简介:摘要本文从建筑给排水方面,提出一些给排水设计、施工及使用的想法和建议,减少水资源的浪费,提高水的重复使用率,节约用水。
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简介:日前,康师傅与白象接洽合作事宜。若双方合作成功,将使中国方便面企业主体的四大板块变成两大板块,资本整合将是促成这一变化的主要因素。整个市场发展格局也可能发生新的变化。
简介:味千(中国)控股有限公司创始人、主席兼行政总裁潘慰女士以60亿元的身价,成为《2007胡润餐饮富豪榜》的中国餐饮业首富。对很多人来说,靠卖拉面卖出60亿身价是多么难以想象的事;对很多同行来说,在短短十年里,从零开始到上市,更是一个可望而不可即的梦想。十年磨一剑,在短短的十年时间里,味千拉面如何从无到有,一步一步成长为中国餐饮业的领头羊之一?
简介:真正关注观致是偶然看到贵刊2013年5月号封面故事《不是神话,是非传统整合》,文章对恒大和观致作了立体化多维度的对比,让我这个行业外的人第一次真正对一家汽车公司的模式和运作产生了浓厚兴趣。
简介:坚决‘打假’,努力治理经济环境温州市副市长洪卫峰温州是以手工业小商品为主的经济发达的沿海城市。经济发展初始阶段,明显的小生产低水平、低档次带来经济负面效应逐渐暴露出来。最突出的是量大面广的假冒伪劣产品充斥于市。例如,温州的皮鞋因质量问题而名声狼籍,鹿...
简介:吴松林既是一位艺术家,又是一位企业家,他在上海创办的青上阁艺苑,算来已经有了整整8年的历史。8年的历史并不算长,但因着吴松林对于青田石雕艺术的传播,青上阁艺苑在沪上渐渐声誉鹊起。
简介:人物述评郭晶晶,籍贯河北保定,生于1981年10月15日,1988年在河北保定训练基地开始跳水训练,教练是李芳。1993年进入河北省跳水队,教练是李芳。1992年人选国家跳水队,教练是于芬。曾获得:1995年世界杯女子10米跳台双人、3米跳板双人、女子团体、混合团体冠军;1996年亚特兰大奥运会女子10米跳台第5名;
简介:摘要坚持以科学发展观统领铁路运输工作全局,进一步强化改革和创新意识,着力转变运输增长方式,着力提高运输效率效益,着力提升客货服务质量,着力强化安全基础建设,为全面深入推进铁路跨越式发展、促进经济社会又快又好发展作出新的更大贡献。
简介:摘要提高高职院校的教学水平,是高职院校教育工作者应该深入思考的问题。通过分析高职院校教育的教学特点并抓住高职学生普遍素质较差的特征,来完成高职教育目标,把他们培养成为优秀的职业技术人才。而教师在如何开发出高职学生的潜力就成为及其重要的问题。我认为高职教师的职责应该从以下几个方面发生转变。
简介:股权融资下,投资者所能获取的有关上市公司信息不能完全反映上市公司实际运行状况,投资者与上市公司之间存在着较大的信息不对称,这种信息不对称至少给投资者造成两方面的伤害:上市公司为实现理想的融资效果而隐瞒不利信息的“逆向选择”行为,
简介:摘要院随着就业形势的严峻,学生在校期间所学的专业理论知识已经无法满足市场的需要。将会计实习转变为课堂教学内容———模拟实习课程,是将会计理论直接对应会计实际工作内容,是增加会计经验的最佳方式,对于学生走出校门、理论联系实际起到很大的作用。
简介:摘要简要论述了工程水利向资源水利转变是社会发展的必然规律。
简介:针对在消防设计中设计人员经常遇到的室内、外消火栓的具体布置问题,依据规范加上自己的理解,做了详尽的分析。
简介:蔡金勇的离去也昭示高盛中国业务进入了一个新的阶段,只是,这个阶段前途未卜。蔡金勇离开高盛,服务世界去了。近日,世界银行发布声明,任命高盛集团(GoldmanSachsGroupInc.,GS)高管蔡金勇为世行下属公司国际金融公司(InternationalFinanceCorp,简称IFC)的CEO。
简介:在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面
建筑给排水方面节水措施的探讨
基层领导干部要做实践“三个代表”的典范
陈滢真人更比角色美
方便面的格局展望
味千:卖面的学问
革命还在路上观致仍需努力
坚决‘打假’,努力治理经济环境
员工持股:共同努力分享富裕
在创业中转换人生的角色
郭晶晶 体育明星的娱乐角色
转变运输方式提高运输效率
试析高职院校教师职责的转变
质量观念的转变从物到人
向“投资优回报”转变的制度安排
转变企业营销观念的对策与实践
会计实习的转变要要模拟实习
论工程水利向资源水利的转变
关于消火栓设置的几个问题
蔡金勇荣膺新职 高盛到底要做什么?
企业:努力降低物资采购供应成本