简介：摘要：目的：探讨目视化管理在儿科病区护理安全质量控制管理中的作用。方法：将实施视觉管理前2018年1月至2018年6月的护理安全质量控制情况为对照组。将2018年7月至2018年12月实施视觉管理后护理安全质量控制情况为观察组，观察组采用目视化管理方法，实行各项护理操作流程的标准化，抢救车内药物、物品管理的定置化，冰箱、治疗室、库房实现管理的标准化，护士站实施5S管理，病区药品进行基数管理，病区仪器设备放置定位化，将要求让全科护士看得见，推动自主管理。结果：实施目视化管理后，儿科病区抢救物品和药品完整率由90%提高100%,病区环境管理得分百分率由86%提高到96%;仪器设备质量管理得分百分率由88.89%提高到97.7%；护理安全用药管理从83.95%提高到94.65%，护士对护理工作的满意度从74.6%提高到95%。结论：目视管理使护理安全质量控制人性化、科学化、规范化，培育护士自主治理能力，改进护理服务质量，提升护理安全质量。

简介：摘要：目的 探究 6S管理模式在护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法：护理人员利用 6S模式对医用织物进行管理，比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果：运用 6S管理模式对医用织物进行管理，实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况，显著低于实施前，同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论：将 6S 管理模式应用在病区医用织物管理中，调动科室感控小组和护理人员的工作积极性，主动拓宽管理思路，创新工作方法，从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制，推进感控工作精细化管理的进程。

简介：【摘要】目的：探讨急诊护理管理中应用 PDCA循环管理模式的效果。方法：选取我院急诊科（ 2017年 1月 ~2019年 1月）收治的 80例患者，根据不同护理分为两组，对照组（ n=40）接受常规护理，观察组（ n=40）接受 PDCA循环管理护理，对比两组患者安全问题发生率和护理满意度。结果：对比两组患者安全问题发生率和护理满意度对比差异明显（ P<0.05）。结论：急诊护理管理中应用 PDCA循环管理可有效降低安全问题发生率，提高护理满意度，指导临床推广。

简介：摘要：最后，我国医疗领域竞争相对而言较为激烈，同时当前经营环境更加复杂，如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题，这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善，采取有效变革措施，提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作，通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置，进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。

简介：摘要：目的文章主要针对预见性风险评估在精神科安全管理中的应用效果进行分析研究。方法：１６０例研究对象均来自２０１７年３月～２０１９年１月期间医院精神科收治的患者。根据是否采取预见性风险评估管理进行分组，１６０例患者分为观察组、对照组，每组８０例。对照组采用常规管理方法，对患者的病情进行客观评估后，给予常规的心理干预和健康教育管理工作。观察组采用预见性风险评估管理模式。统计并比较两组患者住院治疗期间不良事件发生率、管理质量相关指标评分。结果：观察组不良事件总发生率明显低于对照组（Ｐ＜０．０５）；观察组风险预测评分、医嘱执行评分、管理程序应用评分均明显高于对照组（Ｐ＜０．０５）。结论：预见性风险评估管理能够明显减低精神科患者住院期间不良事件的发生率，提升管理者的管理能力。

简介：【摘要】目的：探讨PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用价值。方法：研究对象是我院医院感染管理质量控制工作（2018.1-2019.12），依照是否应用PDCA循环管理分常规管理控制模式对照组（2018.1-2018.12）、PDCAA循环管理观察组（2019.1-2019.12），对比感染发生率。结果：在感染发生率上，观察组明显更低，数据对比有着较大区别（p＜0.05）。结论：PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用，对院内感染率降低具有积极意义，价值显著。

简介：摘要：目的研究分析PDCA管理在小儿支气管肺炎护理管理中的临床应用效果。方法选择2019年2月到2020年2月医院收治的80例小儿支气管炎患儿，采用随机分配方式分为两组，对照组实施一般管理，观察组实施PDCA管理，比较两组在小儿支气管肺炎护理管理中肺功能、护理满意度及护理有效率。结果观察组采用的PDCA管理的肺功能、护理满意度及护理有效率均优于对照组，两组存在差异（P＜0.05）。结论在小儿支气管肺炎护理管理中采用PDCA管理，可以有效的改善肺功能，提高护理满意度，临床应用效果良好，可推广使用。

简介：摘要：目的文章主要针对风险管理在精神科老年住院患者护理管理中的应用进行分析研究。方法将我院 2018年 2月— 2020年 3月收治的 623例精神科老年住院患者采用简单随机法分为研究组和对照组，研究组 313例接受护理风险管理，对照组 310例接受常规护理管理。对比两组患者护理效果差异。结果研究组老年患者风险事件发生率为 0． 64%，患者投诉率为 0． 96%，均低于对照组 (3． 23%， 3． 87%)，差异有统计学意义 (P＜ 0． 05)，观察组护理满意度评分高于对照组，差异有统计学意义 (P＜ 0． 01)。结论 :在老年精神科住院患者护理管理工作中实行风险管理能有效降低患者风险事件发生率，减少投诉率，提升患者满意度，值得推广。

简介：摘要：目的：探讨风险管理在老年精神病房护理安全管理中的作用。方法：选择 2019 年７月～ 2020 年２月医院精神病房收治的１００例患者为研究对象，随机分为观察组和对照组，每组５０例。对照组给予常规护理。观察组在常规护理基础上给予风险管理。比较两组患者住院期间意外风险事件的发生率、患者及家属对住院期间的医护工作的满意度。自行设《医护人员质量管理调查问卷》，主要对病情掌握、陪护知晓防范两个项目进行评分。结果：观察组住院期间的意外风险事件的总发生率明显低于对照组（Ｐ＜０．０５）。通过比较两组医护人员对病情掌握评分、陪护知晓防范评分结果显示，观察组对病情的掌握评分、陪护知晓防范评分均明显高于对照组（Ｐ＜０．０１）。观察组患者及家属对医护工作的满意度明显高于对照组（Ｐ＜０．０１）。结论：对老年精神病房采取风险管理，能明显提升护理管理质量，控制意外风险事件的发生率，提高患者及家属对护理工作的满意度。

简介：【摘要】：目的：探究优质护理管理模式在内科护理管理中的应用价值。方法：选取本院 110例的 内科护理人员，随机将其分成对照组和观察组各55例，对照组采取常规护理管理模式，观察组采取优质护理管理模式，对两组护理人员采用不同护理模式后的认知水平评分及护理质量进行比较。结果：观察组的优质护理管理行为、知识、环境、态度评分高于对照组，（ P＜ 0.05）；观察组的护理文书、病房管理、基础护理、危重患者护理的护理质量高于对照组，（ P＜ 0.05）。结论：在内科护理管理中采用优质护理管理模式可提高护理人员的认知水平及护理质量，对患者预后起到改善作用。

简介：摘 要：目的：研究分析实施临床路径管理对于医院医疗水平的提高的影响。方法：选择2020.10.—2021.3.根据某医院接收的200例患者作为观察对象，对其采取随机分组，研究组与常规组分别100例。常规组施行常规管理模式，研究组施行临床护理路径管理方式。对两组患者的住院时间、住院费用、以及就诊的满意情况给予统计比对。结果：研究组患者住院时间与住院费用都比常规组少，差异有统计学意义(P

简介：摘要:目的：探究护理风险管理对急诊科护理管理的效果。方法：140例急诊患者随机平分为对比组、风险管理组。对比风险事件发生情况及纠纷率、护理质量。结果：相比于对比组，风险管理组的风险事件发生率、纠纷率更低（χ2=5.423/7.992，P

简介：【摘要】 目的 本文主要研究在急诊PCI围术期护理管理中接受护理流程管理后的效果及价值。方法 筛选500例在2020年6月-2021年6月于我院行急诊PCI的患者进行研究，研究期间对所有患者在急诊PCI围术期行常规的护理管理，并择取其中250例配合开展护理流程管理以研究组表示，其余仅接受常规护理管理的以参照组表示。研究后对两组手术相关指标及不良事件发生率进行比较。结果 研究组平均手术前准备时间及手术时长用时较短，统计术中病人满意率结果显现研究组满意率更高，而且该组术后所出现的相关不良事件较少，上述检验数据与参照组对比，研究组优势显现，而且其组间差异在统计学中存在一定的意义（P＜0.05）。结论 将护理流程管理办法应用在急诊PCI围术期护理管理中，可将术后不良事件发生率降到最低，而且还能够将临床手术前准备时间及手术时长缩短，让患者感到满意，推荐临床广泛应用此管理办法。

简介：摘要：目的：探究全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法：选取2021年1月至3月为对照组，2021年4月至6月为实验组，随机选取两组时间内在我院消毒供应中心进行消毒的器械400例，实验组和对照组各200例。对于对照组采用常规的质量控制管理方法，对于实验组采用全程质控管理方法。在实验结束后，对两组医疗器械清洗消毒合格情况进行对比分析，结合后续器械使用中患者感染情况进行对比分析，得出相应的研究结果。结果：实验组200例医疗器械消毒中，灭菌合格为196（98.00%），包装合格为195（97.50%），洗涤合格为196（98.00%），回收合格为193（96.50%），总合格率为192（96.00%），100例患者中未感染99例，感染1例，感染率为1.00%。实验组医疗器械多项合格率明显优于对照组，实验组医疗器械总合格率明显高于对照组，实验组患者感染率明显低于对照组。结论：全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用，具有较为良好的应用效果，不但可以实现多项消毒合格率的明显提升，还能够有效降低患者的使用感染率，应用效果较为良好，可以在消毒供应中心进行相应的推广和应用。

