简介：摘要房地产开发项目是一个相对复杂的系统，房地产项目的开发管理更是一门综合性很强的学科，项目的管理者只有将系统工程的相关理论、观点和方法进行综合运用，才能实现对生产要素的优化配置。因此，必须要对项目管理当中出现的问题加以妥善解决，方能推动房地产项目不断稳步发展。

简介：摘要近年来，随着我国市场经济不断发展，房地产开发也呈现一片欣欣向荣的景象。房地产开发项目具有完整性和复合性，他具有较高的市场决策能力和项目计划能力，在预算与反馈方面，体现了他的完整性。而时限、资料信息、合同等，则体现了他的复合性。正因为他较强的完整性和复合性，让房地产项目在实行过程中受到阻碍，延长工期。本文以探究房地产开发项目管理为基点，分别从市场调研、控制力度、成本管理等方面，对存在的质量与安全问题提出措施意见，进而更好地归避房地产开发项目中存在的隐患，完善房地产开发项目管理体系。最终达到让房地产开发项目顺利进行的目的，也为其他行业提供借鉴意义。

简介：摘要随着建筑行业的快速发展，房地产企业越来越多，市场

简介：摘要在当今房地产行业蓬勃发展的时代，从规划行业的角度来打造一个成功的房地产开发项目，不仅需要设计方案的不断优化，同时需要配合与之相匹配的地产开发策划。因此，规划从业人员需要更为全面的认识并了解房地产开发和策划的大致过程和基本原则，有助于规划出更具有可实施性的房地产规划方案。本文主要对房地产的开发流程进行分析探讨。

简介：摘要：在如今的时代背景下，建筑房地产行业已经逐渐成了我国的支柱型产业，为了让房地产开发工作变得更加顺利，就需要在房地产项目中主动加强现场施工技术管理，以工程现场为核心来主动加强细节管控，避免因为各种外界因素而导致项目返工等工程质量问题的出现。本文对现场施工技术管理进行分析，并从多个维度入手，对房地产项目中的现场施工技术管理提出个人看法，希望为关注房地产开发中现场施工技术管理的人群带来参考。

简介：建筑行业建设周期长，建设过程中不稳定因素很多，因此是一个高风险的行业，本文阐述了绿色建筑房地产开发过程中存在的风险因素，提出了规避风险的主要策略，为开发商从事绿色建筑开发的风险应对提供了理论依据。

简介：摘要房地产开发是一项复杂的系统工程。开发前期工作是公司建设项目的策划及各项前期准备工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告。开展设计招投标、组织设计单位进行规划、建筑设计方案并组织进行初设及施工图设计、协调政府各个部门并按规定申领《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》直至《建设工程施工许可证》等。本文根据多年实际工作经验就涉及前期工作中的重点市场定位、规划和建筑设计管理等内容做一个初步的探讨。

简介：摘要随着国民经济的快速增长,房地产开发项目的发展非常迅速,房地产业逐渐成为我国经济的支柱产业,房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。因此,房地产的开发管理也逐渐的引起人们的重视,如何对房地产开发项目进行有效的管理,实现相关资源的优化配置,保持房地产行业的健康发展,促进社会经济的稳定发展是当前房地产项目管理的关键探讨。

简介：摘要随着我国“一带一路”发展战略的提出，经济的快速发展对房地产项目进行全过程工程造价控制的要求更加迫切。2017政府工作报告中特别强调要坚持住房的居住属性新形势下为房地产工程造价控制赋予了时代使命，只有直面房地产造价控制所存在的问题，根据房地产工程项目特点在工程造价全过程精细化管理才能提高资金利用效率，真正实行全员、全方位和全过程的管理，为提高造价管理及成本控制水平提供了参考价值，对我国房地产的快速发展具有非常重要的现实意义。

