简介：线损质量管理和安全生产一样,是电网企业管理的重要内容之一。线损管理是用电管理实现效益的基础,要想提高用电管理质量,必须实现异常线损的精益治理。农村电网线损管理存在的问题技术管理问题电网规划不合理。农村很多电网线路在设计的过程中忽视了其自身合理性,这一现象直接造成了线路损耗过高、线路老化、无功补偿异常等。主变耗能高。很多农村电网运行方式不科学,容易造成无功补偿异常、主设备老化等问题。配网损耗过高。此种现象也是电网线路技术管理工作中时常发生的现象。由于配网损耗过高造成了配变容量与负荷不匹配。此外,农村地区还存在安装位置偏离负荷容易造成低压无功补偿异常,直接导致电网线路故障问题。

简介：高危及重要电力用户直接关系着社会经济发展和人民生命财产安全，电监安全[2008]43号《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》明确：重要电力用户是指在国家或者一个地区的社会、政治、经济生活中占有重要地位，对其中断供电将可能造成人身伤亡、较大环境污染、较大政治影响、

简介：2015年以来,国网山西晋城供电公司大力开展乡镇供电所管理提升工程,通过制定落实乡镇供电所发展规划、强化乡镇供电所综合管理考核,促进乡镇供电所管理水平全面提升。强规划组织人力资源、发展策划、运检等相关专业部门及各县公司、乡镇供电所共同编制《乡镇供电所三年发展规划》（2015—2017年）。

简介：国网江苏滨海县供电公司创新党建工作载体,活化党员活动形式,建立＂中层管理人员挂任供电所‘第一书记＇＂管理创新项目,旨在进一步密切干群关系,改进工作作风,全面提升农电员工队伍建设和管理水平。

简介：电费抄核收集约化管理模式实现了电费抄核收管理方式的变革。国网山东高密市供电公司以＂客户导向型＂大服务体系建设为依托,深化应用营销管理新技术、新手段,最大限度满足用电客户需求,创新实施电费抄核收集约化全过程管控,实现了＂抄表自动化、核算智能化、回收费控化、缴费电子化、账务规范化＂的电费抄核收管理模式创新实践,营业指标得到了大幅提升。

简介：线损管理是一项艰苦工作,也是一项长期工作,只有调动起广大职工的积极性,使大家尽职尽责,勤于钻研,加强管理,堵塞漏洞,线损管理绩效就会得到体现

简介：党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式，下大气力抓好党支部建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地保证和促进了企业健康、快速发展。

简介：加强党的建设，是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上，着眼长效机制的建设，将“两制”管理模式的成功做法固化为制度，并在实践中不断丰富其内涵。农电体制改革后，随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的实施，农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而，在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体，这些党员组织关系分散在各个行政村，因工作关系脱离了党组织的管理与监督，甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感，如同“散兵游勇”，学习和组织生活几乎为零，对党的知识，国家的时势政治了解不多，作为农电工作的“脊梁”，农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。

简介：伴随着农村经济的发展和农户生活水平的不断提高，农民对供电可靠性、供电服务水平的要求越来越高，而由农户家保问题引起总保护器频频跳闸成为当前供电企业和农户共同关注的突出问题。南通市供电公司针对家保非正常使用、农户用电行为不规范等多种问题提出了一系列应对策略，切实提高了农户用电可靠性和有效售电量，实现了供用电双方共赢。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

简介：满足农户农业生产用电、电动汽车充电换电、船舶岸电等移动用电客户的用电需求，探索多表对多卡的用电管理新方式，解决电量电费管理中出现的新问题，是供电企业拓展用电市场、提升优质服务的必然要求。

简介：推行厂务公开是深入推进电网和企业发展方式转变,加快建设＂电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀＂现代供电企业的有效途径,同时也是加强党风廉政建设的重要手段。成就共同事业,建设共同家园,要让职工共同参与,充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：

简介：对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、

简介：国网北京门头沟供电公司（以下简称“门头沟公司”）积极推进存量资产清理工作，严把增量资产数据质营，创新资产盘点方法，强化财产保险补充作用，夯实资产管理基础，改善管理薄弱环节，扎实推进资产账、卡、物一致性管理工作，努力实现资产精益化管理目标。

简介：初夏时节，各地供电形势随着气温的升高再次趋紧，需求侧管理(DSM)的话题总是引人注目。调整价格等经济手段，是近年需求侧管理当之无愧的热点，而事不过三，在电荒持续3年之久的今日，是继续忙于各种“术”的应对，还是应该开始一些“道”的思考呢?

简介：在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。

简介：2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

简介：2007年，在江苏省盐城供电公司召开的全市供电所长大会上，东台市安丰供电所题为“将阳光注入管理”的经验介绍，引起了供电所长们的强烈反响。