简介:1998年,国务院决定用三年时间完成政府机构改革,在这次改革中,虽然税务是属于需要加强的宏观部门,但并不是说加强就只是简单增加岗位和人员,如何精简优化设置机构,提高税务行政效率,充分发挥税收职能,是我们迫切需要解决的问题。笔者拟就我省国税机构优化设置谈谈自己的浅见。一、机构设置存在问题(一)机构重叠,职能交叉1.省、市、县三级内设机构过多。省局共有14处(室)、地(市)局有8科(室)、县(市)局共有7科(室),基层只有一个税务分局(所),机关人员多、基层征收一线人员少。百线穿一针,税收各项工作主要落实在基层。基层除负责日常征收收入,还要完成上级的各种考核、评比、报表、会议等等,时间一长便显得力
简介:近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。