简介:说起四平卷烟厂,我们不能不感激这个四平市重点支柱企业、利税大户.几年来为地方财政收入所做的贡献。四平卷烟厂在四平经济发展史上可谓功不可没。去年下半年以来,四平卷烟厂同其它国有企业一样,面临新的困难与挑战。由于受亚洲金融危机的冲击及我国产业政策调整的影响,社会购买力相对降低,市场环境发生了重大变化,整个烟草行业出现了滑坡。特别是我省由于经济基础相对薄弱,加上下岗工人日益增多,部分地区农村受灾严重,市场疲软,卷烟消费水平大幅度下降,一部分消费者不得不改弦易辙降档消费,有的烟民甚至戒烟。加之有外烟大量充斥挤占市场,不法烟贩贩私造假扰乱市场,使本来就不稳定的省产烟销售更加动荡不安。另外香烟消费税率调整
简介:<正>《浙江财税与会计》1994年第4期刊登了吴忆平同志的《浅谈税制改革后如何真实简便地核算企业内部各部门的经营成果》一文。文章说:“商品流通企业自1994年全面实行新税制后,其商品销售业务将改原来的营业税为新的增值税。在对企业内部部门进行考核时,若将部门当期所进商品的进项税额不论商品销售了与否全部用于抵扣该部门当期的销项税额,则不仅不能正确反映部门当期的真实经营成果,还会激发部门以进货来作为调整经营成果的短期行为。”纵观全文,其观点是:企业或部门进货多与少,进项税额是否被抵扣,直接影响其经营成果,因此,在企业内部各部门之间的商品调拨,或者进、销项税率不一致等,都需进行核算和分割。笔者认为:否也!那么吴忆平同志为什么会产生这种观点呢?大概是实行新税制后仍用了老方法,认为:销项税额减进项税额后的当期应缴税额,与原来一样是利润项目的扣减因素。
简介:目前,在四平币国青工业企业经济效益普遍欠佳的情形下,农村工业企业的发展状况又如何呢?带着疑问,我们调查走访了17户农村工业企业(其中乡办企业14户,村办企业3户),反映出的具体问题如下:一是企业开工率明显不足,在70%以上的只有10户,50%以下的有7户;二是企业产销率低,产品在市场中缺乏竞争力,产销率在95%以上的立业只有7户,企业多数那是产品积压严重,影间企业正常生产周转;三是企业订货率有减无增,订货比上年增长的只有2户,多数是与上年持平或减少;四是企业扩张能力差,增长迟缓,工业总产值或产品销售收入比上年提高的仅有3户。在当助我国农村工业迅速崛起,飞快发展的会天,为河四平币的农材工业发展步
简介:蚁能负米,象能拖车,力虽不均,却都是尽了他们最大的努力。山西省沁源县地税局城关中心所所长刘平庆,带领全所税干,正是靠着这种全力以赴的拼搏精神,在为国聚财的平凡岗位上,默默地奉献着自己的一切。1998年,刘平庆走马上任城关地税所所长时,正是沁源主体税源煤焦市场持续疲软,经济整体陷入极其艰难困境之地。面对着严峻的税收形势,他毅然带领全所税干坚持内强素质,外树形象,双管齐下,有力地促进了各项工作的开展。平庆的办公桌上总是堆满了业务书籍,多少年来,他养成了一个钻研业务,抽空就看书的好习惯。他常说:税收工作业务性、政策性很强,要想干好本职工作,没有过硬的业务知识不
简介:1998年7月24日,在四平市地税局铁东征收分局召开的“抓班子、带队伍。塑形象”廉政建设工作现场会上,一个个荣誉摆在了大家的面前——“先进模范集体”、“先进模范党支部”、“省地税系统先进单位”、“党风廉政建设先进单位”……可谁又知道,这荣誉的背后凝聚了铁东地税人的多少情结与心血。他山之石为培养一流队伍,创一流业绩,铁东征收分局注重以人为本。抓廉政建设,首先从提高人的素质入手。分局领导提出:走出去,学习兄弟单位先进经验;请进来,教育广大干部、职工。分局先后组织干部到梨树地税分局和四平市建行学习。请来“四平十大杰出青年”董珊和优秀共产党员贾燥成介绍他们的先进事迹。通过一系列的学习使分局建立起了一套
简介:省国税局前年号召全省国税系统学习平舆县局“敢抓敢管、勇于开拓”的进取精神,实行全员岗位责任目标管理。市国税局组织强力推行,要求基层必须抓好管理制度改革与落实。去年,我们在加大目标考核力度的同时,采取分类分级设岗,公开竞争上岗,以能择人定岗的办法,经过个人申请、民主测评、业务考试、综合考评等项程序,全面推行了全员岗位等级管理制度。一是按照管理职能不同、工作性质相近的原则分类设岗。将职责科室、税务管理所、稽查局210个工作岗位分为三类。二是依据岗位职责轻重、目标难易程度、工作量大小不同的原则分级分档。三是按照每级档差25元、最高最低级档差额125元的考核基金奖励标准,拉开岗位等级收入差距,引入利益
简介: