简介：对省级电视台来说,实行主持人的两级管理比较有利,即建立播音主持管理部,对全台各个频道、部门的播音员主持人进行宏观管理,各频道和部门设立主持人管理科组,对主持人进行微观管理。这样上下分明,职权分工,各司其职,有分有合,有利于整合全台资源,打破中心、频道和栏目界限,实现在全台范围内的优化配置。

简介：公共频道是我国广播电视体制新一轮改革的产物。在全国范围内设立省级公共频道，目的是缩减我国市县两级现有的庞大的电视播出机构，使资源能得到更有效的配置，并为县一级电视播出机构提供统一的平台。因此，公共频道既是政策性的频道，它要求各级电视管理机构无条件地给予转播，按规定的时段插播当地的新闻、专题、文艺节目，拥有较好的覆盖优势和地域优势；但公共频道

简介：

简介：去年党的十三届五中全会通过了《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》,明确提出要继续坚定不移地执行治理整顿和深化改革的方针,用三年或者更长一点时间基本完成治理整顿任务。治理整顿是为了把过去多年积累下来的突出问题加以解决,为保证改革的健康发展创造条件。今年全国电影制片、洗印企业财务工作会议的召开,从会议内容看无论是讨论修订1984年制

简介：看得见山水,留得住乡愁。乡愁何寄,非文化这一关键载体莫属。作为文化传播的物质载体,文化设施是文化事业赖以生存的基础,农村文化设施建设不仅是农村经济与社会正常运转和发展的保障,也是统筹农村经济发展和建设谐社会的必然要求。本文通过对苏中地区靖江市农村文化设施建设、管理情况进行仔细调查,对农村文化设施如何进行精细化建设、精致化管理,提升使用效益等方面进行深入研究。同时希望窥管知豹、见微知著,力争对苏中地区乃至全省基层文化设施建设、使用和管理方面有所增益。

简介：随着现代电视技术的飞速发展，字幕以它特有的形式承担了画面、解说不可替代的传导作用，是承载信息、传播信息的重要手段。画面、声音、字幕三元融合，提高了受众信息记忆接受的深度，使得信息的传播更富有视、听、读的传播价值与效率，深受广大受众欢迎。

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简介：当下中国电影行业业已步入上升通道，市场竞争日趋白热化，高票房影片层出不穷。这些影片不仅刷新着中国电影的票房纪录，同时也在考验着电影院的经营管理能力。作为电影行业的终端，影院的经营管理策略无疑对影片的票房收入有着极大的影响，同时对于整个电影产业的效益有着至关重要的决定作用。本文将以高票房、强竞争为基本语境，探析当下影院的经营管理策略。

简介：新媒体业务蓬勃发展，我们已进入数字化、信息化、网络化的时代，新媒体业务的发展全面推动媒体资产管理的变革。如何建立一个高效有序、现代化的媒体资产管理系统，如何更好地保存、管理和利用电视台已积累的节目资源，如何建立一个节目共享的资源平台，

简介：苏州是座有着两干多年的历史文化名城，现代苏州是一座开拓进取的城市，她用实力证明了自己；目前经济发展居全国大中城市前列，而苏州的文化亦是底蕴丰厚，作为文艺工作者。如何提高艺术管理水平是我们年轻人所担负的历史责任。

简介：版权经营的宏观环境2014年中国电影票房收入增长显著。全国电影总票房296.39亿元。2015年1-3月,全国电影票房收入96.63亿元。据《中国传媒发展产业报告》显示,2014年电影行业占传媒产业总产值的3.4%,2015年2月中国单月票房达到40.5亿元,超过美国位居全球第一。电影行业不断发展,呈现出繁荣的景象。

简介：当前，中国广播影视业贯彻科学发展观要有新的思路与推动力量。在宏观的政策供给难以在短期内有新的突破情况下，在微观层面上紧紧抓住资产管理创新这一关键环节，不失为一种可谓“比着可以做”的操作模式。即：通过微观体制改革打造市场主体，并建立符合媒体特点的现代法人治理结构，建立与法人治理榜上有名匹配的财务治理，建立、健全与资产管理创新相适应的财务核算制度。

简介：为使统计工作适应制片企业管理的需要,我们做了如下探索:一、理顺业务关系,加强基础工作,提高数据质量。根据我厂组织机构的特点,明确了厂内各个职能部门的统计职责。规定计财处计划科负责全厂的综合统计工作,搜集、整理、汇编各种统计数字。凡是报出去的数字都要经过综合统计人员把关审定。生产处设专职统计员负责生产统计。他们以全厂每个摄制组提供的“摄制日报”为统计原始资料,编绘厂内前后期的生产进度图表,做为厂内安排生产调度的依据。

简介：自改革开放以来，电影观念的变革一直在剧烈蜕变中。中国电影发展的历史，堪称一部电影观念交锋及在新观念支配下电影生产管理机制不断革新的历史。

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简介：情绪是人与生俱来的一种对客观事物的心理反应，对人的思维方式、行为举止有着巨大影响。生理上的冒汗、流泪、头晕目眩；精神上的喜怒哀乐、忧思惊恐等都属于情绪范畴。人难过时想问题往往消极，而快乐时的思维则大多积极。所以，稳定、积极的情绪能够使人们更好地工作和生活。

简介：回顾十多年前，电影发行放映单位，几已成为文化部门的龙头老大，并取代戏剧成为艺坛霸主。在这一行业的鼎盛时期，仅占全国放映单位1．8％的3200家专业影院，其票房收入就占全国放映总收入的1／3，达7．4亿元(1990年的统计数字)，展现一片欣欣向荣的繁荣景象。当时的电影人在社会上是颇为风光、令人称羡的。可是好景不长，巅峰过后，突然而来的急速滑坡，不少放映单位到了正常业务难以开展、工资不能支付、人员生活无法保证的地步!强烈的反差，令人尴尬、令人痛惜、令人迷惑——如今是怎么了?

简介：2007年1月27-28日，中影星美电影院线“2007影院管理高级研修班”在北京举办。院线所属大部分影院的80多位经理，以及中国电影集团公司电影发行放映公司，华夏电影发行有限责任公司的主要负责人参加了本次活动。

简介：2009年1月1日，北京电视台科教频道以全新的形象出现在观众面前，整体的包装体系、全新的时段概念、整齐而高品质的演播室录制，使科教频道的收视份额迅速蹿升，品牌影响力极大提高，一改科教频道成立十年来不温不火的局面。三个月后，科教频道稳居北京地区收视份额第一集团军行列，市场排名从2008年北京地区的第9位上升至第3位。之所以取得如此成绩，依赖于全新的品牌经营理念，这其中，由笔者负责的演播室录制工作的创新，也起到了重要作用。

简介：摘要：艺术类院（校）以培养实用型艺术人才为办学目标．实现学校与市场的无缝对接，积极为学生搭建实践实训活动平台。舞台管理工作质量直接影响艺术表演专业学生实践实训是否能够达到预期的效果。为此，舞台管理工作者必须非常清晰的知晓工作职责和行使的职权，具备一定的专业素质和管理才能。