简介：5月10日，中国建筑阿尔及利亚分公司成功签署监狱项目第5号补充合同，合同额约1．2亿美元。至此，监狱项目合同总额已达约7亿美元。

简介：建筑行业拖欠农民工工资现象有普遍存在，当前已经成为突出的社会问题，探寻保护农民工合法权益问题已经引起社会的普遍关注。为什么建筑行业拖欠农民工资问题一直得不到根治？在目前立法滞后的情况下，这就需要我们思考怎样通过政府加强监管以及行业自律，从源头上预防和制止，更好的解决拖欠农民工工资问题的长效机制。

简介：为改善建筑工地农民工生活环境，《西安市建筑工地施工现场管理暨创卫实施标准（试行）》近日出台，要求建筑工地须设置沐浴室、医疗室等生活设施。4月起不达标工地不得参加文明工地评选，并在网上公布。

简介：聚首北京，亲身感受开放的中国、巨大的商机，畅谈国际市场的风云变迁、冷静分析、友好交流、分享彼此经验．于无声处听惊雷!谁能料得定这些行业大亨之间将要发生的合作与竞争?看似坐而论道，其实早已踌躇在胸，这更是一场业内高手间的“华山论剑”。

简介：尽管在一些主要市场区域“经济逆风”的影响仍然存在，但有利的汇率走势、优良的产品结构以及公司持续采取的增效措施，共同推动了沃尔沃建筑设备在2015年第二季度实现了5％的销售额增长，其中利润率更是达到了近三年来的最高水平。受中国和俄罗斯市场的低需求影响，沃尔沃建筑设备第二季度的交货量降低了24％，沃尔沃和山东临工两个品牌都有所波及。

简介：在劳资关系中明确用工主体对完善我国劳动法律体系，促进就业，依法保障劳动者的合法权益，建立和谐的劳资关系，化解社会矛盾有着重要的意义。特别是在我国建筑施工市场总体运行有等规范，法律法规不是很健全。

简介：

简介：泰国从2012年起开始实施＂第十一个社会经济发展五年规划＂,继续贯彻泰国国王倡导的＂适度经济＂原则,力求经济、社会、环境的和谐及可持续发展,提高泰国经济对内外部因素变化所造成风险的抵抗能力。

简介：在经济发达国家和地区以及他们的监理工程师受聘于发展中国家承担工程监理任务时，都要求承包商在开工前向其提交项目质量计划，以作为对项目施工全过程实施质量控制的重要依据之一。为此，承包商应按照国际惯例，编制并提出符合工程项目实际的项目质量计划。

简介：按照国际惯例，国际工程承包通常会一揽子安排商业保险，其中包括建筑安装工程保险、第三者责任保险、雇主责任保险、货物运输保险等。而货物保险由于涉及海上保险、国际贸易、国际运输、国际金融等关联关系，具有一定的复杂性，从操作层面来看，具有一定的独立性，我们在此就国际工程的货物运输保险做相关讨论。

简介：

简介：在有成套的定额可依,有专业的预算软件可用的中国成熟报价系统里,利用软件统计用工量,然后对人工基价进行调整就可直接得到人工费,人工费预算相对来说很简单。那么对于国际工程报价是否也可以直接利用软件和定额来计算人工费呢？如若不行又当如何计算呢？笔者根据个人的经历,从国内报价与国际报价的区别入手,分析是否可以直接照搬中国报价系统;然后根据经验探索了几种常用的国际工程报价人工费计算方式;最后指出了一些国际工程报价中人工费计算应当着重注意的问题,来探讨国际工程报价中人工费的计算。

简介：

简介：在时代飞速发展当中，国内的现代化建设速度不断地加快，很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处，进行了积极全面的改革，不仅优化了基础的施工方法，而且也尝试着转变了人力资源管理方式，以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求。笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行了探究，并提出了相应的对策。

简介：在全球多个市场良好势头对销售的积极影响下，沃尔沃建筑设备公司在2011年第三季度的销售表现又创新高。第三季度的净销售额达149．58亿瑞典克朗，较上年同期127．1亿瑞典克朗增长了18％。汇率调整后，销售增幅更高，达到了27％。沃尔沃建筑设备在第三季度的订单量也有可观的增长，截至9月30日的订单量比2010年同期高出30％。

简介：人才是企业兴盛之基、发展之本,是推动企业可持续发展的重要保证。进入新的世纪,面对国际国内两个市场的激烈竞争,建筑施工企业要想立于不败之地,应该坚持以人为本的理念,实施"人才强企"战略,突出员工主体地位,加强人才队伍能力建设,积极创新人才工作思路,不断调整

简介：

简介：合同关闭是—项合同所确定的权利义务关系从产生到消灭的最后阶段，及时和正确关闭合同对于清理和终结债权债务关系，加快企业资金的流转，保证企业经营业务的顺利开展具有十分重要的意义，尤其是对于具有涉外性质的国际工程承包合同和劳务合作合同而言。本文结合笔者在国际工程建设项目合同管理中的实践，谈一谈合同关闭的相关问题。

简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。

简介：国际工程投标报价要经过市场调查、现场考察、咨询答疑、编制施工组织设计、编制投标报价、根据竞争情况降造、确定最终报价等环节。这些环节都非常重要，缺失一步，就会使报价不实，或造成漏洞，给项目的实施带来极大困难。