简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要本文主要对造船项目精益安全管理模式进行分析和了解。造船工业的发展水平体现了国家制造业的综合实力。随着社会经济的发展，人们对安全生产愈发重视，造船行业的传统安全管理模式己经越来越不适应船舶行业的发展和转型升级需要。

简介：摘要现阶段，我国社会和经济的发展都离不开电力的支持，并且电力需求量逐年增加，电力企业得到快速的发展。目前供电企业对农电市场的认识还不够充分，营销管理体制还不够完善，针对于此，本文讨论了农电营销精益化管理途径，为电力企业的营销服务和管理人员提供一定的参考。

简介：摘要近几年来伴随着国内经济水平的快速提高，我国的电力事业获得了较快的发展。电力安全生产对电力企业来说十分重要，保证电力生产的安全进行可以极大的提高企业效益。以下文章先对国内现阶段的电力企业安全生产的状况进行探讨，再进一步研究电力安全生产的精益化管理的原则与途径。

简介：摘要本文通过结合南广铁路的生产实践，对有砟轨道精调整理中的轨距调整及大机捣固工序进行了经验总结。

简介：摘要我国工业化的发展正变得越来越成熟，在各个方面都更加完善。在我国，由于种种原因，对工业的发展是有一定的束缚，就企业自身而言，也有种种缺点，这也会对企业的发展造成损害。因此，机械制造应该采用精益生产，从而促进企业的发展。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：摘要就20世纪80级年代开始，精益化管理就已经出现，而且各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到关键作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

简介：摘要精益管理的核心就是投入较少的人力、较少的设备、较短的时间创造出尽可能多的价值。精益管理不单纯追求成本最低、质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。我单位积极倡导精益管理,要借助精益管理的思想、手段和方法，提高各流程与部门间协作能力和工作效率，提升各部门和岗位执行力，明显降低人、财、物、时间等资源浪费现象，确保高效地做正确的事，使公司管理水平明显提升。

简介：摘要随着行业竞争的加剧，制造企业不得不将重心放在核心业务上，而将非核心业务采取采购或外包的方式，由此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效降低采购总成本，提升制造企业的效益。本文阐述了精益采购的定义、产生的背景、带来的优势并给出了制造企业实施精益采购的一些建议。

简介：摘要本文主要分析了现代企业精益化生产管理模式的应用，主要对企业如何应用精益化生产管理模式提出了一些建议措施。采用精益化生产管理模式，企业可以从多个方面提高自身产品的经济效益。通过运用这种生产管理模式，企业可以达到减少成本、提高产品质量、降低产品价格的目的，实现利益最大化。

简介：摘要精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求7个零的终极目标。在实践中，多数情形下精益生产仅仅被看作是企业改善的工具或手段，即对原有生产系统、物流系统、设备布置等进行改善，同时精益生产的应用也被局限于在企业生产环节。这种意识及应用上的误区，从根源上讲是没有把握精益生产的内涵，没有抓住“消除浪费、持续改善”这一精益思想的精髓，这些都影响了精益思想工厂改善功能的更好发挥。消除浪费根本途径就是消除浪费产生的根源，所以本文提出精益设计的概念，并对其框架及实现方法进行了阐述。

简介：摘要为进一步巩固用电信息采集系统建设成果，用全新的手段尝试解决“催费难”的问题，提高电费回收效率，方便客户接收欠费信息，提升供电服务质量。电力营销精益化管理主要通过电力营销规则的系统化，以精确、规范为特点，以标准化、程序化和数据化为手段和方法，全面系统地解决电力营销管理过程中各关键点存在的主要问题，使电力营销组织各环节高效、精确地运行，从而实现提高效率、降低成本、保质保量地完成电力营销各项工作任务的目的。本文针对电力营销抄收的精益化管理方面进行分析。

简介：摘要随着市场经济的发展，电力营销带也实现了精益化的发展趋势，然而电力企业也面临着很大的风险。电力营销必须适应市场经济带来的新模式，所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式，可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式，实现更大的经济利益。

简介：摘要BIM技术的出现，为精益化建造提供了可靠的技术支持。通过BIM技术平台，参与者可以将精益管理的思想融入到工作中，进而可以实现建设活动的精益建造。精益思想在BIM中得到了很好的体现，还体现了技术的人性化，团队间的沟通协调效率得到了有效改善，更为关键的是，信息的共享性与透明化得到了本质的提高，虚拟扁平化的信息将引导建筑行业进入一个全新的时代。鉴于此，本文对建筑精益设计中应用BIM技术进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要中国是世界上烟叶种植面积最大的国家，拥有数量庞大的烟民群体，烟草市场拥有巨大的商机，是我国税收的主要来源之一。但是随着人们对吸烟有害健康的认识，国家出台了相关的政策予以控制。在这一发展背景下，烟草企业要实现高质量发展，必须将精益管理理论作为指导，改善提升烟草企业各项工作，实现烟草资源的合理分配。

简介：摘要将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

简介：摘要企业绩效管理是为了发展中的目标而进行的管理工作，将精益化管理应用在企业绩效管理中并发挥作用，不断的量化、细化考核指标，规范考核流程，增加考核反馈等，将传统的重考核评估绩效管理方式转变为重过程控制、重实效的方式，使得考核结果更精准、更科学，进一步强化绩效管理的实效性，助力广大管理者和企业员工实现发展目标，有助于企业顺利完成经营任务，保持持续稳定发展。进一步落实精益管理工作要求，增强专业技术人员绩效考核的差异性、针对性和有效性，充分发挥出绩效考核的指挥棒作用和薪酬分配的杠杆作用.

简介：摘要精益生产方式产生于日本丰田汽车公司，最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费，而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的，思想与方法在制造过程中的结合与应用，构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产，首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。