简介：成功的人有很多种：有的人可以在风云变幻的政治舞台上运筹帷幄、纵横捭阖；有的人可以在掌舵的企业中指挥若定、谈笑风生；有的人能够用十年磨一剑的执着探求科学世界；有的人则愿在书香琴韵的天地里品昧人生。但无论是哪种人。他们的成功总是和坚定的信念、高瞻的智慧及宽阔的胸怀如影相随，正如朱新生董事长所推崇的“有容德乃大，无求品自高”。

简介：

简介：工程质量的把控是建设系统工作的重中之重．2014年9月开展工程质量治理两年行动以来，全省各级工程质量监督机构强化宣传，在全社会营造“全面落实七方主体项目负责人质量终身责任，严厉打击建筑施工转包违法分包行为”的浓厚氛围，积极开展施工质量标准化管理现场观摩会，健全机制、加强管理、加快建筑市场诚信体系建设。

简介：城市燃气行业与人民群众的生活息息相关，在优化城市能源结构、提高居民生活质量、促进社会经济的可持续发展等方面，都起着不可忽视的作用。在河南省市政公用行业的建设队伍中，河南东方能源股份有限公司抓住发展机遇，通过不断改革脱颖而出，实现了质的飞跃。

简介：11月2日,总面积76.3万平方米的汝州市绿洲·紫郡、温泉棚户区、金城华府、汝州龙府等7个建设项目,顺利通过河南省住房和城乡建设厅绿色建筑评价标识专家委员会评审。随着这两个绿色建筑二星级设计标识项目花落汝州,汝州市的绿色建筑发展驶入了快车道。

简介：2009年12月4日，肇庆市城乡规划局组织召开了《肇庆市鼎湖区坑口片区控制性详细规划》专家评审会。来自中山大学、广东省城乡规划设计研究院、广东省建筑设计研究院、广州市城市规划勘测设计研究院等知名规划研究单位的多名专家对该专项规划成果进行了技术审查。

简介：河南尚境市政园林发展有限公司(以下简称尚境园林)成立于2013年,是集市政建设、生态修复、园林工程、古建筑工程、城市道路照明工程、机电安装工程、环保工程、庭院景观设计施工、盆景及苗木经营为一体的综合性企业。公司现拥有国家城市园林绿化、市政公用工程施工总承包、城市及道路照明工程专业承包、机电工程施工总承包、环保工程专业承包等资质。

简介：

简介：李炎召，农民家庭出身，1985年参加工作，2（314年至今在河南映天建设工程有限公司任项目经理。从事建筑行业30多年来，他一直工作在生产第一线，干过的工程项目不计其数，接触了各种类型和有特殊要求的建筑工程，这使他眼界大开。他从生产班组成员、组长、队长、主管到项目执行经理，一步步成长起来，积累了丰富的施工经验。他秉承“用良心做事，靠诚信盖楼”理念，先后建造房屋200多栋，从未发生过质量问题，从未延误过工期，多个项目创国家优质工程。

简介：一个物业项目的服务品质到底依靠什么来塑造？是对员工进行纸上谈兵的理论？是工作总结中罗列的一连串漂亮数据？还是对外可以雕琢的形象宣传？抑或是由各种官方、非官方组织颁发的奖状、证书？

简介：美丽的太湖，风景秀丽，风物闲美，八百里水域，烟波浩渺，天水相映。在源远流长的历史长河中，这里诞生了很多佳话，留下了无数名篇，然而为世人所称道的，还是那苏州园林精巧绝伦的工艺精华，和那寒山古寺精雕细琢的工匠精神。

简介：许昌市“万帮炒货”总经理李绍立，从事过卖水、押运等10余种“不起眼儿”的职业，最后靠炒瓜子起家，现已在河南省拥有13家干货连锁店面。他曾在身无分文的情况下靠亲戚救济度日，通过努力奋斗，如今已拥有百万元资产。今天，“万帮炒货”老板李绍立回忆起创业历程的酸甜苦辣不无感慨的说：没有城管人就没有“万帮”的今天。

简介：巍巍嵩岳下，滔滔黄河边，他们绘制的蓝图已经变成献给历史的不朽诗篇。在葱茏的原野，在崛起的都市。他们谱写的乐章已经奏成新时代的激昂颂歌。

简介：当前,全球金融危机对我国经济的影响尚未褪去,各行业仍在采取积极的应对措施。那么,物业服务企业在当前的经济环境下应如何发展自己呢?

简介：一个品牌的构建不是一朝一夕就能完成的，需要慢慢的去积累。干这行这么久，最大的感触就是做一样，一定要钻进去，做好，做到前三，然后才能成才。

简介：从业30年来，他兢兢业业，从一名普通电工成长为高级技师。他技术高超，痴迷于技术革新，不断攻克技术难题。他就是安阳水务集团污水净化有限公司生产运行设备管理组组长周建兵。

简介：很多企业把取得成绩焦点放在如何赚钱、怎么赚钱上，但有部分企业却把取得成绩焦点放在企业的成长性上!他们的道理其实很简单：成长了就值钱了。挣钱是你追着钱跑，值钱是钱追着你跑!经营企业就是在经营企业自身价值!把事做好，你才值钱，才能赚钱。而河南省莱恩坪安园林植保有限公司植保有限公司（以下简称坪安园林）就是这样一个与众不同的公司。

简介：开发商要有大社区的观念,不仅仅要建造高品质的国际化居住区,而且要营造一种高品质的生活,是高品位、高素质的健康生活。

简介：刚刚闭幕的十二届全国人大二次会议明确了今年的总体要求和预期目标，面对繁重而艰巨的改革发展任务，在爬坡过坎的紧要关口，各级党委、政府和领导干部一定要敢于担当，善于担当，勇于担当，以抓铁留印、踏石有痕的勇气和力量，深化改革发展，促进社会公正、增进人民福祉。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业经营规模不断扩大，出资人增多，股权逐渐分散，而股东共同管理企业不符合实际情况，只能委托高级管理者来负责公司运营，由高级管理者掌握企业的控制权，从而导致企业所有权与控制权分离。在两权分离的情况下，出现了监事、股东、经理、董事等多元化的利益主体，而这些主体之间不可避免会存在利益冲突。因此，如何建立有效的制衡机制来解决企业经营过程中存在的两权分离与利益冲突问题，是公司治理的核心内容。旧《公司法》虽对上述问题进行了规制，但在具体实践中存在约束作用难以发挥、制度流于形式等现象。因此，为完善公司治理结构，保护利益主体合法权益，促进公司有效发展，维护社会经济秩序，新《公司法》对相关内容进行了改进。