简介：目前,太原市物产集团的困难问题,可以概括为"六多一大",这是国企必须面对的一大课题.因此,一要统一思想,全力推进国企改革的信心和决心;二要坚持"三个原则";三要分类指导,因企制宜、稳步推进国企改革;四要集中力量,攻破人员安置难题;五要适应现代企业制度的要求,建设高素质的经营管理者队伍;六要加强法制建设,维护市场经济秩序.

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简介：摘要我国企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对企业集团的管理，而财务管理是企业管理的重要组成部分。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企业集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。

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简介：内部资本市场在缓解企业集团融资压力、实现资本优化配置中发挥了重要的作用,是-种与外部资本市场融资相辅相成的资源配置方式.但是,由于我国相关的制度不健全,监管不到位,从而导致我国企业集团内部资本市场的功能发生异化,降低企业集团的价值.本文在阐述我国企业集团内部资本市场功能的基础上,分析我国企业集团内部资本市场功能异化的内涵及表现,并对如何治理企业集团内部资本市场功能异化问题提出相应的政策建议.

简介：本文运用系统抽样法选择了65家企业集团的70个上市子公司作为研究对象，并以2007年的年报数据作为选样窗口，从上市公司独立董事的配备情况、独立董事的职业背景、独立董事的专业背景、独立董事职责履行情况以及独立董事薪酬激励机制五个维度，深入分析了我国企业集团独立董事制度的运行情况，以期为完善我国企业集团的独立董事制度提供经验支持。

简介：摘要随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。文章主要从国企集团人力资源管理存在的问题出发，探讨具体的管理对策。

简介：摘要：企业集团财务公司是我国金融体系中非银行金融机构。对提高资金使用效率、强化资金集中管理、提升核心竞争力以及企业集团管控能力都有着重要的作用。而本文首先对当前我国财务公司所处经济环境分析，然后介绍了财务公司对企业集团的意义所在，进一步阐述了我国企业集团财务公司的金融功能，最后为进一步推动我国经济的发展，提出了现阶段我国财务公司的发展策略，仅供同行业参考。

简介：摘要：在深化国有企业改革探索过程中，无锡市属国有企业国联集团以资本为纽带，以股权为基础，以“管战略、管资本、管风险”为管控逻辑，在构建综合性国企集团管控体系实践中，探索出了一条行之有效的管理道路。

简介：文章结合某国企集团试行全面预算管理制度的实例，依据制度经济学的“诱导性制度变迁”和“路径依赖”理论，采用实地问卷调研法，运用AMOS软件的结构方程模型对全面预算管理制度在企业集团应用和强『乜的路径进行了严格论证，得出全面预算管理制度在企业集团高效应用的三条主要路径：“制度的适应性规范”、“制度行为主体的推动与协调”以及“对员工的激励”；同时也存在“制度行为主体的推动与协调”通过“对员工的激励”实现预算应用成效的提升这一间接路径。跨组的分析表明决策者与普通员工对这三条路径的重要性认知存在显著差异：决策层更强调“对员工的激励”，而员工层则更强调“制度行为主体的推动与协调”。这些结论对于现阶段的大型企业集团，尤其是对正推行预算制度变革的国企集团，具有很强的现实意义。

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简介：跨国企业集团是由在各国成立的不同法律实体以某种形式的控制权或所有权相互连结而形成的经济组织。在欧盟破产法中,跨国企业集团破产管辖权可以分成两个层次:一是基于债务人"主要利益中心地"的管辖;二是基于债务人"营业所"所在地的管辖。在行使跨国企业集团破产管辖权的同时,对"主要利益中心地"和"营业所"所在地的确定最为关键。对于"主要利益中心地"的确定,应逐渐完善"命令和控制标准",将考察重点放在破产债务人的自主权和集团的整合程度上;而对于"营业所"的确定,应采用狭义的解释。

简介：我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作，经过20多年的发展，目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期，本文主要针对我国企业集团的发展现状，找出处于初创期的企业集团财务战略的不足，以确立其财务战略的定位与实施重点。

简介：一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。

简介：借势《钢铁产业调整与振兴规划》对钢铁业重组的支持，天津市正酝酿打造一家接近宝钢本部产能（约2300万t）级别的钢铁集团。天津天铁冶金集团有限公司负责人称，天津市国资委正在酝酿将天津市的4家国有钢铁企业进行整合，通过成立一家钢铁集团公司的形式，来控股4家钢铁公司。

简介：加入WTO后,面对经济全球化和改革发展的新形势,我国企业集团化发展面临着一系列的机遇和挑战,只有进一步理清发展思路,明确发展方向,增创新的发展优势,培育核心竞争能力,完善体制和强化管理,才能不断增强国际竞争力.

简介：随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中,财务管理体制不适应财务管理要求,是导致企业集团效益低下的最主要原因。本文从企业集团、财务管理的概念界定入手,梳理我国企业集团财务管理的历史沿革,归纳发现现阶段存在的问题,最后针对性的提出一些完善中国企业集团财务的思路方法。

简介：摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。财务管理作为国企管理的重中之重，在国有企业混改的背景下发挥着极为重要的作用，所以加强国有企业财务管理制度建设非常必要。本文作者研究了国企混改下的集团母子公司财务管控体系。

简介：摘要：财务共享中心不仅是先进的会计技术，更重要的是企业集团的管理工具，财务共享中心的顺利建设，就需要正确认识财务共享中心建设的主要因素。本文首要提出财务共享中心是历史发展的必然性，解决了传统会计的先天不足，其次总结我国企业集团目前建设财务共享中心的不足之处，对此提出我国企业集团建设财务共享中心应注意的主要因素：选择适合企业集团自身的信息技术、具有标准化的同质业务、企业集团高层的正确指导、高素质的财务人员、企业集团组织架构的调整和流程再造。

简介：