简介：摘要：现阶段，我国医疗卫生行业不断发展，医疗技术得到明显改善和提升，其中医用耗材也成为医疗卫生事业发展中不可或缺的材料。医用耗材实施库存管理能够保证医疗服务顺利进行，并具备缓冲供给以及需求冲突等效果。因此，本文主要阐述医用耗材库存管理现状，分析其中存在的问题，并提出管理优化策略。

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简介：众所周知，纸箱生产耗材品种繁多，它们在纸箱生产中起着重要的作用，直接影响纸箱质量。在纸箱厂采购中耗材占了很重要的一部分，但是面对目前市场上存在的诸如品牌、档次等参差不齐的情况，广大纸箱厂应该如何去应对以及怎样才能采购到最适合自己的产品呢？本期的栏目将为您一一解答。

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简介：现今我国在医院医用耗材所支出的成本逐渐增加，应设计适用于医院的医用耗材精细化管理系统，重新梳理医用耗材管理流程，区划系统的功能。本文对医用耗材采购汇总、课时计划、资质审核、订单发货、质量监控、对账结算等业务实施医用耗材全流程精细化管理，建立适用于我院规范化、精细化的医疗耗材管理体系。关键词医用耗材；闭环管理；设计研究随着医疗事业的快速发展，每年医院成本中占比较大的医用耗材应用在临床中逐渐增多，对医院收益产生显著影响，闭环管理是为了落实各方面管理责任，要求每个管理者尽职尽责，将工作一步到位，发现问题时做到及时处理及纠正。临床中保证能安全使用，降低患者经济压力，节约医院开支，实施全流程精细化管理。因此，本研究开发一套全新的医用耗材管理系统，通过在各环节对医用耗材实施闭环管理控制，旨在为患者和临床提供更佳的服务和体验。一、医用耗材管理现状（1）目前大部分医院将医用耗材收入纳进科室收入来核算，导致过度医疗与收费混乱，增加患者经济负担和医院医疗成本。根据相关医疗服务价格管理规定，检查和治疗等收费项目中，已包含了大部分医疗耗材费用，部分科室为了个人利益向患者重复收取，不作为科室内部消耗。导致医院医疗成本增长高于医疗收入增长速度，造成医疗成本的增加及资源的浪费1。（2）忽视领用及使用环节的控制，浪费医用材料，只重视于对医用耗材的盲目采购、验收和保管。国家卫生部发行了关于医疗机构财务会计内部控制规定通知，其中强调了采购、保管、验收等几个重要环节的内部控制，大部分医院把重心放在整章建制、落实岗位责任制的控制，忽略了对医用材料领用及使用环节的控制，科室使用统计平台缺乏领用，最终使医用耗材白白浪费流失。（3）医用耗材管理缺乏信息化管理。医疗成本的增加不能从根本上得到控制及医用耗材领出后的使用情况也不能有效的控制，是因为目前尚未建立信息共享平台在医用耗材的领用科室和耗材管理部门、财务部门之间，因此缺乏统一规划及信息化网络平台、反馈式控制。二、加强医用耗材管理的对策一，应将医院耗材明确进行分类管理。医用耗材品种多、型号各异，科室在对收入及成本核算时要根据医用耗材不同型号、规格、生产厂家等进行严格分类管理，严格确认需要收费的医疗耗材目录，对于不在目录收纳范围的医用耗材不得擅自收费。二，加强医用耗材领用、使用环节管理和控制，对于急诊使用的医用耗材，要严格保证安全库存量，在核算收入时，按耗材归类统计患者基本信息，上报给财务，财务科在确认凭据的耗材收入与科室领用数量相符是才能进行账目核销等处理。对于不允许收费的消耗性材料制定出合理的消耗性定额后进行科学型分析，尽量降低成本。三，利用现代信息技术开展一体化管理模式。结合本院的实际情况，开发出一套适用于本院的HIS系统，通过三维代码确定患者基本信息，及时对数据进行分析和采集，从患者入院到出院所有医疗服务项目、收费项目、医用材料消耗等费用结算等情况进行全面监控。从传统粗放的管理方式转变为医用耗材精细化管理，使医疗成本、费用等得到有效控制和降低，从而使患者利益得到保障，促进医院持续稳定发展。三、系统工作工程建立一个系统科学的管理体系是为了有效且便于供应和保管医院耗材，管理者在日常工作中也要不断根据使用需求进行调整和整改。将通过招标的医疗耗材信息录入系统，工作人员按照各临床科室申购单及院内库存情况制定购买计划。物品到达后，工作人员应对照采购单进行入库及验收。各科室和实验室选取所需耗材的方式，要养成通过信息系统进行查看和点选的习惯。配送人员根据申请信息送耗材至各科室。若库存不足则立刻寻找第三方物流对应的耗材供应商，生成新的申购计划后进行运输和配送。基本信息、库房管理、低值耗材管理、高值耗材管理、系统维护等是系统功能模板的主要几个板块。一，基本信息包含耗材招标名称、类别、供应商名称等。严格按照《医疗器械分类目录》对数据是进行分类。按照医疗器械注册证中的信息作为录入名称同时结合医生在临床中的使用习惯对其做相应备注2。二，入库管理功能模块。在医用耗材精细化闭环管理系统中将供应商、耗材名称作为第一选项，检索名称后系统会自动检验相应耗材生产厂家、经营企业许可证等的有效性。若某一耗材某项证件临近过期时间3个月或已经过期，系统均会自动弹出报警提示窗口，提醒工作人员及时对供应商资质进行核实，并提前做好下次招标准备，防止不合格产品进入医院、以及缺货等情况的发生。三，低值耗材管理。主要用于可大量消耗的低值耗材科室、由定数包、项目配比、总量控制、费量同步这几个方面组成，但各医院在低值耗材管理方式上各有不同，管理力度也有较大差异。四，高值耗材管理。医院在植入高值耗材时，要确保所有耗材编码的唯一性，确保“一物一码”，通过虚拟库存、备货模式等方式来实现使用后才结算的目的，最终实现隔绝跟台服务和整体回收、整合发放手术耗材，防止交叉使用，加强医疗废物的管理3。四.总结综上所述，注重学科进展的医用耗材精细化管理模式，在耗材的管理过程，贯穿精细化管理的观念和精益求精的要求，通过严格质控管理和信息化系统管理，可保障医用耗材的合规、合法与合理，HIS系统与医院无缝连接，使医院对医用耗材的申购、采购、入库、出库及使用效果跟踪等建立了一套完整的信息动态追溯系统，有效的控制了医疗器械的质量安全。参考文献1杜明超,洪建,王孟琳,等.医用高值耗材管理系统在医院的应用J.中国管理信息化,2017,20(10)61-62.2林新,王珂.医院医用耗材全流程精细化管理的探讨J.实用医药杂志,2017,34(3)288-288.3车得飞,王志成,王凡,等.医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计J.中国卫生产业,2016,13(33)129-131.