简介：【摘要】目的：探究分析疼痛管理在创伤骨科护理管理中的应用方法及效果。方法：选取我院创伤骨科于2020年1月至2021年1月所收治的共计60例患者作为本次研究的样本对象，通过电脑随机的方式将60例入选患者随机乱序均分为30例仅接受常规护理干预的对照组患者，以及30例接受疼痛护理管理的观察组患者。对比分析两组患者的VAS评分以及生活质量评分。结果：观察组患者的预后VAS评分明显更低于对照组患者，且观察组患者的生活质量评分明显更高于对照组患者，两组的比较差异具备统计学意义（P＜0.05）。结论：针对创伤骨科中的患者采用疼痛管理能有限缓解患者的疼痛，改善患者的预后生活质量，有利于患者早日出院，值得进行推广应用。

简介：摘要：目的：有针对性的探究护理风险管理在肿瘤内科护理管理过程中的应用价值和效果。方法：选取我院肿瘤内科在2020年2月到2021年2月这个阶段内收支的肿瘤内科疾病患者50例作为研究对象，按照护理方法的不同对其分成对照组和观察组。对对照组实施常规护理模式，对观察组是以对照组为基础加之护理风险管理模式，然后对两组患者的护理效果进行对比。结果：观察组患者的护理满意度以及护理风险发生率要明显优于对照组，p值小于0.05。结论在护理肿瘤内科疾病患者的过程中，从患者的具体情况和肿瘤内科护理特点出发，进一步落实护理风险管理模式，这样可以呈现出更为显著的临床疗效，使护理风险事件有效减少，提升患者的护理满意度，因此这种护理模式有推行的价值。

简介：摘要：目的：探究分析将西药房高危药品优质管理应用于高危西药的应用管理中，分析对患者合理用药造成的影响。方法：选择2020年4月至2020年9月，在该时段内与我院西药房开展高危药品优质管理，将这一时间段内我院中开具的68份西药处方作为实验对象进行研究，记录为实验组。选择2019年9月至2020年3月间，我院中为开展优质管理的西药房高危药品处方68份作为实验对象，记录为对照组。在处理完成后，医务人员对两组实验对象中患者的用药状况进行判断，确认患者的用药安全性。结果：在实验结果中发现对照组中出现配伍错误、用量错误以及发药错误的事件，相较于实验组来说明显更高，组内对比差异显著（P＜0.05）。结论：将优质管理应用于药房高危西药的管理中，能够有助于提高管理质量，使患者的用药安全性得到提升，对于我国的现代化用药管理工作来说有良好的促进价值，值得进行推广。

简介：摘要：随着社会经济及科学技术水平的提升，为各大领域营造了良好的经济环境及技术环境，所以在该形势影响下，医疗领域也得到了很多医疗技术、管理模式的完善，提升了医院医疗水平和管理水平。清单化管理是近年来较为先进的一种医院管理模式，已经在医院住培管理中得到了应用，并取得了良好的应用效果，规范了医院住培管理工作流程。另外，清单化管理还能够提高住院医师规范化水平，培养出更多高素质和高专业技能水平的临床医师，提高医疗水平，促进医疗卫生事业发展。

简介：摘要：目的：分析研究分层护理管理模式在消毒供应室护理中的具体应用效果。方法：选取2020年1月—2020年12月为研究时间段，其中上半年为对照组，下半年为实验组。对于对照组采用常规的护理管理模式，对于实验组采用分层护理管理模式。对两组清洗消毒合格率、不良事件发生率、各科室护理满意度评分、消毒供应室护理质量评分进行对比分析，得出相应的研究结果。结果：在本次实验中，对照组清洗消毒合格率为

简介：摘要：目的：分析研究患者护理满意度管理对医院管理质量的影响。方法：选取2020年7月至2021年6月为研究对象，其中2020月年7月至2020年12月为对照组，采用常规的管理方法，2021年1月至2021年6月为实验组，采用患者满意度管理的方法。对两组研究时间中的患者随机选取100例，在实验结束后，对两组患者各项指标满意度评分、患者总满意度情况及投诉和纠纷发生情况进行全面的分析研究，得出相应的研究结果。结果：实验组100例患者中，服务态度评分为92.23±2.17，医疗操作评分为93.36±2.24，心理指导评分为94.43±2.37，服务态度评分为93.37±3.10，总满意度评分为93.27±2.54，护理满意度为99（99.00%），医疗投诉率为1（1.00%），医疗纠纷率为1（1.00%）。实验组患者满意度评分明显优于对照组，实验组患者护理满意率明显高于对照组，实验组医疗纠纷率和投诉率明显低于对照组。结论：基于患者满意度的管理对医院管理质量的提升有较为良好的帮助，不但能够提高患者各项指标满意度评分，实现患者总满意度的有效提升，实现医患纠纷发生情况的全面控制，保障医院整体管理质量水平的稳步提升。