简介：摘要近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。但是从宏观来看，企业尤其是一些以工业为主的企业，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，如何帮助企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前企业改革的重点问题。通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为企业的改革重心之一。

简介：

简介：摘要物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。华能国际电力股份有限公司作为大型国企，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》的要求，对物资采购实行招投标规范化管理。不断推进招标的规范化和制度化建设，规范采购流程，强化招标采购的力度，大大提升了企业物资招标采购的效果，对我国国企招投标的发展有借鉴意义。

简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要：在运营过程中，电力公司通过做好电力物资管理工作能够提高生产资源的利用率。基于此，本文从采购、维护、增值、物流、信息化这几个方面深入分析了电力物资的管理工作，实现了对电力企业生产物资规划和利用的进一步探析，希望可以为电力企业的发展提供一些助力。

简介：摘要：伴随着电力产业的迅猛增长和电网规模的持续扩张，对电网物资管理的关注也逐渐增加。在我国电力市场不断改革和完善的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，必须要做好电网物资计划管理工作。但是，在电网物资的计划管理过程中，信息的不对称性、预测的不精确性以及计划的执行困难等问题，为电力公司带来了巨大的管理上的挑战。因此，如何提高电网物资计划管理水平，成为当前电力企业面临的主要问题之一。

简介：摘要电力企业物资管理工作随着我国网络技术和计算机技术的快速发展正想着科学、高效与信息化的方向发展。想要更有力的保障物资管理水平的提升，促进电网建设和生产维护，必须要在物资管理信息化发展过程中创建完善的物资管理体系。而“互联网+”时代的到来，为物资管理提出了全新的要求和机遇，将“互联网+”思维有效融入到物资管理系统中，形成一种全新的“互联网+”物资管理模式，能够有效提升对物资计划、采购、配送以及仓储等方面的管理效率，实现科学化管理电力系统物资的目标。

简介：摘要随着电网规模的不断扩大，特高压网架的相继投运，电网设备运行的稳定性和可靠性越来越重要，高品质的设备材料是建设坚强智能电网的基础和保证,国网十堰公司按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求,深化物资集约化精益管理，,创新物资质量监督方式，加强物资质量全过程跟踪、分析、监控,构建了以物资中心为主导、各专业部门为支撑,各地市质量检测中心为主要执行单位的质量监督管控网络,明确了地市公司物资质量监督管理的组织体系、组织定位及相关部门和单位的职责,建全责任体系，与安全质量监督、技术监督等工作有机融合,构筑多部门齐抓共管的质量管控体系,规范质量监督管理工作,引导供应商不断提高产品质量，实现物资质量监督计划覆盖和完成率达100%,供应商管理完成率100%，同业对标指标名列前茅，做实做细物资质量监督工作取得良好的成效。

简介：摘要电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

简介：摘要：在输电线路运行管理中，线路设备的维护是确保电网安全运行的必要手段。输电线路运维在线监测是避免输电线路设备过度维护的常用技术手段，在提高电网运行可靠性，减少经济损失方面取得了良好的效果。随着电网的不断完善，输电线路在线监测技术需要不断改进，以满足更多的实际需求。因此，传输线在线监测技术的优化一直在继续。

简介：摘要本文首先简要分析了环网柜的结构特性，指出了10kV环网柜绝缘的结构设计，最后探讨了环网柜绝缘设计时所需注意事项，望能为此领域研究有所借鉴。

简介：摘要：随着《核安全法》的颁布和实施，核安全监督管理部门对核电厂的核安全监管更加全面，也更为深入。核电厂应该严格按照法律的相关要求开展安全监督和管理工作，但由于当前很多设备都正朝着精细化、智能化的方向发展，零部件和电子元件较多，不可避免会发生故障，如何在故障的情况进行操作，是需要思考和解决的问题。基于此，本文对核电厂主控室不可用时的运行操作进行了分析。

简介：摘要电力电缆供电以其安全、可靠、有利于美化布局等优点，获得了越来越广泛的应用。电力电缆多埋于地下，一旦发生故障，寻找起来十分困难，往往要花费数小时，甚至几天的时间，不仅浪费了大量的人力、物力，而且会造成难以估量的停电损失。随着电力电缆运行时间增长，故障会越来越频繁，如何及时有效地处理故障，保证电网的正常运行，就要看是否能够快速准确地判定故障性质和地点，在最短时间内消除故障，才能将损失降到最低。

简介：摘要废旧物资管理一直是供电公司物资管理的薄弱环节，对废旧及时合理地报废处置，减少废旧物资积压，节约宝贵的仓库资源。通过对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的修复再利用率。进行残值评估，参与国网电子商务平台公开招标，最大限度地回收企业营运资金，变废为宝，盘活资产，提高经济效益。

简介：摘要随着社会对现代物资供应链理论的深入研究，该理论也得到了快速发展，并且已经被运用到了很多领域。本文以电力企业为例，从实施电力物资供应链管理的必要性出发，对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨，最后提出了几点建议，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。

简介：摘要物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。搞好企业物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业经济效益和社会效益。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要在电力工程项目建设过程中，物资管理是重要内容，做好物资管理，可降低工程建设成本，提高工程施工质量。但受相关因素影响，我国电力工程项目物资管理中还存在较多问题，本文从电力工程物资管理现状与对策两方面就物资管理问题进行探究，旨在提升物资管理水平，促进工程建设顺利实施。