简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：<正>在举国上下深入贯彻党的十七大精神,斗志昂扬加快科学发展的新形势下,"规范、创新"逐步成为企业管理的主题,企业管理者只有深刻理解"规范、创新"内涵,着力推进科学管理,提高发展质量,才能跟上时代发展步伐,走上由优秀向卓越发展的新征程。

简介：针对在信息化环境下，铁路企业档案管理所面临的挑战，提出建立电子文件标准化管理体系，推进知识管理、安全屏障和档案管理队伍再造等措施，以提高企业档案管理水平。

简介：“拾金不昧”是中华民族的传统美德，但“拾金索酬”的行为却会遭到道德谴责。论证拾得人报酬请求权的合理性：即符合“拾金不昧”本义；服从于现阶段社会的经济基础，符合市场经济理念；促进社会整体利益最大化，保证遗失物制度的实际实施；维护法律权利义务一致性原则，推动社会的法治化进程。

简介：近几年来，中铁七局郑州工程总公司的安全质量管理工作，紧紧围绕安全、质量、环境“三合一管理体系”进行。抓安全质量管理的基本思路是：以强化“三基”(基层、基础、基本功)为载体，以落实“四责”(逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责)为主线，不断深化“职业健康安全、质量、环境管理体系”，努力使总公司的安全质量管理达到标准化、规范化。

简介：在中国大规模铁路网建设和既有线改造的进程中，需要一大批高素质的铁路施工技术和管理人才，项目管理核心人才的数量和质量决定着企业的核心竞争力。培养项目管理核心人才是企业人才队伍建设的重点和难点，铁路电务施工企业在激烈的市场竞争中，需要建立一套系统的、有针对性的人才培养机制。

简介：<正>自2009以来,我们财务部资金管理中心,坚定不移地推进集团公司资金池的建立,加大资金集中及调剂力度,在充分保证集团公司经营承揽,支持项目资金周转的同时,资金中心共实现收入8,967万元,实现净收益5,538万元,全集团杜绝了有息负债

简介：第一章总则第一条为加强国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)所出资企业(以下简称企业)财务监督，规范企业账销案存资产管理，建立和完善企业内部控制制度，依据《国有企业清产核资办法》(国资委令第l号)和国家有关财务会计制度规定，制定本规则。

简介：

简介：宁夏路桥安迈沥青拌和站投产宁夏路桥安迈沥青拌和站投产剪彩仪式在宁夏吴忠一宁夏路桥工地上隆重举行。安迈中国总经理Mr．AlexanderReich及销售市场总监张立光先生，宁夏交通运输厅副厅长许学民、总工程师张凌云．宁夏公路建设管理局副局长张兴国、总监办总监张发强及宁夏路桥董事长侯建国等一同出席了剪彩仪式。

简介：山东鸿达集团技术创新捷报频传今年1至8月，由山东鸿达建工集团有限公司科技研究院自主研发创新的“混凝土输送泵高低切换装置”“塔机综合显示仪”等5项技术创新成果获国家实用新型专利证书。

简介：<正>飞利浦推出LED室外模组及解决方案2014年,飞利浦针对中国市场推出了高度集成的LED室外照明系统解决方案——天狼星LED室外模组搭配XitaniumLED室外电源,全面集成散热、防水、配光等主要功能,为LED室外照明提供高性能、高可靠性的核心组件,具有简约高效、美观优雅的特点,是一套简单易用、性价比高的LED路灯及隧道灯产品组合,可以帮助灯具工厂轻松实现传统路灯向LED转型,为公路绿色可持续发展注入前行动力。

简介：北方交通高空车销售为新年献礼2009年12月．沈阳北方交通重工集团在新疆乌鲁木齐林业（园林）局的公开招标中在5家竞争公司中凭借雄厚的技术实力与多年良好的市场口碑而一举夺魁，一次性中标5台16米高空作业车，为集团2010年高空车的销售注入了新的信心与动力。

简介：<正>中交西筑六款新品上市4月29日,"中交西筑2014新产品发布暨客户恳谈会"在北京隆重举行,主题为"科技,让城市更清洁,让呼吸更自由"。中交西筑总经理杨向阳介绍了西筑公司55年的发展历程,并详细阐述了公司围绕中国交建"五商中交"战略规划,打造"升级版"西筑,实现企业"再出发、再增长"的发展思路和养护产品发展规划。

简介：本文分析中小企业人力资源开发和管理的困难，并提出建立管理机制的方法。

简介：经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。

简介：本文从清洁生产和环境管理体系两个方面，论述了企业开展环境管理体系认证和实施清洁生产的目的，意义和给企业带来的巨大经济效益，社会效益和环境效益，并从ISO14001环境管理体系思想入手，阐明了环境管理体系与清洁生产的必然联系，为企业实施清洁生产奠定基础，本文对提高企业实施清洁生产和环境管理体系理念的具体实施有较高的参考价值。

简介：施工企业在项目实施过程中,如果组织模式不合理、机械利用率低下、材料管理混乱,尤其是自营工程没有完善的管理制度,将给企业带来巨额亏损。对此,应首先设计好项目管理模式;选择有相应资质、有实力的合作队伍;对自营工程的人工、材料、机械管理设计好管理流程,相互监督和制约,确保自营工程部分管理有条不紊;同时要抓好每一次的计量签证,要求业主按合同支付工程款,保障资金及时回笼,让项目管理落到实处,实现项目的最大盈利。

简介：应对金融危机对施工企业的影响，施工企业要加强财会队伍管理建设，防范、规避财务风险，提高企业经济效益。

简介：管理是企业永恒的主题，从严治理企业．是企业振兴的必由之路。任何企业，任何时侯都不可放松管理。企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的从严管理的基础上。铁路基层站段要实施从严管理，必须把从严要求、从严考核、从严管理建立在有序、有情、得法的基础之上．这是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。