简介:摘要水利工程是一个投资大、历史悠久、技术要求高、风险大的工程。在水利工程建设过程中,影响工程安全质量的因素很多。要科学合理地控制这部分因素,必须对项目的管理进行必要的研究。在水利建设企业中,要进一步加强工程管理的重要性,逐步发现工程建设中出现的问题,并据此制定有效的对策,使其合理化。最后,从根本上提高水利工程建设质量。
简介:摘要随着我国经济社会的不断进步与发展,我国社会的各个方面对于电力的需求越来越大,不论是社会企业、事业单位还是人们的日常工作生活,都离不开的电力的正常供应。在此背景下,电力企业的建立和发展如雨后春笋般在我国迅速繁衍起来。而目前,在电力企业的建设和发展过程中,涉及到很多的电力物资采购问题。众所周知,在电力物资采购过程中,常常涉及到物资合同的签订问题。而一旦涉及到合同的签订,就一定会涉及到合同的风险性评估和管理。在采购过程中,如果物资采购合同风险管理内部控制做得不到位,一方面会耽误电力企业的生产任务,从而严重地影响电力企业的经济效益,另一方面则会影响电网系统的安全和稳定运行,从而极大地影响整个电力系统的和谐发展,造成国民经济的严重损失。为此,作为电力企业的管理者以及相对应的采购人员,切实做好电力物资采购合同风险管理的内部控制事至关重要的。