简介：摘要：近几年来，随着科学技术的不断发明与创造，社会也在不断的进步，各行各业也都在改进和完善自身的管理与经营，以适应时代前进的规律与速度。就电力行业而言，电力电网的错综复杂，并且服务的范围杂而广，需要有一个精细化的管理模式，以此来保证整个供电的正常，对电力的后勤管理和模式管理也都非常重要。文章介绍了电力物资管理的特点，分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足，并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。

简介：摘 要：在市场经济背景下，财务管理是保证企业可持续发展的重要一环。精细化管理方式是一种新型的管理方式，在企业财务管理中运用精细化管理手段，可以使企业的财务管理变得更加科学规范，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的健康、长久发展。基于此，本文主要根据企业财务管理的精细化管理现状，提出一些优化策略。

简介：精细化管理重在思想观念上的转变，意识决定着行为，要想推进精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：【摘要】目前，我国石油建设行业发展迅速，为了进一步提高石油建设行业的整体水平，做好招标采购管理工作有助于企业经济效益的提升。本文以石油企业为例探讨招标采购精细化管理的有效措施。

简介：加强税收征收管理是除经济发展和税收政策调整之外的另一主要增收因素。经济和社会发展对税收征收管理理论和实践提出新的要求，本文将工商企业管理的理念和方法融合到具体税收管理实践中，探讨税收精细化管理的概念，并提出提高税收征管质量和效率的一系列途径，包括理念创新、扁平组织结构、流程再造、绩效评估、创建学习型税务管理机关等。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要：经济新常态到来之际，供给侧结构化改革日渐推进，风电企业正式步入产业结构转型，促使精细化管理日益促进，引起风电企业的高度重视。财务管理是风电企业管理的重心，除了增强市场竞争力，还能大幅度提升管理能力。所以，强化注重财务精细化管理，成为风电企业适应经济新常态发展的重要趋势，为风电行业产业结构优化创造条件。基于此，本文对风电企业的财务精细化管理进行分析与探讨，希望给相关从事人员提供理论支持。

简介：摘要：电力行业的快速发展使我国快速进入科学技术现代化发展阶段，改善人们的生活水平。随着经济的快速发展，人民的物质生活品质也随之提高，而对于现如今的电力营销服务来说，必须要与时俱进，才能更好发挥效能。因此，尝试采取精细化管理的模式，提升电力营销服务的效率和收益，从而去辐射到整体管理中，以完善管理体制，便于模式改革。

简介：石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。

简介：摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。

简介：本文先从建筑企业的财务管理现状出发，阐述了当前财务管理的问题，并分析了选择精细化财务管理的必然性，最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。

简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：随着社会经济的发展与企业管理水平的不断提高,企业管理所涉及的方面越来越广泛,管理模式也在不断创新,而如何提高企业内控精细化管理逐渐成为企业管理层和相关专业人士重点研究的课题之一。文章主要阐述了我国企业内控管理内涵,并对精细化管理中出现的问题展开探讨,最后提出了提高企业内控精细化管理水平的具体策略。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司科左后旗供电分公司 内蒙通辽 028000 摘要：电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点，电力营销要不断探索，结合当前经济的发展，提升技术水平和服务水平，在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系，利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此，本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。

简介：摘要在一个企业当中，通常精细化的目标便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。

简介：【摘要】随着电力电网企业的迅速发展，各个电力电网企业之间的竞争力逐渐加剧，电力电网企业在新形势下，需要提升电力电网企业的运行效率，同时还需要重视电力电网企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力电网企业的经济效益。

简介：摘要：现如今，物资精细化管理模式已成为物资管理模式的发展趋势，也是企业管理过程中重要的组成部分，火电企业也跟随着精细化管理的步伐。基于此，本文针对发电企业物资管理过程中存在的问题，提出了一些强化物资精细化管理的策略，希望对发电企业强化物资管理有一定的参考意义，从而推动发电企业更好更快发展。

简介：[ 摘要 ] 电力企业的后勤物业工作 工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤物业工作 的难度。电力企业的后勤物业工作 质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤物业 保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤物业工作 必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤物业工作 制度，才能进一步的规范电力企业的后勤物业工作 工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。

简介：摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。