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  • 简介:转眼,家谊的消息越来越让人迷惑,5亿大元人民币的款额,是怎么得来的呢?非常怀疑这就是家谊的销售额,那些钱到了那里去?有人说是政府监督不力,有人说某些人收了好处费而听之任之?为什么这个由政府牵头,由国有四大企业集团和一个私营企业合营的股份公司,没有监督呢?太引人深思了。也许从

  • 标签: 连锁经营 商业模式 中国 零售业 管理理念 企业规模
  • 简介:面对零售业诸多的不稳定因素,令整个终端市场波涛勇涌,特别是10月19日市场传出“家谊岛内价分拆事件”,本刊收到了不少读者投稿,或一表已见或共商探讨。为此,特选取其中稿件,分两期刊登,敬请关注。

  • 标签: 连锁经营 中国 零售业 终端市场 商业业态
  • 简介:作为一种新的经济形态,作为一种新的财富理念,体验经济的时代已经来临。在这个全新的时代,消费者的生活方式、购物观念将发生广泛而深刻地变化。与此相适应,经营者们也必须与时俱进,在管理、营销、生产、项目引进、资本运营、发展规划等各方面不断进行调整与变革。体验经济是从服务经济的母腹中生长出来的,体验营销是其重要的组成部分。

  • 标签: 体验经济 体验营销 顾客忠诚度 企业经营
  • 简介:摘要连锁经营方式在中国的零售业中搅起了一场“革命式”浪潮,它的优势是明显的,但正因为它的优势使得连锁经营的困境成了必然现象,连锁企业应当直面这些的问题,尽可能的做到提前预见和有效防止,并且不断地总结出完善的机制,与连锁经营模式相互协调,相互配合,使连锁经营发挥出最大的优势,有效地长期的促进企业的发展。

  • 标签: 连锁经营 优势 问题 双向对象化 发展
  • 简介:半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说,凡是他推销的产品,都是名牌。

  • 标签: 企业 市场营销 品牌经营
  • 简介:今年5月21日,科锐国际宣布引入MatrixPartners的首轮400万美元风险投资(VC)之后,受到多家新闻媒体的关注。业内一些朋友也不时向我“取经”,问科锐国际是怎样成功拿到那笔VC的。

  • 标签: 盈利能力 VC 平常心 企业 融资 风险投资
  • 简介:创业企业成长为瞪羚的比例很小,成功突围的企业是少数,但一旦成功就可能是改变世界的领军企业。

  • 标签: 成长机制 创业 企业成长
  • 简介:热电部电控联合装置共有发电机7台、总装机容量425兆瓦,主变15台、交换容量1771.5兆伏安,220千伏线路6条,35千伏线路近百条,架构起石化地区电网,向上海石化各生产装置供电。装置现有运行班组6个、检修班组4个,共有员工155名。其中党员30名、主任工程师1名、高级技师5名、高级工程师3名。装置以员工为主体,以个人成长推动装置发展为目标,积极寻找促使装置不断改进和发展的先进管理方法,努力使电控装置成为学习型装置。

  • 标签: 联合装置 员工成长 总装机容量 高级工程师 先进管理方法 上海石化
  • 作者: 陈万菊
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中外企业家》 2009年第3期
  • 机构:作为一名教师,我一直认为对孩子的教育中心理健康教育是很重要的一部分,因为拥有完善的人格才能更好地生活,知识再渊博也比不上孩子的心理健康重要。孩子是祖国的花朵,家长是花朵的阳光,教师是花朵的雨露,孩子的成长与阳光、雨露是密不可分的,给孩子再多的物质遗产不如给孩子一个健全的人格,健全的人格对孩子一生都是取之不尽的。
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  • 简介:科学研究发现,在一个生物群落中,不同的物种在取食的时间、地点、对象和方式上均存在明显的差异,这种现象被称之为生物的“生态位差异”。如有两种鸬鹚,它们能在同一峭壁上营巢,能在同一水流处摄取食物。原来。它们中的一种主要捕食底栖的鱼类和无脊椎动物;另一种则捕食水流上层的游鱼和沙鳗。这种差别使得两者相安无事。再比如,在北美针叶林中,

  • 标签: “生态位差异” “错位经营” 企业管理 经营理念 营销策略 市场细分
  • 简介:在社会主义市场经济体制下,企业经营正在从生产经营面向资产经营转变。资产是资本的实物表现形式,而资本则是资产的价值表现。资产经营必须建立在生产经营基础上,但资产经营却比生产经营内容更加丰富,功能也更多。所谓资产经营,就是以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,以价值形态为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段,对企业资产(包括内部资产、外部资产、有形资产和无形资产)进行综合运营的一种行之有效的经营模式。简

  • 标签: 上海石化 资本经营 无形资产经营 上市公司 资本市场 生产经营
  • 作者: 特约评论员/郑祥琥
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-07-17
  • 出处:《经理人》 2010年第7期
  • 机构:巴菲特的老搭档曾这样评价王传福:“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体,他可以像爱迪生那样解决技术问题,同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”这段话显然把握住了王传福的特质。王传福的成功一方面源自他对技术的深刻理解,由此形成的对科技发展潮流的深刻把握,另一方面也源自王传福在企业管理,尤其是企业发展模式上的创新。
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