简介：经中国华夏环境管理体系审核中心审核，炼油事业部顺利通过了ISO14001环境管理体系第二次监审。炼油事业部2000年获中国华夏环境管理体系审核中心颁发的ISO14001环境管理体系认可证书后，2003年顺利通过复证，为该部生产高档产品，促进成品油国际化销售加重了砝码。复评后的第二次监审期间，专家组先后到油品储运部等9个车间及部门进行严格的现场审核，认为该事业部ISO14001环境管理体系总体运行情况符合标准，同时也提出了整改要求。

简介：国家石油产品质量监督检验中心于2000年第四季度对部分企业生产的车用无铅汽油进行检验,共检验生产企业29家的30批次汽油样品,总体合格率为90%,不合格项目有硫含量、铁含量和硫醇性硫.建议提高烷基化、异构化等高辛烷值汽油组分,以满足汽车和环保要求.

简介：6月6日，科技部和全国工商联发布《关于推动民营企业创新发展的指导意见》。《意见》提出，要培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强、引领产业发展、具有国际竞争力的创新型民营企业。在产业细分领域培育一批“隐形冠军”和“独角兽”企业。

简介：精细化工事业部二车间通过对9909产品生产工艺的改进，既提高了产量，又降低了操作工的劳动强度，强化了清洁生产。精细化工事业部要求二车间组织力量积极从工艺方面设法解决问题。二车间一方面申购劳动防护器具，一方面对装置出料系统进行改革，将出料方式由200kg一次改为1t一次，通过减少出料次数来减少员工与物料的接触。另外，车间还计划建造一个二甲苯槽，用泵输送原料来改变手工出料的方式。工艺改进后，现场操作更加方便、简洁，环境也有所改善。

简介：近日，热电事业部270多名职工参加了六大专业技术比武活动。热电事业部根据一线倒班职工的特点，将本次比武分别安排在19至22日四天内举行。比武范围包括汽机、电气、锅炉、化水、燃料、空分六大专业的全体人员，内容涵盖电力公司专业运行规程、系统图运行规程和专业调考题库等相关内容。

简介：日前，精细化工事业部BIPB车间通过完善BIPB工艺流程，调整工艺配方，使日产量提高20％，年产量增加到450t。今年以来，事业部的BIPB在市场上呈现供不应求的状况。BIPB车间为提高产量，在各主要工序上推行了一些措施：针对氧化存在的原料问题，调整工艺配方，使氧化生产能够达到设计能力；

简介：炼油事业部市场部通过加强与甬沪宁管道公司等有关方面的协调，今年第一季度管输原油量创历年同期最高。由于冬天管输原油容易凝结，炼油事业部市场部有关人员年初与中石化集团公司和甬沪宁管道公司就输油计划进行了协商，要求他们尽量输送凝固点低的原油油种，并根据炼油事业部生产所需原油硫含量和酸含量的高低不同，合理安排不同油种搭配进厂，

简介：聚氨酯事业部通过强化污水生化水回用等措施，使聚醚装置1～5月净化水耗用量同比降低3．0％，装置污水排放总量同比降低5．2％。事业部为减少COD的排放，利用现有的回用水装置，再进行适当处理，作为净化水补充水，以降低新鲜水用量。通过提高生化池处理后的出水水质，在确保循环水质的前提下，降低废水稀释比，以减少新鲜水用量。

简介：学习型组织强调“以人为本”,注重发挥人的创造力,其基本含义是把学习和工作系统地、持续地结合起来,以支持组织在个人和工作团队及整个组织系统三个不同层次上的发展。运用学习型组织管理理论,开展创造性学习活动,着力培养职工个人和集体研究新情况、解决新问题、开创新局面的能力,探索一条提高物探队伍内在素质,增强市场竞争力的有效途径,具有重要的现实意义。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：着重从管理的角度，通过对2005年节能工作中若干管理措施效能的回顾和分析，从内部计量、公用工程能耗管理和完善装置能耗计算体系等方面，阐明了节能管理工作的重要性；同时针对存在的问题对今年节能工作提出了几点改进思路。

