简介：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。

简介：本文根据新公共管理运动的内容和特征，分别从管理会计的发展史以及新公共管理赋予政府会计目标新的内涵这两个视角，论证了政府管理会计产生的必然性，并对开展政府管理会计研究提出了初步设想。

简介：21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。

简介：<正>目视化管理被称为看得见的管理,或一目了然的管理。安徽电信将颜色管理、信号灯、提醒板、告示板、生产管理板等目视化工具灵活运用于集中核算流程管理,通过形象直观的视觉信息来明示管理要求,同时,倡导员工在日常流程运营中实时记录将自己对信息质量、系统质量的评价,为更加科学地改善运营、优化流程积累宝贵的基础数据。通过运用目视化管理,报账服务和管理效率得以提升。

简介：

简介：审计项目的精细化管理是将精细化理念贯穿于审计项目各个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的精确、严密和细致,使审计过程规范化、审计流程标准化,以有效提高审计质量,确保审计效果和质量。通过加强审计项目的精细化管理,提升审计价值,实现审计增值目标。

简介：

简介：近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。

简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领

简介：全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。

简介：本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。

简介：石油产业自第二次工业革命兴起活跃至今，可谓历史悠久、实力雄厚，是国家经济中的基础产业。该产业下的企业公司都有着设备先进、资金雄厚等竞争优势。在如今经济高速发展的时代，由于石油企业自身的产业链涉及范围广、生产开发投资大、资金回报周期长等特点，使得石油企业财务管理陷入内涵关系错乱的困境中，因此也让该产业走至投资深谷的边缘，时刻面临投资风险。本文从风险管理的角度深入研究石油企业财务管理的问题，根据具体情况提出了相应的防范措施和建议，希望对行业健康发展有所帮助。

简介：本文探讨了传统财务管理的局限性，分析了战略财务管理的优势，并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。

简介：水利工程管理单位是我国的重要部门之一,不但与人们的生活息息相关,而且也在社会生产和生活中占有重要比重,对于推动我国的基础设施建设和现代化建设有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面还存在很多问题,特别是预算管理方面,还存在着很多需要完善的地方,只有加强预算管理的应用,才能够更好地促进水利工程管理单位的发展。本文概述了预算管理的重要作用,分析提出预算管理在水利工程单位应用中存在的问题,并提出了深化预算管理的对策建议,具有一定的实践价值。

简介：

简介：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：管理会计应用于医院财务管理可以对医院财务管理起到良好的推动和促进作用,通过对医院财务管理数据的分析、控制和筹划,使得医院的财务管理处于科学规划和有效控制中,可以有效降低医院的运行成本,提高医院运行效益和医疗服务水平,为医院的战略发展提供决策基础。因此,本文探讨了在医院财务管理中应用管理会计的意义及具体措施。

简介：本篇文章首先对职业院校实施精细化管理的意义进行阐述,从精细化管理意识淡薄、缺少完善的管理机制、预算编制缺少合理性等多个方面入手,对精细化管理下职业院校预算管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出精细化管理在职业院校预算管理中的应用对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：