简介：摘要：目的：分析医用耗材管理系统在医院耗材精细化管理中的应用效果。方法：针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题，将医用耗材管理模式用于其中，并对其管理质量和成效进行分析。结果：实施医用耗材管理模式后，全员“耗占比”下降10％左右，且能够极大地提高医疗耗材质量和减少各类不良事件发生率。结论：在医院医用耗材精细化管理中实施医用耗材管理模式效果显著，对于提高医院医疗耗材管理质量有重要意义。

简介：摘要：医院的医用耗材管理模式能够解决医用耗材使用中遇到的各项问题，是基于现代化物流管理思路，对传统系统予以优化，以满足管理需求，基于医院综合运营管理平台的使用，能够提升医院工作效率，保证耗材管理透明度。本文结合医院综合运营管理平台的设立，探讨医用耗材管理流程。

简介：摘要：随着医疗保障政策的变化以及医疗耗材采购管理的日趋严格，传统的医用耗材供应、管理、配送模式面临诸多挑战。本研究针对医院医用耗材管理中存在的问题，例如服务商管理成本高昂、供应商服务质量下降、监管要求无法满足以及廉政风险等，提出了一套解决方案。通过实施“一品一规一码”的管理原则，研发《精细化医疗物资管理》软件，实现了医疗耗材全流程的闭环管理，有效提高了管理质量和效率。同时，明确了使用科室在医用耗材管理中的七“要”和八“不要”，进一步规范了医用耗材的使用与管理，确保了医疗安全和质量。

