简介：为贯彻落实中央农村工作会议精神和国家扶持牧区畜牧业发展的政策要求，2013年，中央财政继续安排资金，进一步推进畜牧品种改良。为加强畜牧良种补贴项目管理，我们制定了42013年畜牧良种补贴项目实施指导意见》。现印发给你们，请遵照执行。

简介：近日,黑龙江省兰西县与瑞源农牧业发展有限公司、和畅牧业有限公司成功签约两个万头奶牛养殖项目。总投资7．58亿元。瑞源农牧业发展有限公司总经理黄海龙、和畅牧业有限公司总经理王晶明和县领导韩奉财、李学金、王胜松及平山镇等人员参加签约仪式。

简介：1、治理“三乱”期间(截止1993年3月25日),全国治理“三乱”领导小组未同意出台的项目一律取消;2、国务院《农民承担费用和劳务管理条例》(以下简称《条例》)发布后,未按《条例》规定程序审批出台的新项目一律取消;

简介：2004年4月15日，在全国畜牧兽医总站的支持下，北京德佳鲁良生物科技有限公司(下称“德佳鲁良”)在北京中国农科院卉园宾馆举办了“种猪人工授精站网络筹备会议”，这标志着种猪供精站项目正式启动。全国畜牧兽医总站书记何新天、原副站长阎汉平出席会议。

简介：成功者应同时兼有梦想家和工匠的两种品质，梦想家把他的想象绘成蓝图。而工匠则把蓝图变成现实。

简介：

简介：日前，青岛康大食品有限公司与吉林省农安县政府正式签约1000万只肉兔产业化项目。该项目内容为由青岛康大投资2亿元，在农安工业集中区建设康大食品工业园，工业园占地面积7万平方米，主要建设肉兔屠宰车间、熟食加工车间、冷库及配套设施。由康大另行选地建设肉兔配套养殖厂及饲料厂。

简介：陈俊生在中国世界银行扶贫项目会上强调与国际组织合作加快扶贫进程国务委员、国务院扶贫开发领导小组组长陈俊生在中国世界银行扶贫项目第二次工作会议上强调，与国际组织合作，实施世界银行扶贫项目是中国扶贫开发进程中的一项重要举措。从１９９３年国务院扶贫办会同有...

简介：近日，君乐宝集团世界级奶业小镇、万吨婴幼儿配方奶粉生产线、日产600吨液态乳生产线同时开工建设。君乐宝集团世界级奶业小镇,项目规划占地1万亩，总投资15亿元。以君乐宝优致牧场为依托,建设具有科普教育功能的奶牛科普馆、乳制品展览馆、乳制品体验馆、奶酪文化馆，以及生态观光功能的迷你动物同、植物观赏采摘园、自由放牧园等15大功能区,形成科普教育、生态种植、示范养殖、休闲观光为一体,体验绿色出行、健康生活的综合小镇。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：2012年9月12日“2012中国（兰西）民猪文化节”在哈北新城兰西隆重举行。兰西民猪原称东北民猪，在20世纪70年代初经选育提纯培育而成，具有抗寒、抗逆性强，繁殖率高，肉质鲜美，在全世界肉猪地方品种排行榜中，民猪的综合指标位居第四，

简介：通过四年多的畜禽生产与疾病防治专业建设,从理念、现象形态、具体形式、建设标准等方面界定特色专业的基本内涵,理清行业、专业、特色专业以及特色专业建设之间的关系,培育并实施动态的特色专业建设。结果表明：中职畜禽生产与疾病防治专业建设的过程具有一般性和普遍性。其强调走内涵发展特色道路与技能型人才培养的职业教育理念,加速了以特色为核心的品牌专业的形成。

简介：10月20目．总投资5．6个亿，由国务院扶贫办、国家开发银行、北京市政府、河北省各级政府提供支持．由北京华都集团有限责任公司等企业共同投资建设的集种鸡饲养、饲料加工、肉鸡孵化、屠宰加工于一体的农业产业化扶贫项目在河北省滦平县正式投产运营。在这一条扶贫产业链条中，因为有了金融机构的加入。形成了一条“农户＋公司＋金融”开发性金融扶贫新路径，

简介：在采访中，刘钧贻给我们讲得最多的是资源的企业文化。他告诉我们，2l世纪的企业竞争，将在很大程度上取决于企业“文化力”的较量，资源的生存和发展、资源的勃勃生机，都来自于资源的企业文化，资源企业文化就是资源发展的恒动力，是资源永不枯竭的创新源泉。

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。