简介：近年来,新技术、新产品层出不穷,尤其以云计算、大数据、移动互联、社交网络、物联网等领域发展迅速,为基础架构建设提供了新的思路和手段;同时,基础设施产品性能的提升,虚拟化技术的深入应用,集群架构的发展等,为持续提升基础架构健壮性提供了新的保障。

简介：2015年农银大学第二期电子银行条线培训班共组织7次研讨，包括3次“两带来”案例研讨和4次专业研讨，研讨过程组织有序，气氛热烈，学员参与度高，研讨内容贴近实际工作，形成了有借鉴意义的研讨成果。

简介：2015年农银大学第五期公司与投行业务条线培训班组织＂两带来＂案例和专业研讨共8次。研讨内容涉及小微企业融资、公司业务投行化、对公客户经理建设、并购贷款、经营性物业贷款等多方面,通过案例经验介绍、专业知识研讨等形式,紧密围绕工作中遇到的现实问题开展讨论,研讨过程组织有序,气氛热烈,学员参与度高,积极发表建议,最终形成了有借鉴意义的研讨成果。

简介：2015年农银大学第三期电子银行条线培训班共组织7次研讨，包括4次“两带来”案例研讨和3次专业课研讨。研讨过程组织有序，气氛热烈，学员参与度高，研讨内容贴近实际工作，形成了有借鉴意义的研讨成果。

简介：BT项目即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基套子设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。BT是一种新型、特殊的投资方式。本文对BT项目会计制度的选择，项目的建设期、回收期和回购期的会计核算处理方法作了相关介绍。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国加大了基础建设的步伐,面对新实施,施工企业如何面对与日俱增的财务风险,如何规避和控制这些风险,将对施工企业的发展起着至关重要的作用。

简介：《北京市乡村振兴战略规划(2018-2022年)》(以下简称《规划》)1月24日出炉,描绘了未来五年北京乡村发展的施工图。《规划》有哪些突出特点?在促进和改善民生方面有什么新招实招?在当天的新闻发布会上,市发展改革委、市农业农村局相关负责人表示:《规划》坚持农民主体,在促进和改善民生方面将重点发力。

简介：本文首先简述了施工项目投标及合同的风险因素分析,并在此基础上针对上述风险因素有针对性地提出相应的风险规避措施,为专业人员提供参考。

简介：建筑施工工程涉及工期长、施工范围和施工面广,在施工过程中会面临各种不确定因素,难以避免产生各种风险,施工企业风险的类型有哪些,面对风险,施工企业应采取怎样的举措促使风险带来的危害降到最低,就这些问题本文作者提出自己的看法和思考。

简介：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。

简介：本文在论证当前施工组织设计状况的基础上,论述了施工组织设计与工程造价之间的关系,通过施工组织设计强化工程造价管理的具体措施,为相关人员提供参考。

简介：文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。

简介：近年来,经济迅猛发展,会计信息在企业发展过程的作用日显重要。本文结合施工企业的行业特点,对目前我国施工企业会计信息质量真实性的现状、失真原因及后果进行了剖析,并就治理施工企业会计信息失真提出相应的对策,以供参考。

简介：计算机技术、信息技术、控制技术等技术的革新，促进了智能化建筑的发展。随着这些技术的不断成熟也应用的推广，人们对智能化建筑的需求也正逐渐增加。作为智能化建筑的中心——电气系统的设计与施工直接关系到整个工程的质量以及后期智能化设备的安装。文中就智能建筑中电气系统的设计与施工进行了简要的论述。

简介：为了加强资产管理，实现资产全寿命周期的可控、能控、在控，提高资产运营效率，降低资产全寿命周期成本，河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线，以信息化系统为手段，从优化资产的流程管理入手，结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求，建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式，对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制，实现了资产动态变化的实时监控与准确反映，为公司经营决策提供有效的依据，实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。

简介：“中建三局无愧是一支训练有素、敢打硬仗的国家队!”在深圳证券交易所营运中心大楼主体结构封顶仪式上，深圳证券交易所副总经理黄铁军对工程总承包方——中建三局作出了如此评价。