简介：摘要随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。

简介：前些年的房地产开发行业发展良好，收益颇丰。伴随之前房地产行业呈现的巨大收益空间，无限增加的房地产开发商造成了目前供大于求的现状，让建筑行业和房地产开发行业都产生了非常激烈的竞争局面。房地产开发行业要想在竞争中取得相对的有利条件，就必须要实施有效的竞争措施。优化管理和优化成本控制，是对竞争力提供有效提升的重要手段。因为时代的发展，科学技术的不断进步，房地产开发市场也不断的变化需求，不断的改变市场意识形态，只有追上时代发展的脚步，才拥有在市场中战胜竞争对手的能力。跟进新时代对新型战略的需求，就是跟上国家需要的高效有力必备发展条件。

简介：摘要项目管理是工程项目中常用的管理手段，在房地产开发项目中作用非常重要，它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。工程管理存在着很多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的问题，并针对性提出一些建议。

简介：摘要目前房地产行业正进入微利时代，房地产企业想生存立于不败之地，只有做好开发项目的成本管理。房地产项目工程成本是开发项目的主要成本之一，只有在房地产投资决策阶段设计环节、招投标阶段、施工各环节实行全方位，全过程的成本控制，才能使房地产企开发业立足于这个激烈竞争的市场。

简介：摘要设计管理是房地产开发项目中贯穿全过程的重要内容，从拿地到规划报批、施工图设计以及施工现场的配合，各个环节均涉及到设计管理。图纸管理主要分三方面，分别为时间管理、技术管理、现场管理，满足开发全周期中对不同阶段图纸的需求。因此，本文主要队房地产开发项目设计管理进行了分析和研究。

简介：摘要房地产开发项目工程是一个很复杂的工程，此项目各个环节是相互依赖的，而是必须借助部分与整体的通力合作来完成的。只有将部分与整体紧密结合起来，协调发展，才能做到房地产业经济、社会、生态效益完美结合。

简介：摘要我国城市化进程迅速，随着人们生活水平不断提高，对高质量物业的需求逐年增加，同时，在城镇人口聚集效应的影响下，房地产业蓬勃发展。在市场经济体系中，房地产开发项目占据了非常重要的位置，其工程建设质量对广大业主的利益产生直接影响。所以，房地产企业开发管理人员必须要关注项目工程质量，做好全过程的管理和控制，切实提高企业自身竞争力水平，扩大品牌影响力，在激烈的市场环境中占领一席之地。

简介：摘要为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。

简介：摘要自改革开放以来，我国经济飞速发展，市场和各体制逐步完善，日益趋近国际化。由于项目决策对市场的定位不准确，设计文件频繁更新以及信息化管理无据可参等问题，严重影响房地产开发项目工程的管理。而房地产的开发重点就是工程管理，能够有效的解决管理时遇到的困难，提升工程项目的质量，已经成为房地产开发行业的重要工作。

简介：摘要房地产开发伴随着城市化建设进程的不断推进而呈现出迅猛的发展势态，因此房地产开发过程中的工程管理备受重视，其不仅决定了项目开发的整体合规性，还对具体的工程项目建设，工程质量保障等内容造成显著影响。本文以房地产开发过程中项目管理现状为主要研究对象，分析现阶段的主要管理手段以及其中存在的主要问题，并结合相关的理论与实践，按照规划、控制、管理与风险防范等四个方面给出可行的优化对策。希望通过本文的研究能够为今后的房地产开发项目工程管理体系建设提供必要的理论基础与实践指导。

简介：摘要经统计，截止到2018年3月底，某知名地产集团今年共获取项目195个，其中三四五线项目146个，一二线项目49个，重点项目平均摘牌到动工1.65个月，摘牌到开盘5.2个月，相比同行业供货速度可圈可点，但是该集团仍在强化项目的高周转。在地产行业可以说高周转是企业的核心竞争优势，在激烈的市场竞争中如何扩大领先优势、持续健康发展，就是要实现高速周转。如果开发周转速度过慢，会导致自有资金年回报率降低，效益变差和项目风险增加，那么怎样才能得到项目即开工，成为我们研究的课题。