简介:摘要:工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修的水平,以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能,保证工程施工的需要。从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。
简介:摘要:石油化工企业是一个大型的制造行业,物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手,详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程,包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时,针对市场变化和供应链协同管理的难点,提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后,阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势,包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之,物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节,有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。
简介:摘要 :近年来随着优质服务的不断加强,人民电业为人民的宗旨不断深入人心,停电计划平衡策略更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《检修停电计划》正式下达后至少提前 7 天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前 24小时由所管辖的供电所提前通知用户。近年来供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施,结合季节性检修,中小型基建,故障抢修等各种原因的停电工作越来越多,为了避免重复性停电,缩短停电时间,减少用户因停电工作带来的损失,杜绝用户发生任何投诉,顺利完成全年各项工作,这就要求停电计划平衡策略的实施必须势在必行。
简介:摘要: 经济在快速的发展,社会在不断的进步,我国的综合经济在快速的发展, 对地面雷达及电子设备故障后的维修与备件关系进行了分析、探讨 , 并提出了备件的科学配置的一些方法 , 有益于提高地面雷达设备的使用有效性。
简介:通讯维修是一名通信参谋工作中重要的组成部分,是一名合格通信参谋必须具备的基本功。我们知道通讯设备总处于24小时工作,出现问题是必然的,维修工作完成的快慢,直接影响到通讯能否正常运行,影响到通讯水平的好坏。所以说,维修工作是通讯工作中非常重要的一环。如何搞好维修工作,谈谈自己的一些认识。一、要勤动手。维修工作是一项实践性很强的工作,只有多动手才可以培养自己工作的熟练程度,才能提高自己的维修能力。就拿焊接元件来说,如果平时练得多,焊接元件速度既快,焊接的质量也好。相反,如果平时焊得少,焊一个元件得半天,且焊接常出现焊锡用了一大团,结果还发生虚焊等现象,时间上就延误了维修工作,且焊接得不好还会造成其