简介：4月13日，国家电监会在京召开两个专项治理和节能减排督查工作启动培训会，电监会副主席王禹民出席会议并讲话。

简介：摘要当前，在南方电网区域的电力系统范围内，《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》和《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称两个细则）正在积极实施，其对于更好的提升发电厂的运营安全、经济效益具有重要意义。文章主要针对集控运行值班中“两个细则”的应用情况展开分析，以求最大程度避免调度考核事件的发生并找到提高并网发电厂安全生产水平和提高辅助服务补偿收益的方法。

简介：摘要电力工程配网建设质量对电网的正常运行以及电力的稳定输送有着非常重要的影响，因此如何加强电力工程配网建设的全过程管理从而提升电力工程配网建设质量应当受到相关部门的重视。本文分析了电力工程配网建设全过程管理的重要性，并且探讨了电力工程配网建设全过程管理的策略，希望有助于提升我国电力工程配网建设的质量，从而给用户提供更好的用电保障。

简介：摘要随着国民经济不断发展，经济建设的不断深入，基础建设水平不断提升，电力系统的建设和优化，社会对电力施工企业提高电力施工安全和质量水平，提出了更高的要求。同时，电力施工行业市场化程度也越来越高，竞争日趋激烈。作为电力工程施工企业，在电力施工中，如何强化和优化电力工程施工的全过程管理，抓住关键环节的管理核心，实现电力施工质量、安全、效益的全面提升，值得深入探讨。

简介：摘要针对河津发电分公司2×350MW机组在超低排放改造后，SCR脱硝系统出现的喷氨格栅堵塞、烟气流场分布不均造成的空预器堵塞等问题，以“五小”创新的方式，通过实验的方法提出了针对性解决措施，取得了良好的效果。

简介：摘要为全面贯彻落实《国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的意见》（国家电网办〔2013〕495号）的工作部署、《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》（国网辽电营销〔2014〕122号），切实加强县供电企业及乡镇供电所管理，解决工作中存在的突出问题，夯实管理基础，全面提升供电服务水平，有效规避各类风险。国网抚顺供电公司坚持“新农村、新电力、新服务”发展战略，把“重管理，形成闭环；重坚持，持续提升”作为长期指导思想。按照关于深入开展“县供电企业及乡镇供电所管理提升工程”工作的要求，坚持“推进、深化、突破、提升”的工作思路，围绕电费、线损、安全工器具、两票管理等重要工作设立课题，深化同业对标和文明生产竞赛，突破管理瓶颈，推动公司安全管理、电网建设、经营业绩、优质服务和职工素质的全方位提升。

简介：近日，相关市场研究机构披露，2012年，中东地区能源投资迎来高峰，97个电力和供水项目已开建或将于年底前开建，总造价327亿美元。

简介：摘要机场助航灯光系统是飞机安全起降必不可少的辅助之一，对于确保飞机安全降落、起飞、滑行起着至关重要的作用。特别是夜航比重不断加大，机场助航灯光保障任务越来越重、压力越来越大。

简介：截至2007年11月底，国家电网公司供电区域除西藏、青海外，共有23个省（自治区、直辖市）和内蒙古东部两个地区实现户户通电。这标志着原计划到“十一五”末实现的“户户通电”工程，主要任务在两年内已经基本完成。这项工程累计已为97．4万户360万人解决了用电问题。

简介：摘要2017年以来，国网肥西县供电公司认真学习宣传贯彻党的十九大、十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，坚决落实省、市公司党委和县委各项决策部署，坚持“六个引领”，积极推进党的建设“旗帜领航•三年登高”计划，扎实落实“讲看齐、聚人心、重责任、保落实”党建重点任务，为公司改革发展提供坚强的政治保证和组织保障。公司荣获连续八届“安徽省文明单位”、连续五届“安徽省诚信单位”、合肥市“五四”红旗团总支、连续八年肥西县行风评议先进单位等荣誉，国家电网公司党组副书记、副总经理辛保安、省委“两学一做”学习教育调研督导组、省委组织部等先后到公司调研指导并对相关工作予以充分肯定。

简介：摘要：企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的，它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观。优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量。

简介：摘要一户一表工程涉及到千家万户，关系到居民用电的正常增长、用电安全。本文通过户表改造工程前期查勘、中期建设及后期运行维护，这三个方面分别阐述了过程中遇到的问题及解决对策，对今后做好户表改造工程质量监管具有非常有益的借鉴意义。

简介：摘要一省一行一户改革是国网电力公司在建设电费资金管理体系中的一项重要创新举措，本质上可以说是为了实现集中账务管理。在实施了一省一行一户改革后，国网电力公司所取得的成就有目共睹，因此，在本文当中对一省一行一户零现金电费账务处理进行了思考，总结了一些经验，仅供参考。

简介：摘要：为进一步提升省内各公司电费使用效率，实现从基础运维到运营管理的成功转型，重点基于基础能力开放和内部维护管理支撑开发，提出“一站、一址、一表”企业A基站电费智慧管控，首先对电费管理结构模型进行分析，让后对系统整治架构、功能模块、功能应用，业务逻辑进行设计，通过创新管理模式实现创新产品运营和自动化运维手段的持续提升，为企业经济长久发展注入新动力。

简介：摘要无论是长期外委项目，还是技改、检修等阶段性的外委项目，外委队伍安全管理始终是实现发电企业全管理的基础。公司未雨绸缪，以如临深渊、如履薄冰的态度，以违章谁抓都不过分，抓的多严都不过分的方法，全过程、全方位管控入厂承包商施工安全，尽管安徽马鞍山万能达发电有限责任公司公司连续3年因环保、节能、供热等改造需要，进厂施工承包商人数近万人，但依靠准入关、过程关和评价关等多种手段，成功的扼住了承包商施工风险的“牛鼻子”。

简介：摘要落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。本文从落实党风廉政建设“两个责任”存在的问题进行分析，提出了新常态下全面落实“两个责任”，推动企业党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展的对策和建议。

简介：摘要以“停电零时差”和“送电零时差”为关键管控目标，在全省范围内全面实施配网停电计划“五个零时差”管理，加强调控、运检、营销等专业的协同管控，强化配网停电计划执行过程中时间偏差控制，促使公司系统各单位更加重视配网停电计划的优化编制，提高停电检修的工作效率和设备检修质量，提升计划停送电时间的精准度，减少重复停电，提高供电可靠性和优质服务水平，实现“停电计划执行、操作检修质量、工作流程管控、优质服务水平”的全面提升，促进公司整体供电服务能力和服务水平的全方位提升。

简介：摘要国网莱芜供电公司成立于1993年，是国网山东省电力公司所属全部直供直管的国有特大型供电企业，担负着莱芜市53.91万客户的供电任务，自2011年以来，莱芜供电公司高度重视创新工作室的建设、使用和培训管理工作。2015年莱芜公司水滴创新工作室和先锋创新工作一举通过省公司创新工作室验收，并在基层班组实训工作中发挥着重要的作用。

简介：2009年以来，国家电网公司坚决贯彻中央各项决策和部署，将深入学习实践科学发展观活动与应对国际金融危机紧密结合，继续加快电网发展，强化经营管理，确保安全稳定，提高服务水平，总体保持了平稳健康发展。

简介：摘要随着国民经济水平不断发展，城市化进行不断加快，农村用电需求呈现直线上升趋势，在当前形势下农村电网由于用电负荷过大、电网建设破旧没有精细结构等问题显的压力巨大。为了提升农村电网整体管理水平、提升用电质量，必须开始大力加强农村电网建设管理工作。本文从农配网工程工程管理现状入手，对三个项目部管理提升进行了研究。