简介：企业生产经营的最终目的在于实现企业的财务目标——企业价值最大化。为实现企业的价值目标，我们总是较多地人企业的资产结构、资本结构等方面进行分析研究，寻求企业的最优资产组合或投资组合，发挥企业经济资源的最大效益，但资产结构、资本结构的调整在一定程度上受制于企业的外部环境；而在企业内部管理上，从企业的成本结构上进行研究分析，

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简介：铁路多元经营经过19年的发展历程，特别是从“九五”到跨入新世纪，作为多元经营历史性转折的重要发展时期，改革、发展和经营管理各项工作取得了新的发展，运输企业与多元经营企业实行了“三分开”，多元经营企业现代企业制度建设逐步深入，多元经营支柱产业不断扩大，骨干企业不断壮大，综合实力不断提

简介：资金管理是企业管理微观领域的内容，但却是极其重要的内容。本文试就铁路多经企业资金管理的现状及对策做些探讨。

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简介：随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、＂三去一降一补＂的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。

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简介：我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言．实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。

简介：

简介：企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。

简介：本文通过对S铁路局土地现状进行分析，引入单个案例直观展现土地综合开发利用过程中的企业化操作，诠释土地综合开发利用的关键点，最终提出土地综合开发利用的几点思路和建议，希望借此为铁路企业的改革提供一点帮助。

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简介：进入新世纪后，铁路运输企业面临更加严峻的经营形势。一方面，市场竞争越来越激烈，另一方面，加入WT0后，来自外部世界尤其是拥有雄厚财力的跨国公司，将使铁路面临难以想象的压力。这就为铁路运输企业提出了一个非常迫切的课题，如何适应新形势对铁路事业的考验，充分挖掘自身的潜力，发挥出铁路运能的最大效益。通过建立健全效绩评价体系，客观公正地考评企业生产经营的实际，发挥效绩评价的监督管理作用。无疑是行之有效的决策之一。

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简介：铁路作为一个庞大的国有企业，拥有高达七千亿的资产，这些资产大部分属于各个铁路局，铁路局和下属分局作为两级法人，对这些资产进行管理和运营。在铁路局、铁路分局之间由于无偿调拨固定资产、更改资金调拨以及新建固定资产交接等诸多原因，经常产生内部资产产权的变化，金额也比较巨大，由于现行会计核算办法的原因，造成了实收资本的频繁变化，这和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、财政部发布的《企业会计准