简介:“喂!小周,今天要买点啥?”“白菜、西兰花、豆腐都不要,干面条、小青菜、腐竹、苦瓜、洋葱、大青椒,再多拿5包蒸肉粉,多买点叶子菜,工人都喜欢吃这些。”这是10月24日中铁二十局集团二公司沪昆客专项目食堂采购员田学华与鱼丘寨隧道出口食堂厨师周容电话对话的一场景。因现场实际施工生产所需,中铁二十局集团二公司沪昆客专(贵州段)第十三工程队现有3个食堂,共约有100人在食堂就餐,且3个食堂位置平均相距约5公里。该队工会对3个食堂实际统一管理,即统一伙食费标准,统一采购时间、地点,统一配置蒸饭柜、消毒柜等物品,指定专人外出采购。食堂每三天采购一次,在采购前,采购人员都会向各食堂主厨电话询问所需蔬菜、调料、肉蛋等,主厨点出需要物品,采购人员则根据点单采购,有效杜绝了就餐人员对采购环节的埋怨声、牢骚声。
简介:公司契约论在IPO阶段体现得最为清晰.如果契约论有效,IPO时披露的公司章程中就应当包括大量的个性与定制化条款,但现实恰恰相反.IPO章程中并未包含反收购措施、对交错董事会的实证研究也无法达成一致,反收购措施只是专属投资关系的有效补充.IPO章程并不像公司契约论设想的那样是治理创新和个性化定制的载体.对公司法供给方面的州际竞争研究中,尽管大型企业通常在特拉华州注册,但如果其总部设在较小的州,那么其更倾向于在该州注册.公司在较小州注册时,更期待对该州公司法未来的变化施加影响.上述两种解释都得不到公司契约论的支持.1980年至2000年中期阶段的实证研究表明,公司上市后管理层并未发起提升公司价值的治理变革,管理层维持了被认为将降低公司价值的交错董事会制度.2000年中期以后,公司治理环境出现了两大重要变化.其一,大量公司取消交错董事会,董事会独立性增强.其二,多数投票制度作为一项创新制度被广泛运用.虽然这两大变化可被视为降低代理成本进而提升企业价值的治理措施,但是契约论无法解释上述变化为何出现在当下,而非之前的阶段.