简介:(一)管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括,(1)经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证;对决策过程中的不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。(2)经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,执行情况及结果如何等。(3)内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。(4)管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。
简介:现金流量表作为反映企业在一定时期内现金流人和流出以及净额变化情况的报表,是企业财务报表体系的一个重要组成部分。新颁布的(企业会计准则——现金流量表)从1998年1月1日起已经实施,审计人员在对1998年的财务报表进行审计时,就面临着如何对这张全新的会计报表进行审计的问题。本文拟对现金流量表审计的具体内容以及审计的方法进行一些探讨,以供审计人员参考C一、现金流且表审计的内容现金流量表审计的内容,是由其审计目的决定的。审计现金流量表的目的就是为了验证其真实性,即考察现金流量表的内容是否完整,形式是否符合要求,表中所反映的各个现金收支项目的数字是否正确等。为了达到这一审计目的,审计人员应通过审查企业