简介：将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中,通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征,利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型,模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度.研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有很好的参考价值.

简介：由于国际工程外部环境的多变性和复杂性、劳动力招募及机械和材料供应的高成本和长周期等诸多因素的制约，与同规模的国内工程相比要复杂的多。相对项目的风险也就要大得多。当然作为风险的孪生体，其利润也就可能会大的多。

简介：摘要：随着我国参与经济全球化的程度不断加深，国内行业越来越多参与到国际合作中来。尤其是我国的电力工程企业，在国际电力工程项目中，我国的电力工程企业凭借着先进的技术条件，以及过硬的工程质量取得了显著的成绩，但是国际项目与国内项目的要求存在一定差别，在施工管理过程中，存在一些问题。基于此本文对这些问题进行了分析，并提出了改善的措施，希望对电力工程国际项目今后的开展能够有一定的帮助。

简介：摘要：国际EPC工程是一项系统复杂的工程，具有投资大、风险高的特点。在该工程项目的采购工作中，存在较多的问题，如管理难度大、人员素质不高等问题。为了解决国际EPC工程项目采购管理中存在的风险，针对当前存在的问题，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。

简介：【摘要】“一带一路”倡议的提出，为企业参与国际化竞争提供了良好的渠道和平台。对于当代企业而言，参与国际工程项目是企业扩大发展规模、提高自身竞争力的一大重要举措。在全新的经济发展形势下，企业国际工程项目财务管理活动面临着全新的挑战，企业只有牢牢把握国际化业务发展形势，结合自身的实际情况，采取有针对性的措施来促进财务管理水平的提升，才能为自身经济效益的提高打下坚实的基础。

简介：在国际关系中名,国际危机始终如梦魇般困扰着渴望和平的人们.

简介：企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行，随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高，法规要求日益苛刻，业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低，单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作，每个项目都意味着“创新”，因此，必然涉及风险和一定程度的不确定性。

简介：

简介：在国际工程承包项目中，在业主尚未与承包商签订施工合同，或者主包商还未与分包商签订分包合同之前，应业主的要求，承包商、分包商往往在没有正式施工合同的情况下进行施工，或者仅仅凭意向书以及往来信函进行施工。这种现象往往构成承包商或分包商的风险，使得承包商或分包商无法获得因施工或提供服务而应得的款项。在分包工程项目中，这种情况表现得更加突出。

简介：随着世界经济一体化进程的加快，国内外工程承包市场迅速发展，其特点是工程项目一方面向大型化、复杂化方向发展；另一方面业主为了节约开支、缩短工期和尽量减少承包的中间环节，而越来越倾向于将建设项目的工程设计、设备及材料采购、施工管理以及项目融资等由承包商统一负责。EPC(设计一采购一施工)等工程总承包(或带资承包)的交钥匙模式，在工程项目中已被广泛运用。

简介：这种作为成本控制对象的工程单元,只要作为成本控制对象的工程单元确定,这就要求合理地选择或划分成本控制的工程单元

简介：摘要文章对冶金国际工程总承包项目费用构成进行分析，根据EPC工程特点建立了总承包报价流程，并对各个阶段影响投标报价的因素进行研究，为国际冶金项目EPC工程投标报价提供了指导价值。

简介：

简介：国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。

简介：工程项目的争议一般有4种解决方式：和解、调解、仲裁与诉讼。本文重点介绍和讨论工程实施过程中的各种调解方式。

简介：文章摘要：本文通过探索国际工程信息的获取途径以及需要掌握的信息内容，明确了国际工程项目的决策和投标依据。在此基础上，通过分析国际工程投标报价流程及步骤，国际工程投标报价编制方法以及国际工程报价确定方法，比较系统的探讨了国际工程报价的各个环节和报价方法，以期起到对国际工程投标报价的指导作用。

简介：21世纪是全球经济融合的时代，在外国企业不断走进中国市场的同时，越来越多的中国企业也在走向世界。企业在国际化进程中必须考虑由于不同货币的汇率问题而产生的各种风险。本文主要从外汇的经济、交易和折算等方面风险，阐述外汇风险的规避及管理。

简介：摘要：随着我国现代社会经济的不断发展，国际项目数量逐渐增多，规模持续扩大。在国际项目管理中，涉及到更多合同，且合同的条款同样比较复杂，伴随着较多的风险和隐患，在承包商与国际项目合作中面临着更大的挑战。同时，国际项目也是一项系统且复杂的项目，往往会涉及到多个方面，受到多项因素影响。实践中，需要重点把握好国际项目的情况、特点与需求目标，针对性做好合同管理，以及开展风险防范，最大程度上降低国际项目中的隐患问题，实现国际项目的良性发展目标。

简介：摘要随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。目标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

简介：