简介：本文针对酒钢储运部4#堆取料机（DQL1250／2000．30型）回转侧向轮、反倾轮频繁损坏及回转机构翘尾问题进行了详细的原因分析，并通过整机的平衡调整解决其回转翘尾的隐患．为同类型堆取料机回转翘尾处理及平衡调整提供借鉴。

简介：

简介：F17以东矿山1172．5分段的回采工艺原设计为下向六角形高低进路胶结充填采矿法，随着矿山生产能力以及压力的逐年增大，按原六角形高低进路回采工艺，面临着诸如充填对采场进路回采进度限制、不能高效科用大型无轨设备等诸多问题。因此，1172．5分段采场回采工艺调整就显得非常必要。本文综合论述了下向水平进路回采工艺的优点，并对该方案与六角形高低进路回采工艺进行了比较。

简介：在国有企业改革的深入发展中,企业与企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑

简介：随着现代企业管理意识的增强,市场竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,降低物流成本、提升物流效率与服务水平已经成为钢企发展过程中的重要任务。因此通过对运输与仓储过程影响因素分析并提出针对性的解决方案显得十分重要。本文从南钢运输类型出发,分析其影响因素并对解决方案进行了探索。

简介：对结晶器的结构、形式、铜管、导流水套进行合理选择，为制造出高拉速、低漏钢率、高连浇炉数的结晶器打下了良好的基础。

简介：企业培训模式与方法的创新，几年前就在各培训机构和培训中介组织内部广为研究与探讨，回首总结，能举目共赞的东西还真不多，能给企业带来效率的成型模式更是难得一见。原由何为？根据本人一窥之见，关键在于没有找到适宜企业自我需要的方法与途径，用一句俗语“不求最好，只选适用”的培训工作不到位。

简介：根据长沙公司科技处的推荐,本刊记者日前走访了正在改革开放中迅速崛起的长沙锌厂。厂长雷玉柏同志欣然接受采访,兴趣盎然地介绍了该厂的主要成绩、经验体会和今后打算。他说,自1986年

简介：文章从提高产业国际竞争力角度,比较宏观地分析了浙江省铜加工企业产业国际竞争力提高的环境、积极与消极因素,针对性提出提升浙江省铜加工企业产业国际竞争力应对思路.

简介：经国务院关税税则委员会第九次全体会议审议通过，并报国务院批准，对部分商品进出口暂定税率进行调整。现将有关事项通知如下：

简介：以上海一钢集团不锈钢连铸工程中使用的西门子公司PROFIBUS为例,介绍了将数字网络运用在工业控制系统后,对传统安装和调试思路的影响。

简介：结合冶金行业及武钢实际从理论知识命题和技能操作命题两方面对职业技能鉴定命题的思路与方法进行了阐述。对理论知识命题的原则，建立理论知识鉴定要素细目表的必要性及具体的题型进行了分析和介绍；提出了技能操作命题的基本方法、命题思路，并对技能模块式命题方法进行了探讨；总结了武钢近几年职业技能鉴定命题工作的经验和取得的效果。

简介：作为市场经济主体的企业,其改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。这已经成为经济学界和企业界的共识。现代企业制度的根本特征在于科学管理体制。在表述现代企业制度的十六字基本特征中“管理科学”才是其根本特征。要满足国有企业实现高效率经营的关键条件是强化公司制国有企业的科学管理体制,特别是要盘活“人”这一生产力中最活跃的决定性因素。

简介：<正>12010年科技工作回顾2010年是面临严峻市场形势、新线达产达效困难的一年。广大科技工作者在公司的领导下,深入实践科学发展观,坚持利润最大化原则,切实抓好技术创新工作,着力开展以"创新机制、高效研发"为主题的科研和新产品开发工作,努力改善技术经济指标,提高产品实物质量,为公司的生存与发展提供了强有力的科技支撑。1.1逐步完善科技进步和质量管理体系公司承接集团科技创新部的成功管理模式,结合自身的实际情况,逐步规范科技进步管理程序,制定了《技术诀窍管理办法》,修订完善了《科技进步管理办法》、《科技进步奖励管理办法》、《研发费用管理办

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

简介：这次会议分两段开,前两天开工作会,后两天开矿山会。中心议题是贯彻省委、省政府有关会议和总公司工作会、矿山会议精神,总结1991年的工作,部署1992年的任务,交流经验,表彰先进,研究深化企业改革、转换经营机制、调整产品结构、提高经

简介：这次会议以党的十三届七中全会精神为指针,贯彻总公司工作会议精神,总结“七五”期间的工作,交流经验,表彰先进,安排“八五”计划,部署1991年的工作,签订“八五”厂长任期目标责任制合同和1991年目标管理责任书,还要重点研究外贸内销工作。1“七五”期间的主要成绩和基本经验