简介:<正>近年来,一些企业由于资金短缺,生产经营难以为继,甚至有少数企业处于停产、半停产状态。相当多的企业流动资金严重不足,不但给企业自身的发展造成困难,也给国家宏观经济的良性运行带来了消极影响。面对严峻的资金形势,去年初,我们在全市范围内对10家有代表性的企业进行了专项审计调查。在银行紧缩银根的情况下,据各企业的不同特点,提出了11项盘活资金的建议,并在企业中加以优化和完善。如:狠抓企业内部资金管理,盘活存货,推行“三保两压两区别”的经营策略,参与企业清债等。到去年底,为企业盘活资金21842万元,实现产值43100万元,销售收入38730万元,净利润699.6万元,实现税金2230万元,盘活资金使企业起死回生,取得了良好的经济效益,我们的主
简介:经济效益评价主要是以会计报表为依据,通过对销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率和社会积累率等十项指标的分析,借以评价企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和社会贡献能力。但是,在评价时应注意以下问题,以便作出正确的评价。一、评价标准的客观性财务评价指标的评价标准主要有两类,一类是以大小高低判断其优劣。如资本收益率指标,反映企业运用投资者投人资本获得收益的能力。对所有分析者都是越大越好。另一类以其适应程度判断其优劣。如流动比率指标,反映企业在某一时点偿付即将到期债务的能力。对于企业经营者来说,适度的负债经营是
简介:当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产经营对资金的需要。企业所需资金可以从多种渠道、用多种方式来筹措。不同来源的资金,其可使用时间的长短、