简介：本文介绍了企业级IP电话网络的系统组成,详细描述了IP电话网关在IP电话网络中的作用,并分析了IP电话网关应解决的关键技术.

简介：自从1997年10月，中国移动(香港)有限公司在纽约、香港挂牌上市以来，联通、电信紧随其后，分别于2000年6月、2002年11月实现了海外上市，2004年11月，网通成为四大运营商最后完成上市的企业。电信企业的上市，一方面为企业带来了国际资本市场的巨额资金，另一方面促使企业完善公司治理结构，使企业发展朝国际化方向发展。

简介：随着电信体制改革的不断深化，电信市场的竞争日趋剧烈。主要表现在三个方面：第一，电信市场已经从产品主导型向以用户为中心，以市场为导向的服务主导型转变，电信服务、电信产品已经告别供不应求的时代，进入供过于求的状态；第二，电信已经从独家垄断向“5+l”的多家运营商竞争格局转变，每一种业务都由两家以上的运营商提供，不同业务之间又存在业务替代性；第三，中国加入VT0，电信市场从增值业务到基础电信业务也逐步放开，管理水平较高的国外运营公司，不断进入中国的电信市场。

简介：

简介：2011年元旦和春节双节来临之际，为进一步加大对员工的关怀，深入推进和谐企业建设，着力解决员工工作和生活中的实际困难，铁通重庆分公司决定在2011年元旦及春节前组织开展送温暖活动。在公司党委领导下，工会牵头负责，对走访慰问活动做出了周密安排，采取各级领导下基层走访、召开迎春团拜会、座谈会等形式慰问员工。对各级先进个人、长病病人需长期服药稳定病情员工、当年患重病住院做手术员工、经济窘迫，

简介：自1998年中国邮电全行业实行改组重组以来，标志着我国的电信业已经政企分开，实行公司化运作。近几年我国的电信业更是发生了翻天覆地的变化，快速发展的用户群，多样化的业务以及经营竞争环境对电信业提出了更高更新的要求。随着我国加入WTO，会有更多，更强大的国外竞争对手进入我国电信市场。在市场竞争如此激烈、已经难以从技术和产品上赢得优势的今天，

简介：近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了巨大的贡献。作为新时期下企业生产、经营、管理的重要支撑点，企业网络不仅关系到其各项工作的工作效率，同时对于企业的发展也具有重要影响。为了进一步确保企业的网络安全，促进企业健康、稳定发展，本文从企业网络安全的角度出发，通过对网络安全的概念和主要特性进行阐述，在对当前企业网络安全风险进行分析的基础上，对确保企业网络安全的相关技术展开分析，并对降低其网络安全风险的相关措施做出了系统探析。

简介：创新机制，是一整套有助于创新实施的组织、制度、规程的统称。从广义上来说，创新机制并不仅仅是企业的问题，而是涉及到国家、产业和企业各个层次。国家要为企业创造良好的创新环境、建立相关的法律法规体系，要加强科研与生产的结合，产业中企业之间相互竞争、又要相互合作，要形成完整的产业链，并建立有效的创新扩散途径，这些都是创新机制的内容，而企业内部的创新机制则是促进企业创新和整个产业繁荣的基础。

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简介：管理学家汤姆·彼得斯说：“企业或事业惟一真正的源泉是人．管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业管理的杰出实践者杰克·韦尔奇也说”我全部的工作是人，优秀领导者应当象教练一样．培育自己的员工．给他们提供机会去实现他们的梦想。”

简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。

简介：摘 要：随着国民经济的迅速发展，经济市场化水平的不断提高，投资规模不断扩大，投入的主体和方式也不断多样化，涌现了一批又一批的中小股东们，如何保护这些人的权益成了一个亟待解决的问题。本文以T公司这一案例为研究主体，以公司退市为切入点，采用通过案例研究方法，详细的分析了在整个中小股东权益受害的原因，分析问题存在多种因素，并对所面临的危害从善公司内部治理结构，加强中小股东保护意识，促进立法及设立机构三个方面提出防范措施，对今后上市企业中小股东的自身权益保护有一定的参考价值。

简介：各位专家代表在2007年即将结束和2008年即将开始之际，秘书处向各位委员和代表汇报电信经济专家委员会2007年的工作以及2008年的工作设想，希望大家提出宝贵意见。

简介：法国电信采购管理工作是在改革中发展的，现已基本建立了一套适应企业发展的采购管理体系。在激烈的市场竞争环境下，法国电信通过内部改革，取得了比较大的成功，从2002年以前负债几百亿欧元、经营极度困难的电信运营商，转变为目前发展趋势比较看好、在欧洲市场上运作情况良好的大型运营商。法国电信采购工作改革和发展的成果是显著的，积累的一些经验很值得我们借鉴。以下重点从几方面分析法国电信采购工作的具体情况：

简介：射频电路主要由四个IC及周边元件组成：专用射频ICN601（型号为MJOELNER-S2006F23A）、三频合一功放N801（型号为PF08125B）、收发共用频率合成器G701（参数为VCO3420-3980MHz，2.7V,20mA）、天线开关Z601（型号LM-T118SIE2），电路如图1所示。

简介：随着夏季洪水季节的到来，中国移动重庆公司遵照集团防汛的统一部署，并根据自身情况，积极做好应对准备，确保在发生洪水的情况下通信畅通。

简介：从市场营销的角度来看，大客户是指那些业务频次高、业务需求量大或是与企业建立战略合作关系、与产品和服务关联性强、成长性好并有特定要求的客户。一般来说，大客户往往能在企业生存和发展中起到非常关键的作用：一方面，由于大客户的单位收入贡献比较高，稳定的大客户群体往往能给企业带来持续的高收入；另一方面，相对产品价格来讲，大客户更关注产品的价值和和自己的满足程度，

简介：打破垄断是世界上任何一个国家对于行业、企业在运营过程中时刻关注的问题。中国的改革深入到企业民营化，国企市场化的时候，生存决定了它的文化内涵，不能不发生质的转变——悄无声息的添加进竞争。是的，竞争。为了一方立足之地要竞争；为了一线生机要竞争；为了扩大生存空间要竞争；为了发展自身更要竞争。这种对内的岗位竞争；对外的市场竞争使我们看到文化内涵的演进与移位。竞争文化自然应运而生。

简介：