简介：据《南方都市报》、《北京晚报》和《科技日报》等多个媒体报道，3年前，杀毒软件巨头瑞星联合公安网监处长，共同陷害了当年世界首创主动防御病毒技术的北京东方微点公司。2005年，北京警方破获所谓的“全国首例故意传播网络病毒案件”，该新闻轰动一时。微点公司副总后来被警方关押11个月，其他科研人员也是东躲西藏。日前，真相大白于天下，杀毒软件巨头瑞星公司当时为了扼杀微点这个新生的杀毒公司，行贿北京市公安局网监处处长于兵，

简介：澳大利亚高端托管服务提供商RackCorp开始将其数据中心业务迁移到一个基于博科以太网矩阵基础设施的新网络基础。RackCorp总部位于悉尼,公司在九个国家的21个数据中心运营业务,已采用支持软件定义网络（SDN）的博科VDX交换机和VCSR矩阵技术来满足其全球客户群的高可用性需求和与日俱增的高带宽需求。

简介：二十世纪,世界各国先后进入电子信息时代，局域网在人们日常工作、学习、生活中被广泛使用。但是在实际应用中，由于局域网功能的多样性、开放性、互联性等基本特征，往往导致局域网容易遭受恶意软件、黑客与非法授权入侵和攻击。因此，局域网的安全管理必须及时制定出科学、合理、有效地解决方法和措施。关键词局域网；环境；常见；安全问题；有效措施中图分类号TP393.08文献标识码A文章编号1007-9599(2010)04-0000-01CommonSecurityProblems&EffectiveMeasuresagainLANEnvironment

简介：2016年10月，IEEE（电气和电子工程师协会）在法国巴黎举办了汽车以太网大会。往届大会见证了汽车以太网的缓慢发展，而StrategyAnalytics最新研究报告《汽车以太网：汽车平台战略、标准和新应用推动需求》对高速网络协议有着更乐观的展望。

简介：人力资源集约化管理是XX公司＂十二五＂规划中明确提出的＂三集五大＂1管理体系建设内容之一,其目的是建成由总部统一决策调控的人力资源管理和优化配置体系,为公司的＂五大＂建设提供坚强的人力资源支持和保障。本文以人力资源招聘管理业务为例,介绍了集约化管理模式下,统一的招聘管理信息平台的业务架构、功能架构和数据架构。通过系统提供的比例管理、条件管理和过程管理的功能,实现了总部对招聘管理业务集约化的管理。

简介：小时候大家都折过纸，折纸也是心灵手巧的体现。现在大家可能都忘记了小时折的千纸鹤、会跳的青蛙、纸飞机等，如果哪天有兴趣准备重温旧事想玩玩折纸，那你就可以借助下面的这个网站来重温阔别已久的折纸了。

简介：近年来,伴随着新一代信息技术的快速发展。知识管理这一理念,已逐渐成为信息技术发展和企业商业管理中不容忽视的一个重要领域。信息技术的飞速发展也为知识管理带来新的机遇与挑战,本文主要探讨了新一代信息技术与知识管理的关系和其在知识管理的领域中的应用情况。

简介：伴随计算机网络技术的飞速发展，学校局域网络的搭建和使用已经普遍应用于各类学校，但学校局域网络的管理人员比较注重的都是技术上的保障和维护工作等等，管理人员缺少对所产生的故障信息有一个正确的有效行分析，所以现在孥校局域网的计算机维修工作有一定的盲目性，没有正确的计划和目标，本文就就学校局域网计算机的故障与维修谈谈自己的一些看法。

简介：澳大利亚的商业宽带与连接服务提供商APEXnetworks为其下一代分布式网络系统在客户站点部署博科ICXR系列园区以太网交换机和博科NetIron2000CER系列路由器.在博科的支持下,APEXnetworks利用冗余和高度可用性解决方案来重新部署、升级并扩展网络.这一核心网络解决方案是由博科澳大利亚长期合作伙伴ASISolutions交付,由APEXnetworks团队在内部实施的.

简介：当今社会是一个信息爆炸的社会，信息化是企业现代化发展的一个重要方向。随着信息化的高速发展，现代大型企业越来越重视将信息化融入企业的日常管理当中。加强企业在现代信息化道路上的发展，增强企业的信息发展能力，能够为企业的发展谋求一个新的道路，增加企业的利润收入，提高企业整体综合实力。

简介：虚拟机并没有你想像中的那么神秘，通过本文，你将学会如何自己设计并实现一个虚拟机。

简介：成语云未雨绸缪，其本意是指下雨之前，把桑树根的皮制剥出来捆好门窗，比喻事先做好准备工作。对于Windows初级用户来说，这一招也是最好的应对办法，把自己一些重要的文件进行备份，当系统发生问题时便可快速进行恢复。

简介：随着社会的不断发展，计算机以及网络技术的提高，人们能“足不出户便知天下事”。然而随着网络的普及，计算机不可避免地受到各种外来信息的干扰，因此，必须要加强对局城网的维护和管理，从而有效减少计算机网络故障，保证计算机能够安全运行。目前，我国局域网的维护工作铱然存在着各种不足，如何在网络出现故障时及时进行维护，并促进计算机网络的恢复，是本文探讨的主要内容。

简介：信息化校园网络已经日益融入到人们的日常生活和学习中。校园网络已成为在校大学生用于获取知识的重要工具。计算机网络与教学和工作之间的联系也日益紧密,也对我们日常的工作和学习产生了巨大的影响。

简介：一、引言中国北方机车车辆工业集团公司是在原中国铁路机车车辆工业总公司所属部分企事业单位的基础上组建的国有大型骨干企业,总部设在北京,成员单位包括19个全资企业、6个控股企业和4个参股企业,遍布大半个中国.

简介：中国北方机车车辆工业集团公司是在原中国铁路机车车辆工业总公司所属部分企事业单位的基础上组建的国有大型骨干企业,总部设在北京,成员单位包括19个全资企业、6个控股企业和4个参股企业,遍布大半个中国.

简介：随着科学技术的不断进步，数字信息化时代已经进入到我们的生活和工作当中，为了适应社会的发展和学生的需求，档案数字化建设是摆在我们面前的重要课题，我们需要更多的研究和分析。

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：摘要本文提出了用虚拟光驱对随书光盘进行网络管理的解决方案虚拟光驱。我们推荐了一款虚拟光驱软件，并介绍其安装配置和使用方式。

简介：7月10日下午，第六届中国国际网络文化博览会（简称网博会）新闻发布会在文化部举行。据悉，第六届网博会将于10月23日-26日在北京展览馆举行，目前网博会的各项筹备工作已全面展开。