简介:你知道BISC吗?它就是北京国际交换系统有限公司,成立于1990年11月16日,由中方四家企业控股与德国西门子公司合资经营的生产销售EWSD局用数字程控交换系统和数据网络方案的高新技术企业.十年磨一剑,BISC自成立以来,为中国高速发展的电信市场不断提供了交换类产品、接入类产品、网管类产品和融合语音与数据的SURPASS系统以及系统集成方案等.BISC的产品几乎已覆盖了全国所有的省、市、自治区和直辖市,市场占有率逐年上升,并出口海外.BISC目前已成为国内语音和数据网络设备的主要供应商.BISC之所以成功:除了经营方面的成功外,很大程度上是管理方面尤其是人才管理的成功."能为公司创造价值的人就是人才."出自北京国际交换系统有限公司人力资源部总监杜伟之口,也是该公司一直遵循的用人理念.
简介:从人力资源规划的历史看,它经历了职能规划、系统规划和战略性人力资源规划三个阶段,战略性人力资源规划影响着各种组织人力资源规划的理念和模式,高校这种重要的社会组织也不例外。有效的人力资源规划越来越被看做是影响高校发展与工作绩效的积极因素。国外三所高校的战略性人力资源规划模型在理念和结构特征两个方面存在一定差异性,但是规划的流程却具有一致性。它们为我国高校人力资源规划提供了三个方面的有益启示:(1)高校战略性人力资源规划是适应型的;(2)高校战略性人力资源规划的目标在于通过战略和规划促进高校组织和教师个人的发展;(3)一种理想的战略性人力资源规划必须把适应型理念和发展理念结合起来,通过合理的手段和技术建构高校人力资源规划,重视战略性人力资源规划的制定、执行、控制、评价和反馈等系统性过程。
简介:作为一家高速发展的公司,方正电子每年所招聘的大学生数量一直稳定在100-120人.其中80%的人员是专业技术人员,20%是其它业务和职能管理人员.
简介: 与汪大正经理的交流不象是一次访谈,倒很象是听一位师长的谆谆教诲,他可以把抽象、单调的道理解读得深入浅出,生动有趣.他是北大国际MBA研修班的兼职讲师,他开的讲座题目叫《重塑管理者》.2000年北京高校中举办的大学生职业生涯规划的演讲中,汪先生的演讲受到了大学生的欢迎,并被众多媒体报道,但他从没有过多地谈如何应聘面试,他谈论的最多的是大学毕业生应该有怎样的就业价值观.这些深刻的见解会让走出校门的学子们受益匪浅,并从其中感悟授人与鱼与授人与渔的差异.……