简介:最近,我国商界正在兴起一股“造大型商业地产项目的运动”。北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、青岛、西安等地纷纷上马了一批大型商业地产项目,继连锁超市、大卖场之后,大型商业地产项目正在掀起我国商界新一轮的业态革命。这些大型商业地产项目动辄在20万平方米以上,投资数亿甚至数十亿。在我国目前的大型商业地产项目开发商中,既有国内各大传统零售商业集团,也有房地产开发巨头的大型商业地产项目开发商,乃至外资传统零售集团,另外还有一些原来并不知名的商贸及投资公司,也纷纷加入进来。与此同时,各地政府也积极规划并推动本地区大型商业地产项目的发展。大型商业地产项目的投资大、占地广、建设和投资回收期长。据有关专家估计,按北京商场目前的装饰水平,每平方米建筑费用加上装修费用大约为两万元,五万平方米的大型商业地产项目就得近10个亿,一年仅利息就要5000多万元,加上水、电、空调、电梯等一系列费用,其运作成本之高可想而知。所以,大型商业地产项目漫长的投资回报期是对大型商业地产项目开发商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批资金实力弱、追逐短期利益的房地产商导致了过去某些大型商厦的先天残疾和扭曲,那么新一代大型商业地产项目的建设与运作能否成功...
简介:摘要随着我国社会经济的飞速发展,各行各业都处于突飞猛进的发展态势,商业地产行业自然也不利外,对于商业地产行业来说,房屋的租赁业务是作为主要的经济项目。为促进地产行业的发展,提供着不可替代的重要作用,因此应加强对商业地产行业租赁业务的内部管理与控制,使其内部的管理机制趋于完善。只有这样才能保障租赁业务的各个环节,有效的避免市场风险,提高经济效益。本文立足于租赁业务体系,针对其存在的漏洞与缺点展开分析,并提出相应的解决对策,希望能推动企业向前稳步发展,扩大经济收益。