简介：摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销产业的扩张是一项综合性、集成性、系统性的工程，对企业的优化、升级和发展起着非常重要的作用。在市场拓展过程中，电力企业要实行精细化管理，积极拓展市场，制定业务托管制度，优化营销流程，提高电力建设和人员素质，提高资源建设质量，从而保证电力企业市场竞争力的提高，满足企业发展和用户用电需求。提高电力营销服务质量，促进我国电网产业健康发展。

简介：摘 要：在社会经济不断发展下，电力企业还需加强营销管理的工作，采取精细化管理方式，全面的提高服务水平和管理质量，进而减少营销的风险，实现我国电网的可持续化发展。基于此，本文主要从作者实际工作经验进行入手，分析电力营销业扩的精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，国家工业生产以及国民生活的用电需求量不断增加，我国的配网调度问题成了人们越来越关注的问题，因为科学、合理的配网调度是促进配电网的安全、稳定运行的重要支撑，可是我国的配电网系统管理中面临的普遍问题是重主网轻配网，造成配网调度方面的管理跟不上主网的步伐，停滞不前，很多问题亟待解决。本文提出了配网调度精细化相关管理的措施，为配电网安全、稳定运行提供一些借鉴。

简介：针对高校科研经费管理存在的制度不规范、预算不科学、使用不合理、科研部门与财务部门关联不够、成本核算不严、资产流失严重、科研成果价值管理难、经费结余资金管理不完善、科研经费监督不力等问题,应通过建立健全科研经费管理制度,明确科研项目支出范围,确定经费的支出比例,细化科研经费财务科目,规范资产管理,加强全方位监管,加大法规宣传力度,来解决问题。

简介：摘要：电厂的安全管理水平，不仅会影响电厂的经济效益，还会造成人员伤亡、供电中断、供电瘫痪等现象，造成不良的社会影响，因此提升电厂的安全管理水平，实施精细化安全管理策略，是企业长远发展的必然趋势，本文主要就电厂安全管理中的主要问题，提出了精细化安全管理的策略。

简介：摘要：随着社会的快速发展，当前人们对于建立资源的需求量不断增加，对于供电业务的实际要求也在不断提高。业扩作为电力营销非常重要的一个组成部分，其对于客户满意度有着一定影响，是当前电力营销工作中重点关注的内容之一。因此，为了保证电力营销工作能够获得更好的成果，有必要对业扩精细化管理的重要性进行分析和研究，并且针对性的提出精细化管理措施。以此保证能够通过不断提升业扩的精细化水平，为获得更好的营销效果提供一定支持。

简介：摘要：近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，随着国民生活水平提高，大功率电器逐渐增多，导致居民用电量大幅度增加，所以，保障供电量的稳定至关重要。为此，国家增加了对电力企业的关注度，加大了对电力行业管理运营制度的严格程度和对电力行业科技发展的支持力度，旨在进一步提高我国供电企业运营质量和效率。但是，很多电力企业在实际管理工作中，仍然存在一定的难题。

简介：摘要： 供电企业属于典型的资产密集型企业，资产规模大、使用部门多、更新速度快，资产精细化管理的程度直接影响到企业的盈利能力和持续发展能力。应用一体化信息系统建立设备台账管理与固定资产价值管理之间的关联，长期关注、实时跟进、动态管理模式，规范业务前端操作，从创建资产卡片与新建设备编码源头入手，实时调取 ERP系统资产设备对应数据，及时完善资产设备信息。实现设备新增、改造、报废等业务的紧密集成和数据共享，固定资产从全过程、全寿命周期实时管理；确保资产账、卡、物一致；最终达到优化资产结构、提高资产质量，确保资产发挥最大的效能，为企业精益化管理奠定基础。

简介：摘要：现如今 ，电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，为了实现电力企业的可持续发展，电力企业要实行精细化的电力营销管理。论文从电力营销实行精细化管理的意义出发，分析了当前电力企业服务管理中存在的问题，并提出了几点精细化管理的具体措施。

简介：近年来，价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论，在许多大型企业集团推行实践后，特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业，取得了较为显著的经营效果，因而备受关注。

简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。 关键词：电力营销服务；精细化管理； 引言

简介：

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：摘要：在电力企业中，做好电力营销管理工作十分重要。在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考。

简介：摘 要：业扩报装是电力企业发展的核心因素，业扩报装的发展成效直接决定了电力公司良性发展的经济效益。精细化业扩报装的管理是电力企业快速发展的前提。在管理的各个过程当中，对于业扩报装的每一项流程，每一个环节都离不开监督与指导，严格的监督和高标准的要求是业扩报装发展的关键。企业员工要自觉遵守管理规定，避免出现违规的状况，企业要以客户为核心提供服务，体现用户至上的原则，这是业扩报装核心价值的体现，深入落实以客户为核心的管理模式与管理方法，将有利于电力业扩报装的发展，从而让电力企业提高经济效益，释放经济活力。

简介：摘要 :在现有的市场机制下，供电企业的运营模式也发生了一定的变化， 各大电力企业之间现在 展开了越来越激烈的市场的竞争。 要想在激烈的市场竟争中站稳脚跟，就应该加强对各个关键点的控制，细化其中的营销流程，开展精细化的电力营销服务管理，以此促进企业的发展。本文简单介绍了现阶段电力营销服务管理中存在的问题，重点提出了一些精细化的管理措施，以期为电力企业的相关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断发展，信息化技术也在不断地创新和完善，对我国电力企业的发展速度、发展规模以及发展决策产生了重要的影响。现代化社会下，电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新，提高整体精细化管理效果。

简介：摘要：在市场经济条件下，能源终端市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想实现可持续发展，需要不断创新，使其能够适应经济发展。本文从电力营销角度出发，分析了精细化管理对电力营销的影响。在电力营销服务中采用精细化管理是非常重要的，可以进一步提升电力企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。 关键词：精细化管理；电力营销；服务

简介：摘要： 线损是电力输送过程中以热能形式所散发出的能量损耗，主要是电阻、电导等方面消耗的有效功率。电网线损的存在，会产生极大浪费，需要实施精细化管理，达到控制电网线损的目的。本文主要从分析电网线损管理的影响因素入手，着重介绍了技术线损和管理线损方面的情况，还结合县域电网运行状况，提出了一系列精细化管理电网线损的手段，为更好控制电网线损，提升总体管理水平提供一定借鉴和参考。