简介：炼油事业部作业四区1号催化装置管理人员采取一系列有力措施，使产品质量稳步提高，3月份产品质量合格率达到98．99％，4月份达到99．41％。炼油事业部作业四区1号催化装置1、2月份的产品质量不大理想。1号催化装置长与管理人员认真分析原因，采取了一些措施。他们根据产品质量控制过程中各类影响因素的不同，制订了相应的考核要求，使考核力度的大小更有针对性。

简介：化工事业部日前采取一系列措施，确保漕泾丁苯橡胶装置后处理设备攻关取得了成效。今年以来，由于设备故障问题，事业部漕泾丁苯橡胶装置后处理系统的正常生产受到了影响。对此，事业部每周召开攻关会，制订、评估、落实攻关措施。针对1#线、2#线压块机油管经常爆裂的问题，攻关组经过分析，认为高压油管的设计、制造存在缺陷，便要求油管生产厂家对油管进行结构改进，并全部更换存在缺陷的高压油管，更换至今未发生油管爆裂现象。为防止橡胶飞溅，便于清理生产过程中的积胶，减少膨胀机和挤压机的堵停次数，

简介：日前，化工事业部20苯酚装置节能降耗及提高产能改造项目获中石化集团公司批复，将在2年内完成。为降低成本，2000年7月，2^#苯酚装置进行了首次技术改造，生产能力由45kt／a提高到60kt／a，原料消耗、废水量有了显著降低，但技术上仍存在一定差距。专家论证，对技术落后、已运行10年的2^#苯酚丙酮装置进行改造，具有较高的投资效益。

简介：供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，

简介：Dow化学公司和美国能源部的可再生能源实验室（NREL）将合作开发一种热化学工艺，将生物质转化成乙醇、其他生物燃料和化学中间体。根据该协议，NREL将其在生物质气化方面的专门技术与Dow公司的由合成气生产混合醇的催化工艺相结合。

简介：目前，危化品企业搬迁改造工作正在稳步推进，但还存在一些问题。为贯彻落实习总书记4月份在推进长江经济带建设座谈会上的讲话精神，推动危化品生产企业搬迁改造工作顺利实施，5月初，工信部副部长王江平带队对江苏、湖北、安徽的危化品企业搬迁改造工作进行了督导调研，危化品企业搬迁改造专项工作组的成员单位也分别赴重点省份开展了督导工作。

简介：3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，

简介：旨在确保清洁生产的精细化工事业部DCP原料罐区冷却剂制冷项目已经全面启动，将于近期实施。精细化工事业部DCP原料罐区酒精槽原先实施喷淋水冷却。喷淋水冷却存在易堵塞、易滋生青苔的问题，也造成现场环境的脏乱，冷却效果也不理想。对此，事业部决定在DCP原料罐区酒精槽内增加盘管，以冷却剂制冷，调节酒精槽温度，这个方法既方便简单，又能实现安全、清洁生产。

简介：炼油事业部目前正在着手解决重一C6分离装置压降上升问题，以实现装置的安全稳定运行。5月份，重一操作人员在监测时发现，C6分离装置反应系统压降明显上升。技术人员经过分析认定，原料烯烃含量较高，提高反应温度后反应器床层上部瓷球、催化剂结焦导致反应器压降上升。另外，目前使用的MH-508催化剂不能适应反应状况，也是导致反应器压降上升的原因之一。为了确保生产稳定，装置操作人员通过精心调节，设定原料烯烃含量指标，修改反应温度指标，更新氢压机，使装置的反应压降明显降低。为了进一步降低反应压降，事业部决定于近期启用HDO-18催化剂。该催化剂是一种低温催化剂，已经在燕山、茂名石化公司使用，证明可使C6分离装置的反应温度下降，并确保产品质量达到特定企业指标。