简介：俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫就是瞎猫。同理，不同的团队采用的领导方式也不会相同。

简介：<正>在安利近五十年的历史里,寻找做安利的正确途径,如基督徒寻找圣杯的传说一般曲折。尝试用自己的方法做安利的人难以计数,至少是多少多少万吧。安利有一个内部因素始终在起作用:它有选择地吸引那些雄心勃勃、高度自信的人,然后慷慨地回报其中坚持不懈做下去的那些人。这是

简介：二十一世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。可以说，在知识经济飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，团队精神不仅成为衡量一名员工素质高低的一个重要标准，也日益成为影响一个企业凝聚力的高下乃至企业经济效益的重要因素。在某种程度上说，团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业核心竞争力的“灵魂”。

简介：

简介：2000年12月,乐山市与中国科学院成都分院签定了《乐山市——中国科学院成都分院科技合作协议》,正式启动了"院市科技合作"。2D04年,为进一步巩固和发展"院市科技合作"成果,乐山市在中国科学院和四川省委组织部的大力支持下,在全省率先开展了科技副职团队选派工作,先后引进6名中国科学院青年干部到乐山挂职工作。两年来,院市双方紧紧围绕乐山经济和社会发展目标,以创建"院市科技合作示范区"为抓手,在加强挂职科技干部培养,发挥科技副职团队服务地方发展的桥梁纽带作用方面进行了积极的实践与探索。

简介：拓展英文为OutwardBouna，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战．去战胜一个个困难。拓展训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击．许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现．他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。

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简介：研发团队在企业中的作用和地位日益重要，但由于一些特殊的原因，团队的管理与培训一直是困扰企业的问题之一．本文针对研发团队的组织形式、特点与不足，提出了研发团队培训的策略，希望能给企业的管理层一些启示和帮助。

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简介：多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当然营收无法成长．最后甚至宣告合并失败。

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简介：我国加入WTO后，将对施工企业提出更高的要求，其中最主要的要求就是通过管理流程的提升或再造，来进一步提高施工企业的管理水平。

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简介：从博弈论的角度看，我国农村广泛存在着的是农户与农户之间的非合作博弈，这种博弈关系给广大农户造成了巨大的经济损失。在有些地区，合作的意义已经为农户所认识，合作趋势也有所显现。理论与实践都已证明，农民合作优于不合作。但成功的合作是有奈件的，那就是要引入外力来约束农户的投机，在这一方面，本文推荐的方法是构建“团队激励机制”，借此时农户的合作行为进行奖励，对不合作行为进行“惩罚”（负激励），以期推动农户合作的顺利发展。

简介：在执行决策的过程中随时找出庆祝的良机．这能加强团队继续前进解决困难的决心。如果获得难忘的报偿，大家都会保持热忱和力量，继续在未来中学习。

简介：建设学习型社会，全面学习、终身学习、团体学习，已经成为促进经济和社会发展，促进人的全面发展的必然要求。建设“学习型检察院”是适应新世纪、新发展、新形势、新任务的要求，是建设一流的检察官队伍的重大举措，是时代赋予我们的历史使命。团队学习要不断增强团体学习力；团队学习要不断追求超越的团队凝聚力；团队学习要形成工作、学习的互动力；团队学习要不断增强团队的创新能力。

简介：本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设.

简介：作为“CCTV十佳广告代理公司”，昌荣与其所服务的企业连续两年在央视黄金资源招标中大获丰收。07年央视招标在即，本刊专访了昌荣传播招标团队的七位负责人，旨在分享他们多年积累的招标经验，也希望通过他们，管窥招标前广告公司的心情。

简介：2005年5月14、15日，山东潍坊天王药业集团“2005全国经销商经验交流大会”在古城南京隆重召开，立时在国内同行业中引起强烈反响。100多位来自全国各地的销售精英，从市场运作、产品知识、专卖店销售、社区服务、广告宣传、方案实施、营销管理等方面，将自己开发市场、经营市场的宝贵经验与其他经销商共享，充分展现了全国700多位天王创富集团成员乐观、自信、积极向上的精神风貌。会后，各地经销商将这些优秀经验运用到自己的市场运作中，销售业绩节节攀升，揭开了天王事业崭新的一页。

简介：文章根据作者从事团队培训的经验,试图借此入手从外部和内部两方面对当前中国的中小企业团队培训中存在的问题做一粗浅的分析和探究,并提出了一些解决问题的建议.