排常常会使一件事情多人重复实施效率降低，精细的管理和科学安排会使一件事情顺利地按照预期目标方向发展。

简介：摘要：建筑企业在展开工程施工时， 一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下， 可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量

简介：供电企业营销精细化管理是供电企业发展的必然趋势，该方式不仅能提高企业的服务质量，还能稳固供电市场，增强社会竞争力，对促进企业的良性发展具有重要意义。

简介：<正>近10年来,我国基础教育界陆续出现了一些新兴的名校。这些学校有着共同的特点:他们都是师资、生源和办学条件薄弱的学校,经过数年的奋斗,改变了学校的面貌,特别是在教学上取得了显著的成效,获得了社会的赞誉,也改善了

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简介：摘要：在经济快速发展的情况下，人们对于住宅环境不仅仅是居住的基本要求，还有了舒适、个性、合理等更高要求，不再单纯追求住宅的基本居住需求，想要赋予建筑住宅空间绿色、生态等更多功能。随着社会经济的不断发展，人民居住观念不断改变，住宅户型越来越受到大家的青睐，这也为建筑设计人员提出了巨大挑战，需要对建筑设计脉搏充分把握。

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简介：近10年来，我国基础教育界陆续出现了一些新兴的名校。这些学校有着共同的特点：他们都是师资、生源和办学条件薄弱的学校，经过数年的奋斗，改变了学校的面貌，特别是在教学上取得了显著的成效，获得了社会的赞誉，也改善了办学条件。从媒体的介绍和蜂拥而至的参观学习中，人们发现这些学校并没有太多的高深理论，更多的是精耕细作，把教育教学该做的工作都认真做到位，其核心内容就是教学活动的精细化管理。

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简介：“十一五”期间，电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重，电力生产和安全管理面临严峻考验，其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节，长期以来，宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法，结合公司实际，进行管理最佳实践，从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理；通过安全工作精细化管理；公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实；通过对公司外包工程安全管理精细化的总结，提炼了精细化管理实践上的经验、做法，并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题，在现有的管理模式下，提出了对策和持续改进建议。

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