简介：【摘要】：基于SPD模式的管理信息系统，使得耗材的库存、采购、使用等信息能够实时透明地呈现。医院管理者可以实时了解各类耗材的库存情况和使用动态，及时发现和解决耗材管理中的问题。尽管基于SPD模式的信息化建设具有诸多优势，但在实施过程中也面临一些挑战，如数据安全、系统稳定性、用户培训和投资成本等问题。本文对SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设进行如下综述。

简介：摘要：在我国疫情防控背景下，医药耗材采购应走向制度化、常态化、稳定化。但目前受到医用高值耗材集中带量采购、收受回扣等风险，不仅影响了医药耗材正常采购流程，也导致在疫情防控背景下医用耗材无法按照规定进行采购。基于此，本文主要分析在疫情防控背景下医用耗材采购的风险，并提出相关的防控措施，以供相关人员参考。

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简介：摘要：医用耗材集中带量采购一方面能够保障采购流程的规范性和有序性，另一方面还能够提高采购价格的合理性，因此，应当积极推进并加大对医用耗材集中带量采购工作的投入。然而，由于医用耗材种类繁多，其分类命名缺乏统一标准，加之医用耗材需求量难以精准预测、供货时间与数量不稳定，极大地增加了医用耗材集中带量采购难度。基于此，本文阐述了医用耗材集中带量采购定义，并结合当前医用耗材集中带量采购过程中存在的问题，提出了相应的改进措施。

简介：摘要：医院医用耗材采购管理既关系着病人就医花费，又关系着医院经营效益。在医疗技术日益发展，医疗需求日益提高的今天，医用耗材采购环节变得更加重要。加强医用耗材采购安全及质量控制已成为医疗机构及相关部门面临的一项重要工作。鉴于此，本文主要分析医疗机构医用耗材采购管理的研究热点与发展趋势。

简介：摘 要：医用耗材的采购质量管理工作近些年受到了整个医疗体系的重视。在此背景下，本文综述了目前我国医用耗材采购质量的管理现状，并剖析了存在的不足，给出了相应的对策和建议，希望可以提高我国医疗器械、耗材的质量，确保患者得到高效的医治，促进我国医疗服务体系的持续发展与进步。

简介：目的为加强医院骨科耗材采购管理工作,促进合理采购。方法结合广东医学院附属医院目前采用的采购模式进行分析,同时提出医院骨科耗材的JIT采购模式。结果科学合理的骨科耗材采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。结论加强医院骨科耗材采购管理是医疗机构的核心工作之一,医疗机构拥有适合自己的骨科耗材采购模式至关重要。

简介：摘要：

简介：摘要医用耗材库是医院购进医用耗材、管理医用耗材、供应医用耗材、保证医用耗材质量的部门。加强医用耗材库的管理是保证医用耗材的质量，保障患者使用到完全合格的医用材料、杜绝院感的重要环节。本文探讨了各种制度的落实及加强对医用耗材采购、入库验收、储存养护、出库管理等相关工作的管理。

简介：[摘 要 ]目的：为了降低高值医用耗材的运营成本，对高值医用耗材的管理采取精细化。方法：设计高值医用耗材管理系统并在我院手术室、导管室、 ERCP室、介入手术室等科室使用，全面分析了寄售类与清点类这两类耗材使用系统前后的管理，同时将这两类耗材管理流程各环节的特点进行对比分析；结果：高值耗材管理系统采用二维码技术，实现了寄售类与清点类高值耗材的闭环和零库存管理；结论：高值医用耗材采取精细化管理，实现了一物一码全生命周期追溯，提高了高值医用耗材的管理水平和医疗安全质量，降低了高值医用耗材的运营成本。

简介：摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组，2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组，对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理，耗材管理的精益性得到显著提高，耗材管理费用显著降低，耗材运营人数显著减少；医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升，同时也提高了耗材使用医师的满意度；或将成为医院医用耗材管理的趋势。

简介：【摘要】面对当前社会经济发展的背景，医疗体制的改革一直在不断地推进。在医院日常管理活动开展的过程中，要不断加强医用耗材到管理活动，更好地去通过成本管理控制的方式不断地提升经济效益，以此来提升医院的综合实力。