简介：

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简介：中国兵器工业集团公司(CNGC)是中央直接管理的特大型国有骨干企业，拥有中国兵器科学研究院、中国北方工业公司、内蒙古第一机械制造(集团)公司等研发、贸易和生产企业共131家，并在全球30多个国家和地区建立近百家海外分支机构，总资产848亿元，员工42万人。

简介：天利恒投资集团是一家集苗木培育、林木种植、专用肥生产、林产品科研开发和生产及林业技术咨询为一体的综合性新型企业。由集团控股的广西天利恒种业有限公司、广西天利恒木业股份有限公司、广西天利恒物资有限公司、广西闽桂投资担保公司、南宁天利恒种业有限公司五家公司组建的集团公司。

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简介：重庆新华书店集团公司成立于1998年,在七年的稳步发展中,集团制定并实施了规模经营,多元开发,周边辐射,移民迁建的发展战略,先后进行了业务,机构,人员及资产重组,实现了企业的规模化,产业化和集团化,初步形成了图书主业.旅游宾馆,多媒体制造,房地产开发,连锁超市等五大新华品牌产业.

简介：青岛特种汽车集团公司是具有汽车改装、铸造、锻造、机械加工、铆焊、安装等先进工艺配套齐全的机械制造企业集团。主要生产各种特种汽车及中重型冲焊单、双驱动桥、支撑车桥及汽车零部件。公司占地100万m^2(1500余亩),是青岛市30个重点工业园之一。

简介：●2003年11月17日～18日,美国ASME总部委派了美国ASME专家Mr.Lyons、英国劳氏Mr.Lok和陈祖光先生来杭氧进行ASME换征联合审查。杭氧从2003年4月开始着手ASME换证的前期准备工作,技术、质量、生产各部门予以积极的配合和支持,做好了换证联检的准备工作。各部门在换证联检期间,对联检组提出的整改意见均迅速进行了反应和改进,使联检组对杭氧公司的技术、质量、生产等各条线的控制给予了高度评价,并顺利通过了换证联检。●杭氧小型空分设备公司顺利制造联华5000m~3/h纯氮设备。2003年11月25日该公司圆满完成了KNZ-5000型纯氮设备制造。该空分设备生产制造既要符合ASME规范,又要符合国家"压力容器制造规范"。

简介：摘要：在社会主义市场经济体制的完善下，使得集团公司数量明显增加。在集团公司中资金管理作为管理中的重点，就需要从找出资金管理中的问题入手，确保资金的安全性、流动性与充裕性，解决资金管理中的问题，为集团公司稳定发展奠定基础。

简介：摘要：企业经营发展的状况与资金管理的水平有着直接关系，资金状况是企业发展的直接反映，尤其是发展规模较大的集团性企业，一般都属于资金密集型企业，资金流对于企业的经营管理有着重要影响，资金管理不到位，就会导致一些分公司、子公司资金冗余，但另外一些分公司、子公司又出现资金不足，给企业经营带来重重压力，资金使用效率不高，难以充分利用。通过企业资金的集中化管理，使得资金管理水平迈入更高的层次，实现内部资金的统一合理调配，促进资金充分利用，带动企业的健康发展。

简介：摘要：全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求，本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际，系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点，并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案，有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时，本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

简介：集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重

简介：集团企业的财务管理在企业中非常重要，涉及的面较广，但关键在于采取的管理模式，管理的核心内容（如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立），不同的集团性企业侧重点不同，但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式，管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

简介：郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，投产于1966年，矿井年生产能力210多万吨。裴沟煤矿井田面积48.76Km^2，储量26458.6万吨，可采储量17082.2万吨，服务年限48年，主要生产优质贫瘦煤，其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用。

简介：中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）于2002年10月11日在原中国航空油料总公司基础上组建，直属于国务院国资委，是国内最大的集航空油品采购、储运、销售、加注为一体的国有大型航空服务保障企业．是国际航空运输协会、英国石油协会、美国石油协会、国际航煤联合检查集团成员。

简介：天象轨迹———记山东天象集团公司文／张建东郝明德邓瑞强陈波近几年来，在国际市场上杀出一匹“黑马”，“光彩”照人：产品质量和产量位居中国同行业之首，成为全国铅笔首家ＩＳＯ９００２质量认证企业，产品出口量名列全国同行业前茅，成为世界制笔行业的骄子，她就是...

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简介：摘要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。