简介:全面预算管理在我国现代企业已普遍应用,笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中,发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足:在组织管理架构环节,总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够;在编制组织环节,预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密;在过程管控环节,执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控;在评价与考核环节,存在重编制、轻执行、无评价的现象,考核指标设计多而分散,偏好数据考核,过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例,将理论与实践相结合,对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析,阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案,总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议:全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性,在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控,在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时,本文介绍了企业在股权投后管理中,应用全面预算管理工具的实践研究效果,为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。
简介:随着计算机、通信网络技术、自动化控制技术的发展进步以及轨道交通管理水平的提升,城市轨道交通已经进入了数字化、信息化的时代,综合监控系统的应用是工业自动化系统在城市轨道交通的发展与应用,而综合监控系统的发展方向是通过对以行车调度为核心的集成方式的应用而实现对轨道交通中环境、供电、设备以及列车的全方面控制,以便更好地为运营指挥部门服务.对综合监控系统方式、集成方式与方式之间进行分析比较,对综合监控系统调度管理进行探讨.
简介:当今人类社会已经步入到大数据时代,数字、网络是这一时代最基本的特征。随着我国综合国力的不断提高,医疗卫生事业规模也在逐渐扩大,财务管理作为医院管理中的核心要素,对医院的医疗水平也有着密切的关系。在大数据的时代背景下,对医院的财务管理也提出了全新的要求,不仅需要不断地调节自身来适应时代的变化,还要对医院的财务管理及时进行改革创新来找到更高效的方法决策。文章主要以大数据时代为背景,首先阐述了大数据时代下对医院财务管理的新要求,然后分析了医院财务管理的现状以及存在的问题,其次再对其提出创新改革建议,希望能为医院的相关财务管理工作人员提供一定的参考建议。