简介：“没想到，完全没想到!”提到“凡客体”的一夜爆红，凡客诚品CEO陈年的意外之情溢于言表。这场始于2010年7月末的“全民调戏凡客”浪潮，一周之内在豆瓣上吸引了1万多人参加，网友制作作品2600多张；在开心网上，各种PS版本的作品3天的转贴3万多次，浏览17万多次。

简介：2006年4月9日，一汽-大众新品速腾在上海正式举行媒体发布仪式，在第二十届都灵冬奥会上为中国代表团力夺金牌的中国冬奥冠军也亲临现场，获赠速腾轿车。

简介：“不是说做长城汽车感到自豪，而是做自主品牌觉得挺骄傲的。它让我们看到自主品牌崛起的一天，看到了自主品牌的希望。”赵保中对记者说。

简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批300家“全国重点保护品牌”揭晓，中国家电业的传统强势品牌荣事达喜登榜首。据中国品牌研究院院长郑展威透露，“全国重点保护品牌”主要根据是从每个省份的中国驰名商标、

简介：2006年6月．李东生出了《鹰的重生》六个系列反思．到7月前三篇见诸媒体．在中国企业界引发了不小的震动。当年任正非发表《华为的冬天》，代表了对行业和企业的一种危机意识．没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点欧美企业家直陈己过的坦诚风格，他反思所涉及的企业经营管理的基本问题．即一个公司的一把手到底干什么？

简介：2005年12月．爱国者数码产品被选为国礼，随国家领导人一同出访各国并受到当地政要的称赞。作为数码产品领域为数不多的民族品牌．爱国者的技术革命已经超出了企业的使命。在完成“神六”。飞行的“录音及存储”任务后．华旗总裁冯军接受表彰时非常激动．他说：“我们深切地意识到民族企业所肩负的历史责任，希望越来越多的民族企业一起．自主创新．产业报国。”

简介：“运动”和“体系”的角力国人对“运动”，向来不陌生，却又有天然的反感，有人“搞运动”，就有人“反运动”。

简介：“蚂蚁”纷美与“大象”利乐已经对决了10年。10年前，曾任利乐中国区首席代表的洪钢，率领6名前利乐高管，远赴山东聊城一个偏僻的县城．凭借一个还不能正常运转的车间，与北方男人骨子里的血性揭竿而起。

简介：65岁的美国妇女史特拉从麦当劳买了一些食物带到汽车上。史特拉拿出一杯热咖啡，正要喝的时候，她的孙子吵着打不开汉堡的包装纸，史特拉只好放下咖啡帮忙。因为车里没有什么地方可以放咖啡杯，史特拉只好把杯子放在两腿之间夹住。意外的是，咖啡的温度相当高，烫伤了史特拉腿上的一块皮肤。

简介：宝宝树的核心创业团队是由三个志趣相投、敢于拼搏的人组成的。他们聚在一起不全从商业立场考量、也不是投机性行为，而更多是从父母的角度去做这件事情。这种从一开始就一致认同的企业向心力，让他们不仅把工作视为工作，更把它当作一份事业，甚至理想。

简介：绿山咖啡如何用用户的极端痛点和终极需求，实现了商业模式的完美重塑？

简介：等待中的K卡-7水，是人类赖以生存的条件之一。随着经济的发展，人们对生活品质的要求也越来越高，饮用水成了一个巨大的市场。传统“水”市场充斥着几十乃至上百个品牌，市场还需要“水”吗？来自俄罗斯的赤塔泉水封闭型股份公司带着这个问题以及他们的矿泉水产品“K卡-7”来到了中国。他们急需了解中国的市场，了解中国人的消费心理，在市场上打响他们的独特水品牌，同时，

简介：中国人早在7年前就向全世界发出邀请．如今．众多国内品牌都期盼能在北京奥运这百年一遇的商机中展示出自己的魅力．借机走出国门、走向世界。

简介：“沃尔玛们”以“天天平价”、低廉的价格抓住了消费者的心，但事实上在这“平价”的背后，却隐藏着这些零售终端吞噬产业链，控制生产者的“霸王权威”。调查表明，零售商在我国零售市场中已经处于显著的优势地位。

简介：您提出了4R法则。它的定义是什么？与传统的4P原则有什么区别？Jeff：4R’s指的是：正确的顾客．正确的信息．正确的渠道以及正确的时刻。4R重启营销有效性的新时代．它可以被视为对经典的营销4P法则在现代的重新转释。这是一个恰当对比——虽然4P法则的定向在某些情况下是有用的．但这种以产品为中心的营销管理的代表模式正在遭受挫折。

简介：

简介：商丘市与阜阳市同处京九铁路沿线,几年前,两市同属土地面积较小,人口总量不及25万人的县级小市,随着京九铁路的修筑,两市渐渐引人注目。优越的地理位置,便利的交通条件,两市的经济发展共同面临千载难逢的大好机遇。“紧抓机遇,乘势而上”已成为商丘、阜阳两市的共同课题。

简介：在多元文化视域下进行的多元文化教育，与教育公平理念在很多方面都是不谋而合的。在教育中注重多元文化，体现了教育公平；教育公平，也在多元文化教育中得到了长足发展。

简介：即使在中国最具草根气息的快消品行业，也有可能出现大师级的“产品经理”？走过街、串过巷，卖过面包、卖过冰棍，蒋健琪是中国土生土长的快消品创业者，当2004年他决定推出一款名为“香飘飘”的奶茶时，没有人认为这样一种“石头缝里蹦出的产品”会大获成功。蒋当时所处的环境与当下中国很多互联网公司的现实一样：后者必须面对腾讯，前者则是万万不能忽视娃哈哈的存在。