简介:中国工程院院士倪光南在接受记者采访时说,“中国的信息市场规模太大了。我国的手机用户已经是世界第一。网民规模也即将是世界第一。在一些传统领域,比如飞机、汽车等产业,我们需要比较长的时间才能赶上发达国家,但信息科技是一个完全不同的领域.眼下处在更新换代时期。中国可以发挥后发优势,实现跨越式发展。像基于XLM的文档标准.是一个新标准,对谁都一样,包括微软,这回是大家站在一个起跑线上.我们有实力跟微软抗衡。”于是,倪光南呼吁:“我们要推动‘中国制造’向‘中国创造’发展。”当记者旧话重提,问起十几年前的“柳倪之争”——“技工贸”和“贸工技”的看法时,倪光南坦言自己的感悟:“联想搞‘技工贸’的7年,我看是走了一段弯路。”
简介:宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95%以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在:一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60%、30%和109%,分别占年计划的76%、63%和113%。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是:一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。
简介:为增加全省能源供应和解决广大农牧区群众的生产生活用电,“十一五”期间,我省大力发展可再生能源产业,建成了尼那等水电站,开工建设了公伯峡、拉西瓦等水电站,新增水电装机158万千瓦。实施了农村电网建设与改造工程,电网覆盖面积较“九五”末增加37%,达到57%,覆盖人口较“九五”末增加30%。达到95%,解决了2万户农牧民群众用电问题。我省地广人稀,居住分散,一些地区因远离电网,供电半径过长,施工难度大等原因,无法通过电网延伸解决通电问题,太阳能光伏电站成为解决这些地区通电问题的有效途径。在国际援助及国家西部大开发政策引导下,我省太阳能光伏发电自上世纪90年代以来有了较快的发展。本文就我省太阳能光伏产业发展情况,发展中存在的主要问题及发展方向等方面进行简要阐述。