简介:摘要:建筑是现代中国的龙头行业。目前,我国建筑企业的国家化发展俨然成为社会热点话题。现代中国建筑企业若想在激烈的国际市场竞争中实现蓬勃发展与持续发展。除了要摸清自身所处状态,及时调整经营管理策略外,同时也需要明确“走进”国际市场的方法方式。因此,对于现如今的中国建筑企业来说,制定一套有效的、符合自身的建筑产业特点的走进国际市场决策体系与一套能够系统、全面评价自身国际化发展状态的指标体系至关重要。鉴于此,本文将从分析目前我国建筑企业国际化发展所存在的不足出发,结合当前国际市场的发展特征与趋势,对促进我国建筑企业国家化发展的对策与方法展开探究分析。
简介:摘要西方建筑以巨大的体量和超然尺度来强调建筑艺术的永恒与崇高。它们具有严密的几何性,常常以带有外张感的穹窿和尖塔来表现房屋的垂直力度,形成傲然屹立,与自然对立的外观特征。西方古代建筑一直顺着自己的社会,地域,宗教,文化这条脉络不断茁壮的成长、演变、进化着。每一栋留下来的都是百年一成的杰作,让我们如此的推崇和喜爱,这种对伟大艺术的欣赏是无国界之分的。因此,当一些国人一过分的狂热追逐着欧洲古典主义,或欧陆风格时,我们或多或少的可以理解一些,然而,这究竟给我们带来的是中国建筑的再一次辉煌,还是没落?
简介:摘要:近些年来,随着国家快速发展、市场竞争加剧、社会文化冲突以及人才资源短缺等,对我国建筑企业的海外工程项目开展也产生了一定影响。与此同时,国际项目模式不断创新,其规模也在进一步扩大,这极大地增加了超百亿项目的数量,而该类项目不仅具有许多的合同包,而且管理关系十分复杂,通常一个大项目可以看作为多个合同包的项目集群。这要求我国建筑企业在海外工程项目开展过程当中,有效加强项目群管理,认识到其与项目管理之间的差别,合理设计项目群管理模式,采取有效的管理对策,以此来全面提升海外工程项目群管理水平。本文针对中国建筑企业的海外工程项目群管理进行分析,介绍了项目群管理与项目管理之间的区别,探讨了海外工程项目群管理模式的设计,分析了项目群管理的应用,并提出具体的改进建议,希望能够为相关研究人员起到一些参考和借鉴。
简介:我国一旦加入WTO,建设市场开放的程度必然会越来越大,对建筑业的影响也会越来越大。一方面国外企业会更多地进入中国市场,他们管理水平高,融资能力强,资金雄厚,技术先进,机制合理,进入中国市场后,势必将增加国内企业参与竞争的激烈程度;另一方面也为国内建设企业扩大利用外资,进入国际市场提供了更为广泛的空间,对促进建设事业体制改革,加快建设企业经营机制的转变增加了新的动力。我们过去研究建筑业在国内如何发展比较多,深入研究尤其是站在战略高度研究利用国际市场来发展我国建筑业比较少。 一、现状 国际建筑市场很大。它是在二次世界大战后,随着大规模经济开发和国际投资的增加,逐步形成的。发展到今天,一